Tik Tokのコンテンツ運用の徹底分析は、この記事を読んでください!

Tik Tokのコンテンツ運用の徹底分析は、この記事を読んでください!

ちょうど昨日、 Douyin は1 日のアクティブ ユーザー数が 1 億 5000 万人を超えたと発表しました。これは、DouyinがKuaishouと同等なり、もう1つの国民的ショートビデオアプリになったことを意味します。今年2月のショート動画戦争では、今日頭条傘下のショート動画アプリはグループデータに頼って快手と競争しなければならなかった。

わずか4か月で、Douyinは単独でKuaishouに挑戦することができ、その野心はTencentさえも警戒させ始めました。今年、ショート動画を流行らせたのはTik Tokであり、インターネット業界の新たなトレンドとなったと言えるでしょう。

過去 1 年間の TikTok の急速な成長を見てみましょう。

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Tik Tokはどのようにしてわずか1年余りでこの成果を達成したのでしょうか?きっと興味を持っているのは私だけではないはずです。コンテンツオペレーターであり、短編動画の熱心なユーザーである私は、自分の観察から始めて、自分の専門的なスキルを活用して、自分自身と他のすべての人のために、 Douyin アプリの成長プロセスを可能な限り回復したいと考えています。それが皆さんと私自身の役に立つことを願っています。

私は2017年3月末にDouyinに登録しました。私のDouyinアカウントは7桁です。これまで、Douyinに15,000件のいいねを獲得し、200件以上の作品をアップロードしました(そのほとんどは後に削除されました)。私がDouyinに投稿したアクティブ時間は、NetEase Cloud Musicを超える可能性もあります。

私自身も、その人気の高まりを目の当たりにしただけでなく、深く関わっていたと言えます。

TikTokが流行り始めた頃から、 TikTokの運営について総合的な分析を書きたいと思っていました(TikTokの運営は非常に洗練されていると本当に思っているため)が、根っからの先延ばし癖があるため、最近ちょっとした刺激を受けて、急にやる気が出てくるまで書けませんでした。

TikTok が最初に立ち上げられたとき、私は本当にチームに参加したいと思っていましたが、TikTok は北京(私が本当に嫌いな都市)にあり、当時は辞職する必要もなかったので、コンテンツのプロデューサーと消費者としてのみこの進化に参加しました。最近のTik TokとWeishiの騒動で、私の欲求が再燃しました。

まず第一に、テンセントは私が本当に働きたい会社です。

第二に、私は仕事を辞める手続き中です。

最も重要なことは、テンセントの現在の姿勢から判断すると、同社はTikTokと最後まで戦う覚悟ができているということであり、それはまさに私が望んでいることだ。もし自分が入りたい製品チームに入れないなら、その競合他社に加わって彼らと競争するのは非常に満足のいくことだ。

それで、私は木に首を吊る覚悟で、テンセント・ウェイシのポジションにのみ応募しました!

しかし、物事は計画通りにはいきませんでした。GMとの最終面接に落ちてしまいました...。焦りすぎて冷静さを失いました。事前に深く考えていたいくつかの質問に答えましたが、その場ではひどい答えをしました。今考えると自分を叩きたいです...

そこで、失敗から学び、将来後悔しないように、短編動画やコンテンツ運用に関する自分の考えをまとめて書き留めることにしました。

以下の考えや結論は個人的な意見です。異論がある場合は、遠慮なく議論して訂正してください。私の許可なく複製することは禁止されています!

私の分析は2つの部分に分かれています。

1. Tik Tokの進化:素晴らしい物語の基盤:

1. 以前のバージョンにおけるTikTokの重要な進化とその背後にあるロジック

2. Douyinのこれまでのコンテンツ運用トレンドの調整とその背後にある戦略的思考

2. Douyin のコンテンツ運営の徹底分析:暗流の台頭:

1. ショートビデオ市場に適した時期、場所、人材

2. なぜ快手ではなくTik Tokが人気になったのでしょうか?

3. 慎重かつ簡潔な操作の教科書

4. TikTokとその競合他社に関する意見

1. TikTokの進化:素晴らしい物語の基盤

  1. 以前のバージョンにおけるTikTokの重要な進化とその背後にあるロジック

Douyin は 2016 年 9 月のリリース以来、数十回の改訂を経ており、その一部では機能の変更や、運営や戦略的思考の調整が反映されています。

ここでは、Douyin でより重要だと思ういくつかの変更点と、その変更点の背後にある運用上/戦略上の考え方をリストした簡単な比較表を作成しました。

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これまでのバージョンアップの履歴から判断すると、「音楽ショートビデオコミュニティ」という位置付けに基づき、「商品撮影体験の最適化 - 高品質のコンテンツの育成 - コミュニティの交流雰囲気の向上 -ソーシャル関係チェーンの統合と強化」というDouyinの開発戦略が明確に見て取れます。この発展戦略により、Douyinは良質なコンテンツを獲得できるだけでなく、良質なコンテンツの制作、配信、消費がDouyin内で健全な自己循環を形成することが可能になり、他のアプリに比べてDouyinに強力なユーザーコントロール能力が与えられます。これも、同じく1億人を超える毎日のアクティブユーザーを抱えるKuaishouがTencentの警戒を招かず、DouyinがWeishiを再開できた理由です。

私の発言は大げさで、話題のToutiaoアルゴリズムや短編動画業界全体がもたらした後押しを無視しているように思える、と考える人もいるかもしれない。どちらも確かに重要ですが、私がこのように考えるのには私なりの理由があり、それについては後で詳しく説明します。さて、Douyin製品の開発の歴史についての考えを整理した後、Douyinのコンテンツ運用の進化も整理する必要があります。

2. Douyinのこれまでのコンテンツ運営調整とその背景

同様に、時間を軸に、段階的な運用アクションを比較し、自分の考えを添えて、Douyin のコンテンツ運用戦略を整理します。運用ロジックの変更点の多くは正確な時間記録を見つけることが不可能なため、実際の状況とは多少の相違がある可能性があります。議論や修正を歓迎します。

時期: 2017年6月以前

焦点:コンテンツ運用の責任者(シード/エキスパート)

手段:チャンネルは協力する専門家を探し、同時に独自のプラットフォームで専門家を育成し、専門家の動画の選択と推奨を優先し、専門家によるトピックの発起を奨励し、専門家のトピックの運営を優先する。

コンテンツベースのアプリとして、製品の初期段階では、0-1エクスペリエンスを向上させることに加えて、コンテンツの0-1トーンも非常に重要です(自由成長の最終結果についてはKuaishouを参照してください)。そのため、現段階では、Douyin は種子ユーザーの育成と維持を非常に重視しています。私たちは、プラットフォームに必要なコンテンツを制作するために彼らに頼っているだけでなく、プラットフォームの中級ユーザー(視聴し、一定の制作能力を持つユーザー)向けのベンチマークとコンテンツガイドラインを提供するのにも彼らに頼っています。

そのため、インフルエンサーの発見とその動画の重みがDouyinの運営において重要な役割を果たします。 「Featured」ラベルは、このステージに欠かせない象徴的な製品です。

選出は、協力インフルエンサーに優先的に与えられるだけでなく、Douyin のコンテンツ要件を満たす動画にも割り当てられます。さらに、「選出」ラベルの付いた動画は、推奨フローで優先的に公開されます。

専門家トピック運営は、ユーザー(主に専門家)が主導し、公式に推進され、ユーザーの参加と優先的な露出により、中級ユーザーに高品質コンテンツ制作の提案と参考テンプレートを提供することに相当し、高品質コンテンツ制作の敷居を下げ、「集中化」効果をもたらします。 Douyin のコンテンツの自己成長段階では、このコンテンツ運用方法により、Douyin はコンテンツの制作から配信、消費まで有機的な自己循環を実現し、ユーザー コミュニティ内で促進されました。これにより、半分の労力で運用効率が向上しただけでなく、コンテンツとポジショニングの適合性と完全性も確保されました。さらに重要なのは、これがDouyinのユニークなコミュニティ雰囲気の形成の基盤を築く上で重要な役割を果たしたことです。

期間: 2017年7月より

焦点:コンテンツの一般化

方法:推奨フローでの注目動画の割合を減らし、ポジショニング機能と「近くの」ページを起動し、検索のために発見ページを折りたたむ

すべてのメディアと分析は、Tik Tok が常に「コンテンツの一般化」に対して非常に慎重であったと伝えています。私の意見では、Douyin の慎重さは主に一般化のタイミングの把握に反映されています。

Tik Tok の没入型インタラクションの利点は非常に明白です。推奨フローは公式によって完全に制御されるため、高品質のコンテンツの露出を最大限に高め、プラットフォームのトーンを確立する上で重要な役割を果たすことができます。

しかし、デメリットも同様に明らかです。コンテンツへの過度な介入により、推奨コンテンツが市場から外れ、公式が高品質とみなすコンテンツがユーザーに受け入れられない可能性があります。

このため、Douyin のデータ増加は 7 月から 9 月にかけてボトルネック期間を迎えました。 Douyin が窮地から抜け出すことができたのは、コンテンツの一般化のおかげでした。

このタイミングの選択は半ば受動的であったが、Douyin のこれまでの運用準備とその後の運用継承は、この「一般化」の調子を維持するための良好な条件を提供した。

この期間中、TikTok で「台無しにされた」代表的な動画が 2 つあります。

張欣瑶の「僕の彼女になりませんか?」という投稿は、他のユーザーの間で大きな反響を呼びました。

トンネル兄さんの投稿「元カノが結婚したので追いかけて7キロ運転した」が他のユーザーによって模倣・なりすましされている。

これら 2 つの動画は、Douyin ユーザーが、現在扱っているトピックを超えて、ある種のコンテンツを驚異的なレベルにまで押し上げた典型的な例です。一見平凡な驚異的なこの2つの動画は、実はDouyinのコンテンツ運用の一般化の機会が成熟したことを示唆している。トピック運用を通じてユーザーが同じタイプのコンテンツを作成することを奨励するコミュニティの雰囲気が形成され、ユーザーはDouyin内のホットなコンテンツを自発的に模倣する習慣を身につけたのだ。コンテンツの一般化が発表された後、この習慣は、ユーザーのコンテンツ制作と消費のサイクルをトーン内で維持することができます。推奨ロジックと公式レビューによる配信の制御と組み合わせると、推奨フローでのアマチュアビデオの割合が増加したとしても、プラットフォーム全体のトーンがすぐに快手スタイルに変わることはありません。

実際、この模倣の流行がDouyinで最初に始まったとき、Douyinユーザーの間ではまだ論争があり、多くの模倣ビデオには「オリジナルを軽視している」などの非難が寄せられていました。しかし、Douyinは、このような模倣動画が高品質なコンテンツを制作し、Douyinのコミュニティの雰囲気を維持する上で価値があると考え、後期段階で奨励と露出を増やし、推奨フローアルゴリズムに追加し、最終的にその価値を証明しました。

時期: 2018年3月以降

焦点:ソーシャルメディア

手段: P UGCコンテンツアカウントを大量に導入し、モバイル側でのコンテンツ制作への重点を緩和し、コンテンツの質とファンの獲得・維持能力に基づいて推奨重みを算出します。エンタープライズ アカウントの登録を促し、エンタープライズ アカウント サービス機能を起動します。

実際、2017年7月には、Douyinは大量のPUGCコンテンツ制作アカウントを導入していました。荘小宇、Office Xiaoye、博物館長などが、PUGCアカウント導入の第1陣としてDouyinに参加しました。この動きは、実はDouyinのコンテンツが一般化される前に起こったものだったが、当時はコミュニティの雰囲気が成熟したばかりで、制作ハードルの高いコンテンツが大量に突然導入されると、中級レベルのユーザーはある程度コンテンツ制作のモチベーションを失ってしまうだろう。そのため、個人的には、この期間中に TikTok に対してある程度の抵抗感を持つようになりました。その後、コンテンツが一般化され始めると、UGC コンテンツが再び主流となり、私は Douyin に戻ってきました。しかし、このタイプのコンテンツの導入は、一般化後もDouyinのコンテンツトーンを維持するのにプラスの役割を果たしたと言わざるを得ません。

Douyin のデータが増えるにつれて、ますます多くのセルフメディアや企業がそのトラフィックの価値に気づきました。Douyin のオープンな姿勢と相まって、Douyin の PUGC とPGCアカウントは 2018 年から急増し始めました。これは、プラットフォームの雰囲気を改善し、コンテンツの多様性を豊かにする上でプラスの役割を果たしただけでなく、Douyin が短編動画コミュニティからソーシャルメディアへと将来的に進化するための基礎を築きました。今月、Douyinは企業アカウント専用の機能も開始し、これによりDouyinはWeChatに近づき、Douyinの将来の収益化に想像の余地が広がりました。

時間: 2018年5月以降

焦点:多様なコンテンツ

手段:ユーザーに創造的なコンテンツの作成を促す

実際、現段階での運用戦略は公的管理から切り離すことはできませんが、むしろ市場の自由な選択の結果であると私は考えています。

Douyinコミュニティにおける模倣の蔓延により、社会はDouyinコンテンツの均質性と過度の反復性にますます疑問を抱くようになり、Douyinユーザー自身も同様の模倣コンテンツに抵抗を感じるようになった。当然、当局もこの問題に気づき、トピックアクティビティ(#この曲で新しいことも撮れます)や推奨アルゴリズムを通じてクリエイティブなコンテンツの制作を奨励し始めました。しかし、この期間、ユーザーの選択がより重要な役割を果たしたと思います。これまでの模倣ビデオは、常に完成度や高表示と露出を一致させていましたが、ユーザーはますますクリエイティブを好む傾向にあり、プラットフォームもこの機会を利用してクリエイティブコンテンツの推奨ウェイトを高めています。

そこで、「グッチグッチ、パラダ パラダ」が人気になり、その後のトレンドは「食べない、怖い、怖い」でした。「1、2、3、愛は青い空と白い雲のようなものです」が人気になり、香水瓶が偶然に割れたビデオがさらに注目を集めました。「万物は成長する」が人気になり、みんなが画面を分割して弟の飛ぶ髪をからかうようになりました...市場自体には独自の判断があり、ユーザー自身が他の人のコンテンツに対する疑問をより深く感じているため、運営側がトレンドに従って市場を導いている限り、市場は最も適切な選択、いわゆる「ちょうどいい」を行うことができます。この考え方は Douyin の製品と運営の全プロセスに貫かれており、私が Douyin に非常に感心している点です。次の分析で詳しく説明します。

2. Douyinのコンテンツ運営の徹底分析:底流を伴った上昇

このセクションでは、短編動画の運営者および熱心なユーザーとしての私の観察に基づいて、業界に関する私の洞察のいくつかを詳しく説明します。

1. ショートビデオ市場に適した時期、場所、人材

今年初め、公共アカウント「誰もがプロダクトマネージャー」は「これはインターネット全体で最も詳細なDouyin分析になるはずだ」と題する記事を公開し、一時は界隈で広く流布された。

その中で、著者は短編動画の増加の理由について、本能、閾値、シーン、劣化について独自の見解を述べた。

「本能」とは、人間の脳のおかげで、私たちは自然にビデオの形で情報を得る傾向があることを意味します。

「閾値」とは、他のコンテンツ形式と比較して、短編動画のコンテンツ制作および消費の閾値が非常に低いことを意味します。

「シーン」とは、現代人の慌ただしい生活の中で、断片的な時間を消費するシーンに対する需要が高まっていることを意味します。

「退化」とは、インターネットの発達により情報が簡単に手に入るようになり、人間が記憶や深い思考を放棄し、シンプルで効率的なコンテンツ刺激をますます追求するようになったことを意味します。

上記の理由は確かに合理的ですが、それだけでは「傾向」は説明できず、「タイミング」は説明できません。なぜ2018年で、それ以前でもそれ以降でもないのですか?以下の点も追加する必要があると思います。

①「退化」ではなく「進化」

科学技術の発展により、人間が日々得る情報量は飛躍的に増加し、処理すべき情報量も増加しているため、人々はより効率的な情報処理方法を求めるようになるのは当然です。短い動画は間違いなく良い伝達手段となっている。これまでは、毎日ブレスレットで遊んでいても、ビーズベッドの下に積まれたおがくずがどれほど壮観であるかを知ることは容易ではなかったかもしれません。中国東北部の冬は非常に寒いことを知っていても、冬の中国東北部の屋外アイスクリーム屋台を見るには偶然に頼らなければならないかもしれません。

世界中の普通の人々が自分たちの日常生活を共有するために制作したこの15秒のビデオコンテンツは、すべての人にとって新しい情報集約型の世界を切り開いたようです。 1 つのアプリ内で、世界中のすべての新しいものが 1 つの画面からアクセスできます。

これは、人間の情報処理方法の進化的選択であり、また人間の情報分配の進化的結果でもあります。情報の分配は、取得するために能動的な検索を必要とする集中型から、受動的な待機で取得できる分散型へと変化しました。集中型のコンテンツ配信では、コンテンツと方向性が限られており、消費者の情報処理は比較的単純で受動的です。しかし、分散型のコンテンツ配信では、情報量が飛躍的に増加するため、より効率的な情報処理方法が必要になります。

したがって、テキスト、画像、ビデオの間、アクティブ検索と推奨ストリームの自動アルゴリズムマッチングの間で、人々は自然に最も効率的で最も適切な情報処理方法を選択します。これを進化ではなく退化と呼ぶことができるでしょうか?

②数千の放送の戦いは、モバイルインターネットの汎娯楽への道を開く

実は、私はずっと心の中で疑問を抱いていました。ライブストリーミングコンテンツは実際には制作のハードルが高く、ファンを獲得する効率は短編動画に比べて非常に低いのですが、ライブストリーミング業界は短編動画よりも早く業界のホットスポットになりました。これはなぜでしょうか?まず短い動画が人気を博し、インターネットの有名人やファンのつながりがモバイル エンターテイメント界に定着し、コンテンツを制作する能力が本当にある人を選別して、その後でライブ ブロードキャストの流行をよりスムーズに起こすべきではないでしょうか。もしそうなら、2016年の千放送戦争はそれほど悲惨な結末にはならなかったかもしれない。

しかし現実には、私が相互補完的であると考えるこの 2 つのモバイル エンターテイメントは、人気が出る順序が逆転しているのです。本当に困惑しています。そして、次のような説明でしか自分を納得させることができません。「ライブストリーミングはすぐに収益化できるため、誰もがまずお金を求め、その後落ち着いて、高品質のコンテンツ制作者とファンとの関係の連鎖を落ち着かせ始めるのです。」

しかし、いずれにしても、ビデオは、インタラクティブな娯楽の高効率な形式として、全国的な千本放送戦争の人気の恩恵を受けています。分散化され、ソーシャル化されたコンテンツは、消費者とコンテンツ制作者との距離を瞬時に縮め、「ハンサムな男の子や女の子を見る」、「経験したことのない人生を体験する」、「他人を消費して楽しむ」、「平凡な人から皆に愛される人になる」など、すべてが手の届く範囲になりました。一度このような快楽が満たされたら、他の誰がすべての人の欲求を満たすことができるでしょうか?

③ 4G料金の大幅な値下げ

テンセントは2013年にWeishiを立ち上げた際、4G時代の到来を考慮し、短編動画の時代が到来したと感じていた。しかし、帯域幅は到来したにもかかわらず、帯域幅の料金は下がっていません。2016年の千人生放送戦争まで、多くのキャスターは屋外生放送のトラフィック需要を満たすために、数百元で4Gデータパッケージを購入するためにタオバオに頼らなければなりませんでした。コストを節約するために、より多くのキャスターが屋内での放送を選択しています。

しかし、2017年以降、すべての主要通信事業者はデータ通信量に上限のない料金パッケージを開始しました。テレビシリーズを見るためだけにデータ通信量を使用するという強引な人も増えています。帯域幅コストが低いため、いつでもどこでも断片的な時間をつぶすために使用できる短いビデオを視聴するのに最適な環境が整います。

そのため、上記の状況に後押しされて、2018年はショート動画が人気になりました!

2. なぜ快手ではなくTik Tokが人気になっているのでしょうか?

快手は2014年にリリースされたベテランの短編動画アプリです。今年初めには、Toutiao製品ライン全体を上回り、1億DAUを達成しました。しかし、なぜこのトレンドで最も成長し、テンセントにさえ警戒させた短編動画アプリが快手ではなくDouyinなのでしょうか?

今日頭条の野望は最初から快手だけに限定されていたわけではないと思う。

今年初めに執筆された金葉塵の詳細な人気記事「抖音の野望、快手危機」では、彼は今日頭条の野望を「快手包囲・制圧」と表現し、抖音と快手を直接の競争相手と比較した。しかし、私の意見では、今日頭条は最初から快手を直接の競争相手とは見なしていなかったのかもしれない、むしろ、進歩の道の途中で飲み込まれなければならないターゲットとしか考えていなかったのかもしれない。今日頭条の意図は、WeChatに独占されている「ソーシャルメディア」分野を掌握することであるはずであり、一方、抖音の意図と野望は、国内のINSになることであるはずだ(実際、抖音のフォローアップページの最新版から判断すると、この意図は自明である)。

確かに、ショートビデオが隆盛を極める過程で、一級都市と二級都市の人々が快手コンテンツに対して軽蔑の念を抱き、一定の受容閾値と市場格差が形成されてきたが、この閾値は両者のユーザーを区別するには不十分であり、強力な競争相手がこれほど早く市場に出現することを許していると私は考えている。簡単に言えば、快手がこれまで持っていた実力と規模があれば、ブランドトーンを改善することで、一級都市、二級都市のユーザーを増やすことは難しくない。Douyinが成長する以前に、ブランドイメージの転換とコンテンツトーンの改善を完了させることができたはずだが、快手はそうしなかった。なぜ?なぜなら、両者にはそれぞれの野心があるからです。

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(グラフからわかるように、DouyinとKuaishouのユーザー構造は実際には非常に似ています。両者の違いは、DouyinとHuoshanの違いほど大きくはありません。つまり、一般の人が感じる高尚なコンテンツと低俗なコンテンツのギャップは、実際にはそれほど大きくありません。Douyinが見せたいものに戸惑っているだけです。)

私の意見では、Douyin と Kuaishou はそれぞれビジネスマンと職人です。

快手には野心がないとは言えないが、これまでの同社の取り組みは、短い動画をアップロードして共有するためのプラットフォームを構築し、それに基づいてビジネスモデルと収益化を検討することに終始しているようだ。仏教的な内容なので、コンテンツ運用を一切行わず、市場の成り行きに任せているため、どうしても内容が「俗悪」になりがちである。人間の介入がないコンテンツ コミュニティでは、最終的に主流となるコンテンツは間違いなく最も下品なコンテンツになります。これはユーザー ベースの広さによって決まります。つまり、Kuaishou は「下品」なのではなく、単に「自由すぎる」だけなのです。

しかし、Douyinは最初からそのビジネス感覚を発揮しており、DouyinとKuaishouの異なる道と目的地は、DouyinがBGMを前面に出し、専門家の話題を操作したときに始まったと言えます。

背景音を前面に出すだけなのに、なぜこんなにも大きな違いが出るのでしょうか?

ここでは、コンテンツ制作の閾値と人口から始める必要があります。 Tik Tok と Kuaishou はどちらも、アマチュアなら誰でも動画を制作してアップロードできるプラットフォームですが、違いは Kuaishou での音楽の選択がポストプロダクションであることです。つまり、ユーザーがこのビデオを撮影するときに、どのようなビデオをどのように撮影するかを指示するスクリプトやプロンプトはありません。ほとんどのアマチュアは、ビデオを撮るように頼まれた場合、何を撮影すればよいのかわからず混乱してしまうため、単に生活のシーンを撮影したり、カメラを何気なく振ったりするだけでしょう。

この種のビデオは、「高品質」の要件を満たすにはほど遠いものです。したがって、Kuaishou でビデオを撮影するには、ユーザーのコンテンツ制作能力に高い要求が課せられます。快手(クアイショウ)で本当に人気者になれるのは、相対的に言えば、より高いコンテンツ制作能力を持つ人々だ。このような人は、何の指示や指導も受けずに、継続的に高品質のコンテンツを制作することができます。たとえ生放送を依頼されても、市場の試練に耐えることができます(これは、Kuaishou の生放送が Douyin よりもスムーズに行われる重要な理由でもあります)。快手は誰もが平等にチャンスを得られる分散型のショートビデオプラットフォームのように見えますが、実際には、快手における高品質コンテンツの制作は集中化されており、一般の人々が越えられない制作のハードルが存在します。

Tik Tok は違います。実際にコンテンツの制作を始める前に、Tik Tok では音楽の選択やトピックの操作を通じて、すでにスクリプトやサンプルが提供されています。模倣や盗作を奨励することさえあります。プラットフォームは、トピックや資料の選択など、最も難しいことについてすでにガイドしているので、あなたがする必要があるのは行動することだけです。これにより、コンテンツ制作の敷居が大幅に下がり、平均的なコンテンツ制作能力を持つ多くのアマチュアが簡単に高品質のコンテンツを制作できるようになります。そのため、Douyin は中央管理型の短編動画プラットフォームですが、高品質なコンテンツの制作は分散化されています。快手が全員を同じスタートラインに導く公平な競技だとすれば、抖音は全員に同じ走力を与える競技です。

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(Kuaishou との競争は左のような感じがして、Douyin との競争は右のような感じがします)

このまったく異なるコンテンツ制作方法により、2 つのアプリのコミュニティの雰囲気はまったく異なるものになりました。人々は快手を通じて友人と交流しながら、Douyinで美しい若い男女を見ることもできる。たまには気を緩めれば、ネットセレブになれるかもしれない。そのため、DouyinとKuaishouのユーザー重複はますます高くなっていますが、「デュアルオープン」ユーザーの時間は増加していません。彼らはコンテンツの推奨がより良いDouyinを選択し、Kuaishouのユーザー時間は自然に圧迫されます。結局のところ、誰もが自分をアピールしたいという動機の背後には、発見され、認められたいという願望があるのです。このような人間の性質を考えると、ユーザーが誰を捨てるべきかは明らかであるように思われます。

率直に言えば、Douyin は大きな野望を抱いており、目標を段階的に実現していくと、必然的にそれに応じた社会的反響が起こります。しかし、Kuaishou は最初からこの業界をホットスポットにしようという意欲があったわけではなく、他の企業が野望を実現する過程で受動的にこの分野に引き込まれていったのです。

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(TikTokとKuaishouのユーザー増加傾向は重なっている)

3. 綿密な計画と十分な実行力を必要とする作戦の教科書

私の意見では、Douyin の操作は常に非常に洗練されており、学習用の教科書としても使用できます。 Douyin の運営の最大の特徴は、一歩一歩慎重に進むことと、適切なタイミングで停止することの 2 つの点にあると思います。

各ステップを慎重に進めるという点については、前回のDouyinの製品と運用アイデアの分析ですでに詳しく説明しました。ここでは「要点」のみを説明します。

Douyin の「ちょうどいい」アプローチは、実際には製品のあらゆる側面に反映されています。

撮影機能に関して言えば、 Douyin の撮影インターフェースは長い間あまり変わっていません。カウントダウンカードリズム機能の追加を除いて、他のほとんどの変更はパフォーマンスの最適化だけであり、ユーザーにあまり派手な選択肢を与えるものではありません。

しかし、ユーザーはこれを基に、カメラを噛んで主観的な視点から撮影したり、非常に遅い撮影と非常に速い撮影を切り替えて生活に儀式的な感覚を生み出したり、露出オーバー現象を利用したりと、さまざまな撮影方法を開発してきました...

特殊効果の面では、 Douyin はクリエイティブなステッカーの開発にも非常に抑制されており、後続の特殊効果にはあまり多くの効果を追加していません。しかし、人間のロボットアームとさまざまな小道具の助けを借りて、TikTok であらゆる種類のクールなエフェクト ビデオを見ることができます。

· フィルターに関して言えば、 Douyin のフィルター切り替えには隠し機能があり、フィルターの端を画像の中央に固定して「ダブルフィルター効果」を表示できます。これは以前はバグだったはずですが、ユーザーがそれを発見して大いに楽しんだため、Douyin は修正しませんでした。

ゲームプレイの面では、 Douyin はそれほど複雑なゲームプレイを開発していません。特別なゲームプレイは、基本的にステージのマーケティングニーズを満たすためだけにリリースされています。しかし、少し前に大人気となった「All Things Grow」から判断すると、Douyin ユーザーが大いに楽しんでいることを否定できる人はいるでしょうか?

コンテンツガイダンスの面では、ディスカバリーページを閉じた後、Tik Tokのコンテンツガイダンスに対するユーザーの認識はさらに弱くなります。しかし、創造的なコンテンツが登場するたびに、Douyin はすぐに模倣やなりすましのトレンドを開始し、Douyin のためにさらに創造的なコンテンツを作成し続けることができます。

「大衆の創造力は無限である」ということわざがあります。時々、ユーザーはあまりにも素朴すぎると思うことがあります。そのため、ユーザーをガイドするために、より包括的な機能を常にリリースしたいと考えています。しかし、実際、私たちがする必要があるのは、「正しいポイントで停止」し、ユーザーが自分で開発できるようにするための空白のスペースを提供することです。創造性は制限されていない場合にのみ、よりよく繁栄することができます。

ただし、段階的に進むか、適切なタイミングで停止するかに関係なく、操作担当者が操作ノードを着実に、正確かつ容赦なく制御する必要があります。運用の重要な部分は、仕事における「制御できない」要因を減らし、すべての不安定な要因を「制御可能な」要因に定量化しようとすることだと思います。しかし、この程度を制御することはしばしば困難です。ユーザーを過度に制御すると、ユーザーは製品への関心を失いますが、制御が少なすぎると、市場の選択により製品が最終的にローエンドになります。したがって、動作中に制御する必要があるキーノードを見つけることが非常に重要です。政府がイニシアチブを取り入れなければならない分野と、ほんの少しのガイダンスで私たちが望むトラックに市場を導くことができるノードについて明確にしなければなりません。 Douyinはこれらの運用ノードを正常に制御し、このような素晴らしい運用レポートカードを作成することができました。

Tik Tokの各操作ノードに対する制御の背後にあるロジックは、まだ詳細に穴を開けて、より多くの調査を行うことができるトピックだと思います。

4.ティクトクとその競合他社に関するいくつかの意見

最近では、アリババとテンセントの戦いは、この戦争で誰が間違っているかを議論していません。

パン・ルアンは、「なぜトーティオオは死と戦うことを決意しているのか」というタイトルの記事で、GRを欠くトウチアオにとって、ネイハン・ドゥアンジの重要なメンバーを失うという痛みを伴う教訓は、それがサイズの大きさに成長するにつれて独自の公共の影響を考慮することを強制したと考えています。

Tencentにとって、モバイルユーザーのアクティブな時間のために、戦場に強い競合他社が突然現れ、それを無視することは不可能でした。

おそらく現時点では、Weishiのデータ量はDouyinのデータ量よりもはるかに少ないですが、全体として、Weishiが本質的に利用できる金融、メディア、および社会交通資源は、競合他社を震えさせるのに十分です。そのため、競争の前奏曲は始まったばかりで、誰もが実際に同じスターティングラインにいます。

Douyinの欠点は社会的側面にありますが、コミュニティの雰囲気は非常に優れていますが、 Douyinの最大の魅力の1つであるコメントセクションは、コミュニティベースの製品のような製品を提供していません。したがって、Douyinはコメントエリアエクスペリエンスを最適化しながら、コメント領域での意見やいいね!を作成する方法を検討する必要があると思います。

しかし、ヴィーシの弱点は、中国の最大の社会帝国に支えられていますが、今ではソーシャルメディアとリンクしている場合、

他の詳細な体験はさておき、コンテンツの消費と生産だけで矛盾しています。Weishiのコンテンツ消費インターフェイスは、Douyinのピクセルレベルのコピーであると言えます。

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(左:weishiのコンテンツ消費インターフェイス、センター:weishiのコンテンツプロダクションインターフェイス、右:Kuaishouのコンテンツプロダクションインターフェイス)

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(Tiktokのコンテンツ消費と生産インターフェイス)

私の意見では、これは非常に厄介な組み合わせです。ユーザーがkuaishouのようなコンテンツを作成するように誤解を招くためには、これは明らかにweishiが望んでいるものではありません。 (この段落を読んでいるときに分割されていますか?これは、Weishiを見ているときの私が感じています。)WeishiはToutiaoの推奨アルゴリズムを持っていません。

以前にインターネットで冗談がありました。チューインガムを倒したのは、別の種類のチューインガムではなく、ウェチャットでした。私はこのロジックに同意します。同様に、Tiktokの現在のサイズを考えると、多くのお金がない限り、別のTiktokに頼ってそれを打ち負かすことはできません(もちろん、Tencentもお金が不足していません)。比較的言えば、入出力率が高い戦略はソーシャルネットワーキングから始まるはずだと思います。

Tencentはすでに独自の社会帝国を持っており、短いビデオを使用して、かつてそれに属するべきユーザーの時間を取り戻したいと考えています。どのように正確に?おそらく、過去の飛行機射撃、WeChatのステップカウント、ミニプログラムは、インスピレーションを与えることができますか?

ちなみに、私は別の考えを持っています。

ついに書き終えるのに1週間かかりました。書くのは難しいです。行く前に注意してください〜

著者:ヴァネッサ、 Qinggua Mediaによる公開を許可されています。

出典:ヴァネッサの成長日記

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「ジュエリーは沈黙しているが、どんな言語よりも女性を感動させることができる」これは同世代の巨匠、シェ...

2016年以降にネットビジネスを始める際に低コストでユーザーを獲得するには?

資本の冬であろうと産業バブルであろうと、起業家は風雨に耐えることを選んだ以上、危険が増すほどチャンス...

タオバオの知乎プロモーション効果と注意事項

近年、Taobao の顧客は一般的になり、私の友人も多くが Taobao の顧客となり、グループを形...

0から1への製品プロモーション:シードユーザーをどう獲得するか?

本日は、コピーの書き方と最適化の方法、アクティビティを設計して既存の在庫で増分成長を見つける方法、製...

2020年に文昌塔を設置するのに最も効果的な場所はどこですか?

実生活では、家族の仕事運や子供の学業成績の向上を願って、風水のマスコットである文昌塔を置く家族もいま...

私はすでに 2 つ星または 3 つ星の著者ですが、なぜ WeChat サークルを作成できないのですか?

回答: この特典は、WeChat サークルを作成していない、カードを作成していないユーザーのみが利用...

詳細: Momo、Weibo、Kuaishou、3つの動画大手が最終的に対決する

微博の時価総額は172億元、Momoの時価総額は82億元、快手は最新の評価額が30億元で、いずれも過...

寧波でオーディオとビデオのミニプログラムを開発するにはどれくらいの費用がかかりますか?

寧波オーディオビジュアルミニプログラムの開発にはどれくらいの費用がかかりますか?ミニプログラム開発会...

新しいメディアマーケティングプロモーションプランをどのように計画しますか?

新しいメディアマーケティングはどのような役割を果たすのでしょうか?目標を設定し、予算を立てるにはどう...