SEO 実装計画について上級管理職の承認を得るにはどうすればよいでしょうか?

大企業の SEO 担当者にとって最も難しいのは、SEO 実施計画をいかに策定するかではなく、いかにして自社の経営幹部に SEO 実施計画を承認してもらうかです。東莞出身のフェン・チャオさんが小さな会社でSEOとして働いていたとき、彼の唯一の上司は社長でした。従業員が10数人しかいない小さな会社なので、マネージャーはおろか、チームリーダーもいません。 SEO 計画を立てる前に、プロジェクト要件会議に出席する必要はありませんでした。上司に直接送ります。上司が満足すれば実行できます。

大企業に入社すると、以前の考え通りに SEO プランを作成できなくなることに気付くでしょう。フォーマットと要件に従う必要があります。理由と証拠があることに加えて、リーダーの承認も得る必要があります。

SEO 実装計画について上級管理職の承認を得るにはどうすればよいでしょうか?リーダーに SEO 計画を承認してもらうにはどうすればよいでしょうか?
まず、理由を述べなければなりません。なぜこれをするのですか? これを行う理由は何ですか?

次に、プロジェクトがもたらす影響を説明する必要があります。これは上司が最も見たいものであり、非常に重要です。 IPの向上に加えて、登録量と販売量も書き留めておくとよいでしょう。経営陣が最も見たいのは売上高です。

3 番目に、プロジェクトにお金の支出が含まれる場合は、予想される投資額を指定する必要があります。これも非常に重要です。なぜなら、上司は投資額と生産額を見て、投資収益率を計算するからです。

投資収益率が高ければ、プロジェクトが承認される可能性は非常に高くなります。

4番目に、プロジェクトにはどれくらいの時間と人件費がかかりますか?小規模なプロジェクトではこれを記述する必要はありませんが、大規模なプロジェクトではこれを記述する必要があります。たとえば、3〜6 か月かかるプロジェクトなどです。

上記は、SEO 実装計画について上級管理職の承認を得る方法です。プロジェクトが科学と論理に準拠している限り、上級管理職の承認を得ることは難しくありません。