私は常に、新しい知識の習得は目的を持って行うべきだと信じてきました。それは、私たちをより良くするために使われるか、私たちの生活に目に見えない影響を与えるものでなければなりません。言い換えれば、それは物質的な利益か精神的な利益をもたらすものでなければなりません。テクノロジーの学習についても同じことが言えます。テクノロジーを学ぶべきかどうかを決めるのは、他の人がそれを学んでいるかどうかではなく、そのテクノロジーを学ぶことが自分にとって有益かどうかです。 プロダクトマネージャーにとって、テクノロジーを学ぶかどうか、またどのようなテクノロジーを学ぶかは、まずその学習が日々の製品開発業務に役立つかどうかによって決まります。 1. プロダクトマネージャーはテクノロジーを学ぶ必要がありますか? あらゆるインターネット製品は、要件定義からソリューション設計、コーディング実装、デバッグ、エラー修正までのプロセスを経ます。 製品業務の役割分担の観点から見ると、製品マネージャーは主に需要定義とソリューション設計を担当し、技術担当者はコーディング実装を担当し、デバッグとエラー修正は一般的にテスターと運用担当者の責任となります。プロダクト マネージャーがテクノロジーを学ぶべきかどうかという疑問は、プロダクト マネージャーが要件を決定し、ソリューションを設計するプロセスで生じます。技術的なロジックが関係しているかどうか、要件とソリューションの設計が決定された後にコーディングのためにコミュニケーションをテクノロジーに引き渡すプロセスで、テクノロジーを理解することでコミュニケーションの効率性を向上させることができるでしょうか。 1. 要件とソリューションを決定するプロセスに技術的なロジックが関係していますか? ここで言及する技術ロジックは、要件を実装するために使用される言語を指すのではなく、製品プレゼンテーション層の下にある技術ロジックを指します。 例えば、ユーザーからのフィードバックにより検索機能の追加が必要になった場合、このときのプロダクトマネージャーの仕事は、単にプロトタイプや設計図を作成することだけではありません。優秀なプロダクトマネージャーは、まず以下のことを考えます。
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