ルハンのファンはどれくらい熱狂的ですか? DoubanユーザーのVivianさんは、「Lu Fan」の友人たちについて次のように述べている。
「ルハンのファンはみんなこんな感じですか?とても一生懸命頑張っているし、特に夢中になっているようです。」 「ヒットチャート熱」の広がり 微博を開いたり、百度で人気スターを検索したりすると、「悪魔的」なのは間違いなく「陸薇」(「陸薇」の同音異義語、つまり陸涵だけを好きだという意味)だけではないことがわかる。 彼女のプロフィールによると、ID「水藍的曲01」は2000年代生まれの女の子で、フォーラムで2.2年の経験があります。彼女の2,468件の投稿のほとんどはtfboysフォーラムからのものです。 [TFBOYS·Thoughts]というトピックでは、「Water Blue Melody 01」が、スターを追いかけることが人々の生活にもたらした変化について次のように説明しました。
実際、こうしたファンが「チャート化」と呼ぶものは、現在のポップミュージック界では徐々に典型的なファン文化となってきています。 現在、QQミュージック、百度鉄馬、網易雲音楽、音悦台、さらには網易LOFTERも相次いでランキングメカニズムを導入している。ファンは、アイドルの作品を「いいね!」したり、推薦したり、転送したりすることで、アイドルの人気を高め、お気に入りのスターをリストのトップに押し上げることができます。自分のアイドルがチャートで上位にランクインできるよう、インターネット上で「ミュージックビルボード、百度キングチャートチュートリアルルール」や「APinkファンチャートチュートリアル」などの技術的な投稿を理解しているファンは多い。 業界全体の環境があまり繁栄していないにもかかわらず、音楽チャートがこれほど人気があるのは、この仕組みがアイドルに対するファンの感情を巧みに利用しているからだ。ランキングを商品として捉えると、大規模なマルチプレイヤーオンラインゲームに少し似ています。ファングループ間には共通点と競争があり、競争意識がユーザーの粘着性を高め、ファンに課金を促す最大の原動力となっています。 音悦台創始者の張當氏はメディアのインタビューで、ファンの競争心について次のように語った。「彼らは、ランキング入りできなければ面目を失うと感じています。ファンも同じ気持ちです。日本では、AKB48が何年もアルバム売上1位を獲得しており、多くの韓国のスターも日本市場でアルバム売上トップ30にランクインしています。日本のファンは、自国のスターがトップ30にも入らないことを望んでいないからです。」 高画質MVでファンを魅了 2009年、張當氏はアリババを辞職し、自身のビジネスを立ち上げた。当初、Yin Yue Taiの主な事業は、高画質の音楽MVを提供することだった。Zhang Dou氏によると、これは主に、当時韓国のバンドSuperjunlorの大ファンだった娘の影響によるものだという。ある日、娘が突然張豆にこう言いました。「百度、優酷、土豆で検索した超君娜のMVの質が悪すぎる。全然見ていて楽しくない。」 張竇は突然、この問題には前進する方法があると感じた。 最初の1年間、音悦台のMVは主にファンが他の動画サイトから購入し、プラットフォームにアップロードしていました。著作権リスクを可能な限り排除するために、銀月台は2010年に正規版権の購入を開始しました。運営開始から3年後、月間アクティブユーザー数4,000万人、1日アクティブユーザー数400万人を擁し、国内MVサイトのトップに躍り出ました。現在まで、著作権は依然としてYin Yue Taiにとって重要な財政的出費であり、Yin Yue Taiは毎年約100万~2000万人民元を支払う必要があります。 コミュニケーションメディアの観点から見ると、音楽MVは音楽オーディオの延長であり、MVを再生しながら音楽を聴くことはできますが、MVを見ているかのようにオーディオを聴くことはできません。明確な差別化ポイントがある限り、市場セグメントは存在します。高画質のMVをセールスポイントとするアイデアは、「音悦台」を他の音楽プラットフォームと効果的に差別化し、当時小さかった「音悦台」が大手との直接衝突を何度も回避するのに役立ちました。 もちろん、私と同じように特定の有名人に憧れていないのであれば、ミュージック ビデオを視聴する Web サイトのユーザー アクティビティがなぜこれほど高いのか理解できないのは明らかです。つまり、MV を視聴するには、YouTube で検索するだけでよいのに、高画質である必要があるのでしょうか。 チャン・ドウは36Krに対し、MVはファンの消費の典型的な形であり、ファンはアイドルのMVを何度も何度も見るだろうと語った。そのため、Yin Yue TaiはMVを入り口として、実際に最初からユーザーをスクリーニングし、ファンと一般の視聴者を階層化することを主導しました。音悦台で長期間活動しているユーザーは、基本的に特定の歌手の熱狂的なファンであり、このグループの二次利用価値は明らかに高いです。 ファンのMV鑑賞に対する強い要求を満たすことで、陰月台は早い段階で非常にアクティブなファンユーザーグループを蓄積してきました。これを基に、Yin Yue Tai は独自の音楽チャート「V チャート」を開発しました。 ビジネスロジックは「リスト」を中心に据え、感情的なプレミアムを中心に据えた この記事を書いている間に、音悦台の最新チャートをチェックしたところ、パク・ヒョミン(T-ARA)の新曲「Sketch Chinese Version」が91.54ポイントを獲得し、ルハン、ビビ・チョウ、ジェーン・チャンなど、より有名と思われるスターたちを抜いて、今週のV Chart中国本土チャートで1位になったことがわかった。このシングルは、V Chart中国本土月間チャートでも95.6ポイントを獲得して1位になった。 91.54と95.6という値はどのように計算されますか? 陰月Vチャートのルールによると、シングルスコアは主に1週間以内のMVの再生、ダウンロード、コレクション、携帯電話での再生/キャッシュ/共有など8つのデータ項目に基づいて計算され、各部分の重みが異なります。例えば、現在ではサイト/携帯電話での完全再生の割合が最も高く、どちらも 18% で、次いで PC ダウンロード サイトが 15% となっています。注目すべきは、Yin Yue Taiが週の累計値に基づいてシングルと歌手をリアルタイムでランク付けすることです。リアルタイムランキングデータはその週の日曜日24時以降にリセットされ、翌週のランキングが始まります。 データはその週の日曜日の24:00以降にゼロにリセットされるため、ファンはアイドルを長期間リストのトップに維持するためにチャートを継続的に更新する必要があります。このような規則は、ユーザーがプラットフォームに頻繁にアクセスし、Yin Yue Tai のリンクをさまざまなチャネルに共有することを常に奨励しています。 陰月台は、ファンのスター追っかけ熱を利用してプラットフォーム全体のトラフィックとアクティビティを支えているが、張當はこれに満足していない。「陰月台はファン経済をやりたいのです。しかし、いいね、リポスト、トピックのブラッシングなど、それらはファン経済ではありません。本当のファン経済は、トラフィック、ユーザーの粘着性、商業サービスを結び付ける必要があります。いわゆる『経済』は、最終的には『取引』につながる必要があります。」 ファンの数が多いため、Yin Yue Tai は自然にファンサービスを提供することを考えました。昨年以来、有名人の周辺機器の販売は、プラットフォームの収益を実現するための重要な手段となっています。しばらく模索した後、プロセス全体が基本的にスムーズに進みました。「現在、周辺機器の月間売上は昨年の年間売上を上回ることができます。」 先日のルーハンのコンサートでは、イン・ユエ・タイが発売したルーハンのコンサートギフトパッケージ551セット(価格は3段階に分かれており、最も高いものは7,777元)が15秒以内に完売した。今年1月に同プラットフォームで発売されたルハンの新アルバム8万枚も89日以内に完売した。 ファンだけでなく、張當氏は、今日の中国のアーティストには、歌ったりアルバムをリリースしたりする以外のことを達成するために、サードパーティのプラットフォームが本当に必要だと考えています。 「中国のアーティストは全員自営業です。韓国のSMエンターテインメントには、10組以上のアーティストを担当する約600人のスタッフがいます。彼らは産業システムを使ってアーティストを大量生産しています。中国のレコード会社は7~8人のアーティストを担当する30~40人のスタッフを抱えていますが、アーティスト1人あたりのコストは実際にはそれほど高くありません。」 さらに、中国語圏のスター育成環境は全体的に韓国とはかなり異なります。これまで、中国の有名人の多くは、華誼兄弟、海潤写真、TEメディアなどのグループ型経済会社に所属していました。しかし、近年では、ファン・ビンビンやホアン・シャオミンなど、好調な発展を遂げているアーティストがグループを離れ、個人スタジオを設立しているのが見られます。 「アーティストは個人で活動していますが、正直に言って、彼らの音楽の質は以前に比べてかなり低下しています」と張當氏は言う。「しかし一方では、アーティストはかつてはマネージメント会社に収入の大半を支払わなければなりませんでしたが、今では明らかに個人で活動することでより多くの収入を得ることができます。他方では、一般の人々は音楽娯楽に対する消費需要が高まったため、曲の質に対して特に高い要求を持っていません。今では童謡のようなメロディーのポップソングが人気を博すこともあるのがわかります。」 しかし、張當氏は、この小規模チームの作業方法には依然として独自の制約があると考えています。資金と人員の制約により、個人スタジオは従来の経済会社のようにアーティストの宣伝に多額の費用をかけることができないため、アーティストを宣伝する方法を見つけることが急務であり、Yin Yue Taiはまさにこのギャップを埋めています。 中国にビルボードはあるのでしょうか? MVをトラフィックポータルとして使ってファンコミュニティを構築し、競争ベースのランキングを使ってファンの活動と消費を刺激し、最終的にファンをアルバムや周辺機器の消費者に変える - このモデルはまさに「ランキング」を中心とした音楽プラットフォームを支えてきました。 しかし、ランキングが「純粋にファンが支配する」国内ランキングエコシステムでは、ランキングはどれほどの価値があるのでしょうか? ビルボードのランキングは、シングルやMVを含むダウンロード、ラジオ、ストリーミングなどの消費統計に基づいています。より普遍的なデータソースはチャートの権威を保証します。ファンがチャートに投票するケースもありますが(特にビルボードのKポップ版)、まれです。一方、中国では、チャート上位にファンが殺到する問題に加え、著作権の断片化や海賊版の横行といった問題もあり、データの監視が難しく、国内チャートの権威にも影響を及ぼしている。 市場に指針を提供できるのは権威だけであり、ビルボードは世界中の音楽ファンが注目する風向計です。こうした風向計は、中国よりも欧米の市場に大きな影響を与えます。欧米の人々は音楽にお金を払っていることを忘れないでください。 ヨーロッパやアメリカでは、CDやデジタルアルバムを購入したり、シングルをダウンロードするためにお金を払ったりして音楽を聴きます。このとき、意思決定コストが発生し、チャートはガイドとして役立ちます。中国にいるときは、クリックするだけでどの曲を聴くか選択でき、気に入らなければ3秒で別の曲に切り替えることができます。料金を払う必要はほとんどないので、チャートはそれほど重要ではありません。 中国における権威の欠如と独特の音楽生態により、国内チャートは「完全にファン主導」になっているだけでなく、大衆音楽市場に基本的に影響力を及ぼしていない。アメリカや韓国では、エンターテインメントメディア、レコード会社、タレント事務所はすべてチャートを注意深く監視し、それに応じてリソースを割り当てています。国内では、順位に興奮しているのはファンだけだ。 ファンを幸せにできることはもちろん価値があるが、どれだけ長く幸せでいられるかは疑問だ。ファンがアイドルをヒットチャートに載せようと必死に努力しても、アイドルの人気向上にはあまり役立たないことに気づけば、ヒットチャートのトップを目指す熱意は徐々に薄れていくかもしれない。 すでに何らかの兆候があるのかもしれません。知乎のネットユーザーは「チャート作成」問題について次のようにコメントした。
本文から感じられるのは、夜通しチャートをブラッシングする過程で、ファンは最終的にはアイドルが首位を獲得したことに興奮するかもしれないが、多くの場合、機械的なデータブラッシングと転送が彼らの体力と熱意を消耗させるのかもしれないということだ。しかし、ランキングの権威性が低いため、アイドルがランキングでトップになったとしても、ファンがより多くの人にそのアイドルを紹介したいという願いを叶えるのは難しいかもしれません。 中国のチャートはビルボードからまだかなり遠い。 「Xiamiは正しいかもしれないが、今は適切な時期ではない」 張當は、実は音楽を理解しておらず、ファンを純粋にビジネスとして扱っていると私に語った。 産業チェーンのさらに上流にある資源を獲得するため。ファンサービスに加えて、Yin Yue Tai はスター育成にも力を入れており、「Stage」と呼ばれる草の根インキュベーションプラットフォームを創設しました。しかし、張當氏は、銀月泰は依然としてプラットフォームアプローチを採用しており、伝統的な意味での経済企業になることは望んでいないと述べた。 「TFBOYSが人気を博した理由を20のノードに分けました。最初の9つの条件を満たしている苗であれば、試してみる価値はあると思います。ただし、Yin Yue Taiは初期投資のみを行い、特に高い収益は必要とせず、プラットフォームの上流リソースに対するコントロールを強化するだけです。基本的に形成された後、ワーナーなどの産業チェーンの下流に輸送します。10%から15%の株式で十分です。最終的には、ファンサービスを引き継いでファンエコノミーを行うことで収益を上げたいと考えています。最終的に成功するかどうかは確率の問題です。」 インタビューの最後に、張豆氏にSpotifyについて話を聞きました。Spotifyは彼にXiami Musicの創設者である王昊氏を思い出させました。今年初め、王昊氏はXiamiを離れ、DingTalkに入社すると発表した。あるメディアは「Xiamiの創業者、王昊氏がDingTalkに入社、音楽業界に失望していると語る」という見出しでこれを報じた。記事では、1月20日の夜に王昊氏がWeChat Momentsに投稿した内容に言及している。
「南瓜が夏米を去ったとき、私はたまたま杭州にいて、彼を飲みに誘った。彼は私に愚痴をこぼした。私は音楽業界で7年間働いているのに、誰も私のことを気にかけてくれない。私が辞めようとしたとき、毎日私と言い争う人がいた…」。張畤は、王昊が夏米を辞めたばかりの頃、二人が出会った場面を思い出した。「でも、純粋に音楽を消費する市場は必ずあると思います。これは巨大な市場です。この観点から見ると、夏米の考えは正しいかもしれません。ただ、現在のファン消費はその段階まで発展していないだけです。ホルモンや愛情からスターを追いかけ始める人が増えています。今は『人』を消費する需要が大きくなっており、音楽はその人のキャリアの1つにすぎません。」 「私は音楽を理解していませんが、業界が発展するには収入が必要だと思います。Yin Yue Taiはファンをビジネスとして扱っています。最終結果がどうであれ、業界全体にとって、声がないよりは声がある方が良いのです。」 ASO最適化サービスリンクをクリック: ASO最適化サービス紹介 IOS 加速レビュー リンクをクリック: //www.opp2.com/8854.html APP Top Promotion (www.opp2.com) は、中国トップのモバイル APP プロモーション プラットフォームです。公式WeChatパブリックアカウントのフォローを歓迎します: appganhuo [トップAPPプロモーションWeChat QRコードをスキャンして、より多くの乾物と爆発物を入手してください] |
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