黄志忠が自ら教える「35日間の超説得」（第12号）

Zhiyang に関して次のような問題がありますか?

01. 上向き思考

上司が仕事の方向性に納得できず、上方マネジメント能力をどのように向上させればよいか分からない？

02. やる気を引き出す方法

部下や協力部門が協力してくれない。コミュニケーションを通じてどう変えていけばいいのか分からない？下からやる気を引き出す方法をマスターしてみませんか？

03. 論理が貧弱

論理的思考が苦手で、レポートを書くときに自分の考えをはっきりと表現できないことはありませんか?

04.販売事業

顧客営業のビジネス判断成約率がいつも一歩遅れていませんか？

「スーパー説得」オープンクラスに申し込む

キャリアの秘密兵器をマスターする

人生において説得力を持つことはどれほどの力となるでしょうか？

パートナー間の対立を説得によって解決し、和らげることができます！

子どもたちに良い習慣を身につけさせ、説得によって悪い習慣を変え、子どもたちの心の中のスーパーマンになりましょう！

説得力があれば、人から好かれ、信頼され、自信も増します！

コース概要

第1週

第1章: 正しいコンセプトを確立する

1.1 ポジショニング: 説得的な談話をどう理解するか?

1.2 分類: さまざまな説得目標を達成するために適切な薬を処方するにはどうすればよいでしょうか?

第2章 | 反対意見や疑念を解消する

2.1 感情のコントロール: 反対意見を効果的に和らげるには?

2.2 弁護：納得のいく説明をするには？

2.3 コンバージョン: 批判的なユーザーを忠実なファンに変えるにはどうすればよいでしょうか?

第2週

第3章 I 支援と行動の強化

3.1 ニーズリスト: 非物質的な手段で他人をやる気にさせるにはどうすればよいでしょうか?

3.2 防御: ユーザーの高い粘着性と高い忠誠心を維持するにはどうすればよいでしょうか?

3.3 スプリットアクション：説得目標を「動かす」にはどうすればよいか？

第4章 | 中立と躊躇を克服する

4.1 間接的な通知方法：痕跡を残さずに能力を発揮するには？

4.2 関与：他者の真の関心をどのように喚起するか？

4.3 比較: スイートスポットを見つけて、躊躇している人に決断させるにはどうすればよいでしょうか? (パート 1)

4.4 評価: スイートスポットを見つけて、躊躇している人に決断させるにはどうすればよいか? (パート 2)

第 5 章 | 説得戦略に関する総合演習

5.1 対象者を差別化し、独自の「専門家招待状」をデザインする

第3週

第6.1章 説得の心理学

6.1 変化の原理: ピンクバブル (パート 1)

6.2 変化の原理: ピンクのバブル (パート 2)

6.3 変化の原則: 抵抗メカニズム

第 7 章 | 説得の達人のためのイメージ管理

7.1 説得の3つの要素: 怠惰な脳(原理)

7.2 説得の3つの要素：プロフェッショナルとしての感覚

7.3 説得の3つの要素（パート1）: 正直な気持ち

7.4 説得の3つの要素（パート2）: 正直な気持ち

7.5 説得の3つの要素：好感度

第4週

第8章 専門家を説得するための高度なスキル

8.1 相互性の法則（パート 1）[原則]: 相互性を通じて説得の難しさを軽減するにはどうすればよいでしょうか?

8.2 相互性の法則（パート 2）[実践]: 最も価値のある「贈り物」を贈るにはどうすればよいでしょうか?

8.3 ゴルフ戦略: 断れないリクエストの仕方は?

8.4 ローボール戦略: 人々にもっと変化をもたらすには? (パート 1)

8.5 ローボール戦略: 人々にもっと変化をもたらすには? (パート 2)

8.6 — 一貫性の原則: 「個性に焦点を当てて」人々を説得するには? (パート 1)

8.7—一貫性の原則: 「個性に焦点を当てて」人々を説得するには? (パート 2)

第5週

実践トピックI: 職場と生活