手術までの道のりはどこへ向かうのでしょうか？

オペレーションの専門職は軌道に乗ってまだ数年しか経っていません。同様の技術製品と比較すると、給与は比較的低いですが、落とし穴は無数にあります。将来は不確実です。猫の生活の未来はどうなるのでしょうか?

これらの問題をいくつかの観点から見てみましょう。

成長の問題

どのような状況に直面しても、私たちが最初に直面するのは、自社の事業の成長です。これはハードパワーであり、私たち自身への要求でもあります。

現在、運用のさまざまな知識モジュールを補完し、さまざまな断片化された時間を埋め、運用の 3 つの視点と知識体系を確立するのに役立つ人々、インターネット メディア、オンライン コースが非常に多く存在します。

運用スキルのいくつかのレベルについてお話ししましょう。

1つ目はスキルシステムの実践です

実行プロセスを通じて、さまざまな種類の運用スキルに徐々に慣れていきます。例えば、コミュニティコンテンツの運営、パブリックアカウントの運営、アプリケーションマーケットのプロモーション協力など。

このプロセスでは、社内情報、直属上司、公開情報など、優れた実行基準と成功事例とともに多くのスキルが提供されました。自立できる基準も非常に明確で、業務プロセスの細部まで理解し、努力して良い結果を出すことが求められます。

残酷な現実は、環境が異なれば、管理されるリソースや、全体の運用におけるスキル作業の割合も異なります。たとえば、金融商品とスポーツ商品のコンテンツスタイルは大きく異なります。対応する方法論の効果も異なり、コンテンツ操作に対する理解も異なります。これは当然、対応する職種に応募する際のレベルや給与に直接影響します。

もう 1 つのポイントは、運用スキルは非常に広範囲にわたるため、一定時間内に習得できる範囲は限られているということです。これは製品の運用上の焦点によって決まり、やや受動的です。ここで、キャリアプランニングの重要性が出てきます。

2つ目は、運用思考の確立です

これは、プロセス思考やデータ思考といった高度な運用の兆候の 1 つです。簡単に言えば、何かを行う前に、まずそれを考えて分解し、データを監視して実行の有効性を判断し、最適化を促進する方法を知ることになります。

優れた業務と平凡な業務を振り返って比較すると、業務上の思考の重要性が強調されますが、これはスキルの実践に基づいていなければなりません。そうしないと、実行枠組みを無理やり押し付けて、データに基づいた指標を無理やり列挙しても、それを体感することはできない。

そこで、この時点で運用に求められるのは、運用スキルの実行プロセスを徹底的に理解し、当事者意識を持って入出力比率を測定することです。そうして初めて、フレームワークのプロセスと要点を見直し、分解することができます。さらに、時間内に要約や復習を上手に行えるようにしましょう。

3つ目は、ある事例から別の事例へと推論を導くことである。

1 つ以上の運用スキルに精通し、要約する習慣があれば、多くのスキルを類推で適用できます。たとえば、Baidu Union Advertising を理解していれば、Tencent Guangdiantongのプロセス、原理、さらには効果の予測も簡単に理解できます。

4つ目は全体計画です

複数のスキルを練習したり類推で学んだりすることは、さまざまな武器の使い方に精通していることに相当します。そして、製品の特性に基づいて操作システムを計画し、操作の焦点と並行方向を選択し、操作方向ごとにプロセスの仕様と結果を確認できます。

これらは、理想的な条件下での事業の成長プロセスの一部です。私たちは、先人たちの要約を通じて、あらゆる段階で最高の基準を参考にしたいと考えています。現実には、企業はそのような長期的なことは考慮してくれず、キャリア経験の選択一つ一つがあなたの進路を変える可能性があります。

問題を選択

自分の人生を問い直すインタビューがインターネット上のキャッチフレーズになっている。まず、面接プロセスにおける「落とし穴」についてお話ししましょう。公的 HC に加えて、各企業の採用の背後には多くの意思決定要因があります。たとえば、ある候補者が他の候補者よりも総合的なスキルを持っている場合、その結果「不可解な」理由で不採用になることがあります。

中小企業の面接では、面接官のスタイルによって面接のパフォーマンスが決まることが多いですが、大企業では評価基準が比較的厳格で統一されています。

Alibaba などの大企業では、面接でいくつかの決まった質問があります。それを自分で体験してみましょう。

1. これまで取り組んだ中で最も意義深いプロジェクトは何ですか?
2. この期間中にどのような問題に直面し、どのような解決策を講じましたか?
3. その後、どのような感想を持ちましたか?

ハード面では、実務スキルの深さ、成功事例、経験年数など比較的明確な比較要件があります。

これらの情報が私たちに与えるシグナルは、キャリアの希望や計画を早めに整理することです。あなたは素晴らしい履歴書を作成したいと考えています。大企業での経歴は安定した交渉材料になりますが、条件としては、十分な年数の職務経験、徹底した実践、および該当するビジネスでの優れた業績がある方が良いということです。それで、あなたはまだ不当な扱いを受けたと感じたら逃げようとしますか、それとも私がもっとお金を持っているときに来ますか?むしろ、早めに事業の方向性を定め、2年未満での転職を避けることを検討する価値はあるでしょう。

ニューメディアをやろうとするなら、ニューメディアがどんなビジネスに適していて、どんな可能性があるのか​​、コンテンツの本質に触れることができるのかを見極める必要があります。

スタートアップ企業を選ぶには、「自分を必要としていて、お金がもらえる」という理由以外に別の理由が必要です。この会社は私のキャリアパズルにおいてどのような役割を果たすのでしょうか?業界の背景を水平的に深めたり、補完したりし続けることはできますか?開発のためのより広いスペースとビジョンはありますか?あるいは、単に成功するビジネスを立ち上げ、経済的自由を達成する機会を得ることもできます。

運用スキルの継承により、インターネット上でのキャリア選択の機会が増加し、私たちは自分の価値を簡単に拡大し、職場での血なまぐさい排除を無視できるようになりました。報復したくないわけではなく、まだその時が来ていないだけです。

成長の問題から見ると、上記の2つの側面は運営に対する自己要求であり、まずキャリアプランを考え、合理的な選択を行い、仕事における基準と自分自身の要求を参考にし、あらゆる実践で最高の結果を得なければなりません。

しかし現実には、自己要件は自己要件ですが、多くの運命や運、そしてもちろん以下に述べる人的要因にも左右されます。

職場における事故

国家的な起業家精神の時代において、職場での事故は繰り返し私たちの認識と収益を突き破っています。数秘術の観点から見ると、あなたはその繁栄を見守っていましたが、予期せず警告なしに侵食されました。

午前中に解雇を告げられ、午後には帰らされた。補償金が支払われるとしたら、前世でおばあちゃんを助けたようなものだ。

上司は「この色は単調で、階層感が欠けている」と言い、すぐに修正してリリースし始めました。

昨年は1日に3件の電話インタビューがありましたが、今年は半月間電話に出ていません。

製品が発売されました。費用はいくらですか? 半年で 100 万人のユーザーを獲得してください。

この方向性は今とても人気があるので、私たちもそれに取り組むプロジェクトを立ち上げる予定です。

市場の残酷さを合理的に受け止め、自社製品の問題点を直視し、ユーザーを通じてニーズを探る必要があるのではないでしょうか。

冷静に方向性を考え、製品と市場のリズムをコントロールし、運用の適切なエントリーポイントを選択すれば、仕事の半分は完了です。

市場はすでに残酷です。猫の命への危害を減らしてください。衝動がなければ事故は起こりません。

疑うことには大胆に、検証には慎重に

自分の猫の人生を疑うことは何も悪いことではありません。危機感を持つことだけが、職場のルールや残酷さを認識し、方向を修正するのに役立ちます。

毒があるかどうかは、スープの中に使われている薬によって決まります。

モバイルアプリケーション製品プロモーションサービス： APPプロモーションサービス青瓜メディア広告

この記事は、著者@運有毒によって@運有毒 ( Qinggua Media ) によって編集され、公開されました。転載する場合は、著者情報と出典を明記してください。