平常心を保ち、運営の道を歩むための6つの主要概念

Internet+ の波が押し寄せ、あらゆるユーザーを魅了しています。

作戦の成功も失敗も無駄だ。

この業界は今も存在しており、製品は何度も人気を博しています。

月明かりの夜、白髪のプログラマーは夏の暑さも冬の涼しさも忘れる。

ディナーパーティーは私たちを幸せに結びつけます。

職場では冗談みたいなことが多々あります。

チームとは何ですか?ジャック・マー氏に話を伺うと、彼は会社をどう構築するかという観点からチームについて語り、チームの目標や価値観を非常に高い視点から議論します。中小企業に演説をさせれば、チームとして生き残る方法を語るでしょう。金儲けは王道です。まず生き残り、それから発展しましょう。

広い視点で「理想」を語ればよいし、狭い視点で「人生」を語ればよい。目標と結果があってこそ、運営チームになれる。目標は結果の原因であり、結果は目標を拡張することができます。

中には、価値観を守りながらタスクを完了することを要求する企業もあり、ジャック・マー氏が目標達成のためにキックバックを利用した従業員を解雇したのはそのためです。業務では、会社の価値観を遵守しながら問題を解決する必要があります。チームが大きくなればなるほど、その価値観やアイデアが重要になります。

結果と解決策

会社が常に気にしているのは結果と成果です。仕事のシナリオは、結果が出ている、結果が出ていない、結果が出つつある、に分かれています。

会社が常に気にしているのは結果と成果です。仕事のシナリオは、結果が出ている、結果が出ていない、結果が出つつある、に分かれています。

結果が出ない場合は、まず目標が明確かどうか、どのような状況であれば目標は達成できるのか、どのようなサポートが必要なのか、目標達成に影響する非主観的な困難は何かを判断し、結果がどこで行き詰まっているのかを整理し、それを解決するために必要な対策を講じ、目標に向かって進み続けます。

成果を達成するまでの道のりには、運用を開始してから成果が実装・推進されるまでの一定の期間があり、段階的な進捗を継続的に同期させる必要があります。

成長を維持し、満足度を高める

仕事は会社の利益のためであり、一定のルール（価値観など）の下での対等な協力関係です。「会社の属性」を持って会社に入った場合にのみ、このレベルで上司と部下の区別が生まれます。会社を辞めたり、この仕事を辞めたりしても、私たちは全員平等であり、お互いをよく知っています。

オペレーション担当者は、キャリアの中でさまざまな製品に接し、自分の強みを生かして効果的な成果を達成できたときに大きな満足感を覚えます。同時に、やりがいのある仕事も受け入れる必要があります。なぜなら、やりがいのある状況でのみ、人は成長し、より多くのものを得ることができるからです。昨日と同じことを繰り返すだけで、成長の軌道上で成果が得られないのであれば、それは凡庸な事業にしかならない。

立ってお金を稼ぐ

すべては双方向の選択であり、正しいも間違っているもありません。すべての業務をデータで測定できるわけではありません。たとえば、新興企業の業務上の事項の多くは比較的複雑であり、仕事の判断には多くの柔軟性があります。私たちは主観的ではなく客観的であるという概念を堅持する必要があります。物事には善悪、成功と失敗がありますが、人間の価値は永遠です。

世の中には様々な人や物事がありますが、自分の価値観や収支をしっかり守り、お金を稼ぐことが特に大切です。自分の価値観を貫くことがなぜそんなに重要なのでしょうか？類は友を呼ぶものです。職場は人生のほんの一部にすぎません。あなたが持ち帰るものは、友人を含め、あなたの価値観を共有するものになります。あなたの周りの人々の質は、あなたの質を表しています。結局のところ、すべての人の行動は、心の中の価値観に基づいています。

それはチームであり、家ではありません。

社員は皆、会社が家庭と同じ暖かさを提供してくれることを期待していますが、会社は家庭ではありません。会社には目標と成果があり、賞罰があり、適者生存がありますが、家庭では解雇されたり、転職したりすることはありません。家庭は唯一の永遠に暖かい港です。

学校を卒業して職場に入ると、当然「会社の属性」を帯びてきます。人の行動には会社の性格があり、戦略にも会社の価値観が込められています。何が何でもKPIを達成する、未達成が88%など、企業側から見れば正しいことも多いかもしれません。

会社に入ると、キャンパスで築き上げた調和のとれた美しい理想郷を捨て去らなければなりません。数日前、「従業員番号105751がアリババに対して実名で苦情を申し立て、最終的に私を死に追いやった」という記事を読みました。当事者が最初から世界をそれほど理想的だと考えていなかったら、気分は良くなるでしょうか？

運営はチーム全体の一部に過ぎません。「優勝」への道で勝てる者はほんのわずかです。一定期間が経過すると、解散や再編の可能性が非常に高くなります。優勝できない理由はさまざまですが、優勝にはチーム全体の努力が必要です。去ることは新たな始まりです。ジェームズが優勝するためにキャバリアーズを離れてヒートに入団したのと同じです。金は永遠に輝きます。

木を移動することで死者を救うことができる

ジャック・マー氏は、仕事を辞める理由は2つしかないと語った。1. 疲れていること、2. 給料が十分でないことだ。これは職場のほとんどの人に当てはまるはずですし、中には起業したい人もいるかもしれません。辞めることは必ずしも悪いことではありません。会社を辞めて、得意分野で起業した同僚もいますが、その方が会社で働くよりずっと楽です。

一般的に、転職すると給与は上がります。適切な会社と製品を選ぶことが重要です。一方では、あなたの経験が役に立ち、他方では、製品の開発見通しが良好でなければなりません。そうすれば、物事はよりスムーズに進むでしょう。

会社には代わりのきく人はいません。創業者も例外ではありません。Sina の元創業者、その後の Youku と Dianping の創業者は、皆自分が創業した会社を去りました。仕事から得た成長と価値は永遠です。去ることで何かもっと良いものが得られるかも知れません。

深さと幅を継続的に改善する

これが最も基本的な点です。大鵬は編集者から興行収入10億の監督（『パンケーキマン』）になりました。彼は過去10年間よりも1年間で多くのお金を稼ぎました。彼は常に新しいことに挑戦し、ビジネス能力の深さと幅を向上させています。深さの向上は彼をより専門的にし、幅の向上は将来的により多くの機会を意味します。

オペレーションは、コンテンツオペレーション、ユーザーオペレーション、製品オペレーション、イベントオペレーションに分けられます。これらは多くのレベルで類似しています。ユーザーオペレーションは製品戦略と切り離せないものであり、場合によってはアクティビティの形で提示する必要もあります。コンテンツ操作では通常、コンバージョンを促進するために、パッケージ化とプレゼンテーションのプロセスに多くのアクティビティ手法と要素が組み込まれます。優秀なオペレーターは、ある点に優れ、他の点にも精通し、製品や技術について効果的にコミュニケーションできる必要があります。多くの場合、部門間のコラボレーションを促進するために、運用イベントの価値を明確に説明する必要があります。

KPI の成績が良かったために昇進したかもしれませんし、運用結果が思わしくなかったためにチームを離れたかもしれません。BAT を離れて小さなスタートアップ チームに参加したかもしれませんし、スタートアップから BAT に移ったかもしれません。これらはどれも重要ではありません。最も重要なのは、このプロセスを通じてどのような価値を持ち込んだか、そしてどれだけの価値を持っているかです。

モバイルアプリケーション製品プロモーションサービス： APPプロモーションサービス青瓜メディア広告

この記事は、著者@熊猫大虾によって@熊猫大虾 (Qinggua Media) によって編集され、公開されました。転載する場合は、著者情報と出典を明記してください。