コンテンツ消費アプリ：QQ Reading、Get、Himalaya FM、どれが優れていますか?

朝起きて、本も新聞も携帯電話も持たずにトイレに座っていると想像してください。あなたはどうしますか? - いいえ！少なくとも、隣にあるシャンプーのボトルを手に取って、ラベルに書かれた成分、使用方法、メイクアップサイズを確認するべきです。

インターネットやモバイルスマートデバイスが徐々に人々の生活に浸透するにつれ、人々はインターネット上での情報共有の利便性を享受し、情報の対称性を通じて視野や思考を広げる可能性を認識しています。人々のコンテンツ消費に対する需要は常に存在し、成長し続けています。これにより、モバイル インターネットテクノロジーに基づくコンテンツ消費製品、特に知識や書籍の読書製品の開発も促進されました。今日は、「QQ Reading」、「 Get 」、「 Himalaya FM 」という 3 つのアプリについて学びます。これらはすべてコンテンツ消費アプリですが、それぞれ大きく異なります。

この記事では、次の 7 つの側面からこれら 3 つのアプリの違いを比較します。

1. 市況
2. 製品内容
3. 使用プラットフォームと使用コンテキスト
4. 収益モデル
5. 社会的交流
6. ユーザーインセンティブ
7. ポジショニングとターゲットユーザー

1. 市場状況

これら 3 つのアプリはすべて、ISO 市場では「書籍」として分類されます。ベストセラーリストとアクティビティの両方において、「QQ Reading」は1位にランクされており、これは「QQ Reading」がテンセントの膨大なユーザーリソースに依存するという明らかな優位性を持っていることを示すのに十分です。しかし、3つのランキングを比較すると、その差はそれほど大きくありません。

ベストセラー

データソース: WeTest Tencent 品質開発プラットフォーム製品世論 ISO リスト (時間: 2017-5-6 10:38)

アクティブランキング

データソース: iiMedia Research (時期: 2017 年 3 月)

2. 製品内容

コンテンツの豊富さは、低い順から高い順です。「Get」<「QQ Reading」<「 Ximalaya FM」

QQ Readingはデジタル読書コンテンツの量でトップクラスです

iResearch Consultingの「2016年中国デジタル読書産業分析レポート」によると、「中国文学グループ」傘下の多くのウェブサイトが「デジタル読書産業PC読書カバー人数」リストに載っています。 （「QQ Reading」は、中国文学グループが推進するモバイルアプリ製品です）

中国最大のコンテンツソースである中国文学グループは、「奇典中国語」「創世中国語」「雲奇書院」「榕樹の下」「紅秀天祥」「小説読書ネットワーク」「小湘書院」などを所有しており、その十分に充実したデータベースを利用して「デジタル読書分野のタオバオ」を作ることは難しくないだろう。現在（2017年5月8日）、「QQ Reading」に表示されているデータは、出版された書籍99,000冊、オリジナル文学113.9万点、今週追加された新刊書籍20,000冊です。

「Get」はコンテンツが最も少なく、エンターテイメント性は低く、知識は豊富です

1. 「Get」アプリのコンテンツはLuoji Siweiチームから提供されており、コンテンツの量は比較的限られています。おそらくコンテンツ量が限られているため、APP のホームページには明確な分類がないだけでなく、ほとんどのページには製品名しかなく、検索機能さえありません。

2.知識商品以外にも、羅吉思薇の「公式アカウントマイクロモール」のビジネスも「Get」アプリでご覧いただけます。 「価値」に関係していると言えますが、知識以外のオブジェクト（プーアル茶、ネックレス）は、ここではまだ少し場違いに感じられます。

「ヒマラヤFM」はコンテンツ形式とコンテンツ量の両方において最も豊富である

「音」を表現手段として使える作品は、ほぼ全て「ヒマラヤFM」で見つかります（パーティクラスでも）。 「 PGC + UGC 」コンテンツ投稿メカニズムにより、「ヒマラヤFM」はコンテンツの量においても他の2つに匹敵するものがありません。編集者がテストしたところ、「Elements of User Experience 」という本は「QQ Reading」では見つかりませんでしたが、「Himalaya FM」では 3 人のアナウンサーがそれを読んでいることがわかりました。

しかし、「ヒマラヤFM」のコンテンツがいかに豊富であっても、すべてを網羅することはできず、アルバム「洛基思微」の番組リストはクリアされている。これらのコンテンツがどれも「Get」に含まれていないことは想像に難くありません。

3. 利用プラットフォームと利用コンテキスト

プラットフォームを利用する

「QQ Reading」と「Himalaya FM」はどちらも、PCウェブとアプリプラットフォーム間の切り替えをサポートしています。対照的に、「Dedao」のPC公式サイトには実質的なコンテンツはほとんどなく、製品名とアプリのダウンロード手順のみが記載されています。

使用シナリオ

（１）共通点

これら 3 つは、ユーザーが断片化された時間を活用するのに十分であり、スマートな設定があれば使用できます。

（２）相違点

さまざまな使用シナリオは、さまざまな製品コンテンツ形式に関連しています。

1. 「Dedao」と「Ximalaya FM」のオーディオフォーマットにより、ユーザーは「マルチタスク」が可能になります。渋滞中、家事中、通勤中など、アプリを開いてクリックするだけで聴くことができます。
2. 「QQ Reading」の電子書籍の文字通りの読書形式では、ユーザーは「没入型」で使用する必要があり、より多くのエネルギーの投資が必要になります。

4. 収益モデル

支払いレベルは、低いものから高いものの順です: 「Ximalaya FM」<「QQ Reading」<「Get」

「QQリーディング」の支払い方法は多様化しています

1. 有料読書：月額購読または単行本購入

• 月額購読：図書館の書籍10万冊を無料で読むことができます。 （「月額購読」はすべての本が読めるということではありません。私はかつて「月額購読で無料で読める」という言葉を見て、すぐに1か月購読を購入しました。しかし、その後、読みたい本が無料ではないことを発見し、あまり快適ではないことに気づきました。）
• 単行本購入：「読書ポイント」をチャージして購入します。 （月額利用後は割引となり、クーポンを利用して料金の一部を相殺することができます）

2. 報酬：「読書ポイント」をチャージして著者に報酬を与える

有料サービスが最大の割合を占める

無料で聴ける「知識ニュース」のほか、「洛基思微、コラム購読、毎日1冊の本を聴く、電子書籍、モール内の実物商品」などは、すべて同等額の人民元をチャージして購入する必要がある。

「ヒマラヤFM」は有料番組の割合が最も少ない

「Himalaya FM」の一部のプレミアムプログラムは、料金を支払った後（「Hi Points」をチャージした後）にのみ視聴可能ですが、膨大なオーディオライブラリ全体と比較すると、有料プログラムの割合は大きくありません。お金がより頻繁に流れるシナリオは、「アンカーに報酬を与える」ことです。

注目すべきは、3 つのプラットフォームでの再チャージの最低額は一定の業界標準に従っているようで、いずれも 6 元であることです。

5. 社会的交流

ソーシャル インタラクションの度合いは、低い順から高い順です。「Get」<「QQ Reading」<「Ximalaya FM」

QQ Reading でのソーシャル インタラクションは、主に書籍と著者に焦点を当てています。

1. 本の場合：「推薦に投票する、報酬を与える、月間チケットに投票する、本をレビューする、共有する」
2. 著者へ：「フォローして、読んで、質問してください」

「オリジナル文学」の著者のほとんどは個人のホームページを持っています（「出版された本」の著者が個人のホームページを持っていることはほとんどありません）。 「QQ読書」には、「読書グループ」傘下の原著作品ウェブサイトのリソースを統合する能力があり、原著作品の読者やファンの間で読書に対する精神的な没入感と強い熱意があることは明らかです。

「Get」は社会的交流が最も少ない

多くの機能を備えたコンテンツベースの製品とは異なり、選択されたコンテンツに重点を置いた「Get」のソーシャルインタラクションも非常にシンプルです。

1. 有料コラムページの「シェア」機能は、ランディングページとしてWeChatとMomentsのみとなります。
2. 社内の個別作業ページには「共有」機能はありません。
3. ユーザー間のやりとりはほとんどなく、他のユーザーのコメントに「いいね」する程度に限られています。

「ヒマラヤFM」はソーシャルインタラクションのレベルが最も高い

「ヒマラヤFM」では、「アンカー」「アルバム」「作品」「他のユーザー」と交流することができ、最も多くの機能を備えています。これは、「ユーザー自身もアンカーである」というUGCコンテンツの仕組みにも関係しているはずです。

6. ユーザーインセンティブ

• 「QQ読書」 ：「読書クーポン」を使用して、ユーザーがより頻繁に、より長い期間アプリを使用するように促します。
• 「ゲット」 ：金メダルコラム「羅吉四味」を使ってユーザーを引きつけ、「知識支払い」への最初の支出を誘導します。
• 「ヒマラヤFM」 ：有料プレミアム商品を「共有」することで得られる手数料を使って、ユーザーに広めてもらうよう促します。

7. ポジショニングとターゲットユーザー

以上の6つの分析ポイントにより、3つのアプリの位置付け、ターゲットユーザー、ターゲット価値が徐々に明らかになってきています。

 「QQ Reading」 - 完全な電子書籍コレクション

膨大な電子書籍作品で「読書市場のタオバオ」を創り出すことが目的です。

• 対象者：すべてのインターネットユーザー（特にオリジナル文学愛好家）
• 目標値：大量のコンテンツを提供し、自由に読めるようにする

「入手」 - 選択した有料の知識

異なるアプローチを取り、選択と価値の面で「小さいながらも美しい」コンテンツを作成します。

• 対象ユーザー: 消費者に精通したスマートモバイルデバイスユーザー
• 目標値：あなたのためにスクリーニングし、より価値のある知識を提供します

「ヒマラヤFM」 - 音声の世界のさまざまな可能性

音声を使用して、包括的な知識とコンテンツを最大限に実現します。

• 対象ユーザー: すべてのネットワークユーザー
• 目標値：手と目を解放し、自由に読んだり聞いたりできるようにする

拡張機能分析: 3 つのアプリ間のビジネスの重複

「それぞれ特徴やポジショニングがある」ように見える3つのアプリは、完全に「焦点が定まっていない」どころか、「相互の学び合い」が欠如しているのではないでしょうか？

QQ Reading 経由でオーディオブックを入手しますか?

読書用電子書籍として、「QQ Reading」には「音声機能」も搭載されていますが、体験はやや劣ります。

1. 読み上げ時に「読み上げ」機能を設定する（「優しい女性の声」または「感情的な男性の声」）

• オーディオ体験：合成読み上げ技術であるため、ロボットによる単語読み上げの不連続感は、実際の人間の読み上げを聞く場合とは常に異なります。
• インタラクティブ体験：聴きながら他のページを閲覧することはできません。本のページからアプリの他のページに移動する場合は、まず「読書モードを終了」する必要があります。

2. 「Discover」の「オーディオブックゾーン」

• サウンド体験：実際のホストによって録音された朗読作品は、高品質のリスニング体験を提供します。
• インタラクティブな体験: 再生中にアプリの他のページに移動できますが、他のページではプレーヤー コントロール バーが表示されません。音声をオフにするのは非常に面倒です。特定のオーディオブックをクリックし、再生が始まるまで待ってから一時停止を押す必要があります。

あなたが「手に入れた」電子書籍ですか?

電子書籍も当然「知識」であり、良質な電子書籍は「良質な知識」であると言えます。 「Get」の「電子書籍」セクションには検索や分類はありませんが、その数は見た目ほど少なくはありません。少なくとも400冊以上の本があり、購入に成功した後、アプリで直接読むことができます。

インタラクティブな体験: 操作は比較的スムーズで、良い文章をコピーすると「高品質の共有ページ」を生成できます。

「ヒマラヤFM」の有料プレミアム商品？

「有料プレミアム」は、「ヒマラヤ FM」カテゴリ ページの最初のカテゴリに配置されています。有料プレミアムの製品コンテンツを閲覧すると、そのコンテンツの主な種類が次のとおりであることが簡単にわかります。

1. ビジネス/経済/金融;
2. 科学技術/一般科学/人文科学;
3. 心理学・思考改善・成長部門。

これらのタイプのコンテンツは、「Get」の列で購読している有料コンテンツと非常によく似ています。

インタラクティブな体験: インターフェースや操作は無料のオーディオ プログラムと同じで、一部は無料で聴くことができます。

結論

インターネット製品を成功させるための前提条件は、自社のポジショニングとターゲット ユーザーを正確に特定することです。結局のところ、歴史的な経験は、QQモールがアリババのタオバオほど優れておらず、アリペイがテンセントのWeChatソーシャルネットワーキングほど優れていないことを証明しています。しかし、「読書市場のためのタオバオを作る」というのは、確実なことのように思えます。 「QQ Reading」、「Get」、「Himalaya FM」は、ターゲットユーザーが重複している場合でも、さまざまなシナリオでさまざまなユーザーのニーズを満たすことに注力していれば、成功や失敗の点で本質的に違いはありません。

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この記事の著者@葛晓玲は（Qinggua Media）によって編集および出版されています。転載する場合は著者情報と出典を明記してください。サイトマップ