実用的かつ効果的な競合製品分析を完了するには、わずか3ステップです。

この記事では主に、競合製品の分析を実際に効果的に実行して、作業成果の品質と効率を向上させる方法について説明します。

1. 競合相手を特定する

まず、概念を明確にしましょう。競合製品にはさまざまな種類があります。あなたが作っているアプリとまったく同じものもあれば、似たものもあり、特定の機能が同じものもあります。私たちが学ぶことができる部分があれば、それらは競合製品と呼べます。

通常、私たちが最も頻繁に分析するのは、垂直競合相手です（結局のところ、製品は文化をコピーするのが好きです）。その定義は、次の類似点の 2 つ以上を満たしている限り、垂直競合相手と見なされます。1. 事業分野 2. ユーザーグループ 3. コア機能。

例: QQ Music/NetEase Cloud Music (音楽ツール + コミュニティ/音楽鑑賞)、DingTalk/Feishu (エンタープライズレベルのコミュニケーション/IM)、Hema/Yanxuan (デジタルニューリテール/中高級ユーザー/ショッピング)。同じトラック内でほぼ同一であるこれらの製品は、互いの競合製品分析において垂直トップの競合相手であるため、それぞれの規模に関係なく多くの共通点があります。

垂直的な競合相手に加えて、ビジネス領域またはコア機能のみが類似する製品として定義される類似競合相手も数多く存在します。

例: Dianping/Xiaohongshu (草を求めるコミュニティ)、Guazi/Xiaoju Car Rental (自動車分野)、Momo/Huya (ライブストリーミング機能)。個々のインキュベーションプロジェクトに参照できる垂直競合相手がいない場合は、同様の競合相手に範囲を拡大することで、ある程度の参照支援を得ることができます。さらに、類似の競合製品は自社製品とは製品戦略やユーザーグループにおいて明らかな違いがあるため、異なる類似の競合製品を分析することで、異なる戦略やユーザーグループに対応する設計戦略を理解するのがより便利になります。

2. 競合製品のさまざまな側面を分析する

競合分析は、通常、上司に報告する場合と、実際の業務で参考にする場合の 2 つの状況に分けられます。

まずは実際の業務の効率化を図るために競合製品分析を行う際に、どのような点に注意する必要があるのかお話ししましょう。

1. 垂直競合企業間で類似デザインと差別化デザインを探す

垂直競争の製品では、似たようなデザインがよく現れます。まず、なぜみんなが同じデザインになっているのかを分析します。この似たようなデザインの中で、並外れた革新的なデザインを作った場合、ユーザーの習慣的な体験に影響を与えたり、技術的な操作に違反したりするでしょうか？

たとえば、どれが Huya でどれが Douyu か言わなくても、インターフェースを見ただけで区別できますか?ほぼ 80% の類似性があるように見えますが、なぜこの類似性が生じるのかを分析する必要があります。

1. ビデオストリームの固定比率は16:9です

2. 弾幕のスクリーン効果

3. 操作フローティングレイヤーをできるだけ早く表示する

上記の共通点はすべて、私たちがそこから学び、落とし穴を避ける必要があるものです。

さらに、競合製品間でデザインが異なる理由は何でしょうか?それはブランドのデザイン言語によるものでしょうか、それともユーザーグループの違いによるものでしょうか?

垂直競合企業間の類似点と相違点を分析することで、直接関連する設計事例の経験をすぐに得ることができ、実際に 0 から 1 から始めるときに、頭の中ですぐに一致するイメージを思い描くことができます。

2. 類似の競合製品を使ってインスピレーションを得る方法を学ぶ

垂直的な競争相手の参照に囚われてしまうと、「模倣文化」のジレンマから抜け出すことは難しくなるため、類似の競争相手を利用してより多くの可能性を生み出すことを学ぶ必要があります。類似の競合製品を選択すると、参照できるオンラインの成功事例の範囲が大幅に広がるからです。ちょっとした詳細を通して、役に立つインスピレーションを見つけることもできます。

あるいは、元の古いローエンドの設計に代わる、優れたエクスペリエンスとスケーラビリティを備えた設計が見つかるかもしれません。

実際の競合製品分析では、ドキュメント形式の出力は必要ありません。上記2点があれば、ニーズに迅速かつ的確かつ容赦なく応えることができます。しかし、上司へのレポート、ポートフォリオ、または大規模な 0-1 プロジェクト用に、非常に完全で学術的な競合製品分析レポート .pdf を作成する場合は、ユーザーエクスペリエンスの 5 つの要素をそれぞれ正直に分析してください (以前の記事「ユーザーエクスペリエンスの 5 つの要素を正しく使用していますか?」を参照できます)。

戦略分析ポイント：事業ポジショニング（どのような製品か）/ ビジネスモデル（どうやって儲けるか）/ 規模と開発サイクル（ユーザー数は？製品開発のどの段階にあるか）

スコープレイヤー分析ポイント: 製品コア機能/製品機能アーキテクチャ

構造分析ポイント：情報アーキテクチャ/ユーザーフロー

スコープレイヤーの分析ポイント: インタラクションフレームワーク/操作エクスペリエンス/コントロールインタラクション

パフォーマンス分析のポイント: ブランドのビジュアルコミュニケーション/レイアウト/感情的な詳細

3. 分析後の結論

競合製品の分析が優れているかどうかは、分析の次元が包括的であるかどうか、そしてさらに重要なのは、分析後に将来の設計実装を導くことができる独立した思考、合理的かつ効果的な結論があるかどうかによって決まります。競合製品の分析を行う最も基本的な目的は、時間を無駄にすることではなく、自社の設計を業界最高のものにすることです。したがって、競合製品の分析を製品マニュアルに変えることは避けなければなりません。

比較法

異なる次元の分析では、「製品比較（スクリーンショット/テキストの説明）」を使用して、さまざまな競合製品間の設計上の違いについての結論を導き出し、その違いを使用して特定のアプリケーションの結論を導き出すことができます。通常の結論は、そのような設計の欠点と、そこから学べる設計ソリューションと理由です。

ここで例として挙げた内容の解釈は、少々単純すぎます。そこから学ぶのではなく、方法と次元だけを見てください。

例えば、Tencent Weishiの競合分析の比較と要約は次のようになると思います。

Douyin と Kuaishou の切り替えジェスチャーが異なるのはなぜですか? また、それらはどのような異なる体験をもたらしますか?製品の切り替えジェスチャーを TikTok と一致するように変更すると、製品の目標と一致し、エクスペリエンスが向上しますか?

融合法

競合製品比較法では、一方の当事者から十分に学習して設計の最適化を実行できない場合、競合製品の設計ソリューションを統合して、比較的遷移ゾーンのある設計ソリューションを取得することを検討できます。競合製品分析のまとめでは、統合された要素モジュールを参考にして学び、基礎を与えることができると考えていることを指摘できます。