競合製品分析レポート: Bilibili VS A-station & TikTok

この記事は、ビデオ機能の分析と戦略的ポジショニングに焦点を当てた、ビリビリの競合製品分析レポートです。ぜひお読みください。

01 業界の現状と動向分析

1.1 最近の環境（最近の市場背景）

PEST 分析モデルは、製品の最近の市場背景と企業のマクロ環境を分析するために使用されます。

1.1.1 政治

現在の政治情勢下、政府各部門は国家の発展に有益な前向きな内容を推進するために多大な努力を払ってきました。中華人民共和国建国70周年を間近に控え、愛国心や党愛を訴えるプロパガンダ動画や関連コピーライティングコンテンツをさまざまな主流動画プラットフォームで放送することが急務となっている。

政府は、最近の暴力団取り締まりと悪の撲滅のための特別キャンペーンにおいて、さまざまな動画プラットフォームを利用して中間成果を宣伝・展示し、国内治安の良好なイメージを作り、中華人民共和国建国70周年を新たな姿で迎えようとしている。一連の政策は、宣伝に参加するビリビリなどの動画プラットフォームが独自の企業ウェブサイトイメージを確立し、政府とユーザーから政治的な信頼を獲得するのに役立つだろう。

これは政治宣伝に価値があり、小さな世論の嵐を避けることができます。ビリビリは、若者の間で主要テーマの普及と優れた文化の推進者となることを目的として、2019年7月2日にビリビリ党委員会を設立しました。

1.1.2 ポリシー

2019年1月9日、中国ネットワーク視聴覚番組サービス協会は「オンラインショートビデオコンテンツ審査基準詳細規定」と「オンラインショートビデオプラットフォーム管理基準」を正式に発表した。オンラインショートビデオコンテンツ審査の基本基準に基づき、インターネットで放送されるショートビデオ番組のタイトル、名前、コメント、連打、顔文字などには、言語、演技、字幕、背景に以下の特定のコンテンツを含めてはならない（よくある質問21項目）。

1. 自国の政治制度や法制度を攻撃するコンテンツ

（２）国を分裂させる内容 https://www.sohu.com/a/288426621_187461

このポリシーは、一方ではビデオ プラットフォームが信頼性が高く完全なビデオ監視システムを迅速に確立するのに役立ちますが、他方では企業の運用コストが増加します。

1.1.3 経済

中国のGDPは2019年第1四半期に前年同期比4％増となり、2019年第2四半期には6.3％増と予想されている。貿易戦争の影響はほとんどなく、経済全体は安定しており、雇用や国民生活などの指標には反映されていない。国内の経済環境は順調に推移しており、集約型動画プラットフォームを視聴するユーザー層は経済変動の影響を受けていない。

インターネット業界は着実に下降傾向を示しており、2018年末から始まった人員削減は止まらず、中国のインターネット人口基盤の配当が徐々に減少した後、ベンチャーキャピタルファンドは投資方向を転換し始めており、これはショートビデオとアグリゲートビデオプラットフォームの資金調達とリスク耐性に大きな影響を与え、継続しています。

1.1.4 社会

現代社会の若者（18歳から30歳）は、ビリビリに対してさまざまな意見を持っています（視聴量の観点から見ると、肯定的な意見が否定的な意見を上回っています）。

• 賞賛：一方では、このタイプのプラットフォームは、オンラインでリラックスするための迅速かつ楽しい方法を提供し、他方では、UGCはさまざまな学習リソースを共有することで、プラットフォームのツール性を高め、プラットフォームの代替性を高め、企業の肯定的なイメージを強化します（主にエンターテイメントですが、エンターテイメントに限定されません）。
• 中傷的：人気若手俳優蔡旭坤の幽霊のようなパロディーにより、B局は弁護士からの手紙の嵐にさらされた。 （記事は人民日報がビリビリの学習動画プラットフォーム開発を称賛するところで終わる。原文：かなりの数の学生がビリビリで勉強している。）

1.1.5 テクノロジー

AI技術とインターネットAIアルゴリズムは絶えず進歩しており、その結果、アルゴリズムに基づいたパーソナライズされたビデオの推奨で人気を博した驚異的なアプリケーションTikTokが登場しました。これにより、さまざまなビデオプラットフォームがアルゴリズムの最適化によって新たな成長ポイントを獲得するという自信が強まりました。

VRAR技術のアップグレードとシーンの応用は常に国際的な注目を集めています。YOUTUBEなどの有名なプラットフォームもランディングシナリオを模索しており、ビデオタイプの多様性を高め、ユーザーの視聴体験を向上させています。

1.2 業界の現状

ACfunは2014年から2016年にかけて1回の戦略的投資と4回の資金調達を経て、最終的に2018年6月にKuaishouに買収されました。 2019年半ばまで、縦型動画の市場シェアは増加せず、継続的な下降傾向を示していました。

Aステーションの状況とは対照的に、ビリビリ（以下、Bステーションと略す）は2015年1月に最初の投資1,800万ドルを獲得し、その中には有名なテクノロジーベンチャーキャピタルファンドIDGからの投資も含まれており、Bステーションに大きな資本の注目が集まりました。同年7月にはテンセントから直接投資を受け、毎年1ラウンドの資金調達の勢いを維持し、テンセントとの戦略的資金調達関係を強化し、正式にテンセント傘下企業となりました。

2018年3月29日、ビリビリはNASDAQに上場し、2019年2月にはアリババから戦略的投資を受けた。アリババとテンセントがビリビリに共同投資したことは、資本市場がビリビリの縦型動画分野における現在の優位性を基本的に認識しており、今後も優位性の傾向は変わらないことを示している。 (アリババがACFUNに投資しているという報道が何度かあった後、アリババは最終的にStation Aを断念した)。

現在の業界状況では、ビリビリが縦型動画の市場シェア 74% を占める唯一の主要プレーヤーです (アプリ普及率については下の図を参照)。

垂直分野に加えて、DouyinとXigua Short Videoは、UGCショートビデオとVLOG（UGCロングビデオ）の形でBilibiliとのクロスフィールド競争に参加しています。 （重複ユーザーの割合は下記参照）

市場規模：ビリビリの2019年5月14日の最新財務報告によると、2019年第1四半期時点で、月間平均アクティブユーザー数は1億人を超え、前年比31％増加しました。

1.3 トレンド分析

直接のライバルであるACFUN（以下、Aステーションと略す）は、経営不振により快手が買収した後も、独自のACGコンテンツを維持し続けたが、Bステーションの明らかなマシュー効果により、大量のAステーションのUGCコンテンツがBステーションに引き寄せられ、快手はさらなる統合戦略を示さなかった。現在、Aステーションは小規模なACGフォーラムになる傾向を見せ始めている。

Bilibiliの間接的なライバルであるDouyinのVLOGとUGCモデルの模索の進展は加速していない。この点ではBilibiliは依然として優位性を維持しており、2つの動画プラットフォームのUGCコンテンツには共通性がある。KOLは両方のプラットフォームで同時に同じコンテンツを公開している。そのため、Bilibiliは現在対抗措置を講じる予定はないが、将来的に独占KOL契約を結ぶ可能性を排除していない。

02 競合他社の背景の比較分析

2.1 競合他社の選択

主要な競合相手: Station A は、Station B の製品に直接関連する市場における一流の競合相手です (同じ ACG 縦型動画モデルを使用)。

重要な競合相手：ショートビデオプラットフォームDouyinは、この製品と間接的に関連している市場で第1位にランクされています（Qimaiデータによると、APPSTOREの大型ビデオ製品カテゴリでのDouyinの検索指数は11229で、同じ期間のBilibiliの検索指数は8958です）。

2.2 競合製品の背景

2.2.1 リソースの背景

AcFUN は、北京 Kuaishou Technology Co., Ltd. を親会社とする Kuaishou に買収されました。

• 登録資本金：1億人民元。
• 資金調達の概要: シリーズ E 以降。

2018年、快手の収益は200億元近くに達し、損益分岐点に達しました。2019年の目標収益は300億元です。 2018年中国インターネット企業価値リスト：Kuaishouの評価額は1200億元に達し、成長率は500%でした。

ビリビリはテンセントから数回の資金調達とアリババからの戦略的投資を受け、2019年7月10日に時価総額51億6,900万元でナスダックに上場した。

TikTokの親会社であるByteDanceは、2019年に評価額最大750億ドルでIPOを計画している。

2.2.2 チームの背景

（１）ステーションAチーム

A站の元CEOであるSun Min氏は、現在A站の社長として、商業化の部分を担当しています。

2016年1月、Station Aは、ソフトバンク中国を投資家として、6,000万人民元のA+資金調達ラウンドを完了したことを正式に発表しました。資金調達の完了と同時に、ステーションAもCEOを交代し、モ・ラン氏が就任した。モ・ラン氏がCEOに就任した後、ステーションAの前CEOであるスン・ミン氏が社長に就任し、主にインタラクティブエンターテイメント、つまり商業部分を担当することになった。

劉芳陽COO

AcFun Danmu Video Networkは最近、Liu Fangyang氏がAcFunの最高執行責任者に就任し、ウェブサイトの全体的な運営と管理を担当することを発表しました。劉芳陽氏はAcFunの初代COOでもあるとされており、このポジションは以前から空席となっていた。

情報によると、劉芳陽氏は2015年2月にAcFunに企業運営担当ゼネラルマネージャーとして入社した。 Youku TudouがA站に投資した後、Liu FangyangがA站の事業運営と投資管理を引き継ぎました。

（２）ビリビリチーム

Bilibiliの創設者であり、Bilibiliの創始者であるXu Yi氏。 2009年にビリビリの前身であるMikuFansを設立し、2013年12月よりビリビリの取締役兼社長を務めている。現在はEnjoy Networkの総支配人を務める。

Bilibili CEO 兼会長の経歴: 陳睿は 1978 年に成都で生まれました。彼は現在、中国最大の若者トレンド文化およびエンターテイメント コミュニティである Bilibili の会長を務めています。彼は Cheetah Mobile Inc. の共同創設者でもあります。

副社長兼COOのLi Ni氏。

2.2.3 人員構成

ステーションAとステーションBでの特別職には、一般職のほか、アンカーオペレーションディレクター、Unity特殊効果アーティスト、2Dアニメーター、コンサートプロデューサー、コミック事業、ニューメディア事業（イベント・展示会）、シニアマーケティング企画スペシャリスト（ゲーム）、ゲーム広報、ゲームプロジェクトマネジメント、Cocos2d-x開発エンジニア、日本事業、海外配信ディレクター、KOL事業運営（妖怪エリア）、KOL宣伝企画ディレクター、アップメイン運営（アニメーション演出）などがあります。

2.2.4 組織構造

見つかりません。

2.2.5 企業ビジョン

Aステーションのビジョンは、Z世代の高品質なユーザーリソースをBステーションと共有することです。Kuaishouに買収された後、新しいビデオテクノロジーと運用モデルを導入し、今後もUpマスターの補助と育成を継続すると発表しました。快手集団の資金と技術の支援により、将来的には損失を利益に変える可能性がある。

Bilibiliのビジョンの要約：大きな消費潜在力を持つZ世代のユーザーグループは、BilibiliのPUGV、ゲーム、中国の漫画、日本のアニメ、ドキュメンタリー、映画、テレビなどの分野の将来の発展のための強固な基盤を築きます。

Douyinのビジョン：両者が互いに干渉せず、ユーザーグループの重複度も高くない現在の状況では、Douyinが新たに立ち上げたVLOG PUGVの開発方向は、必然的にBilibiliとの競争関係を生み出すことになるだろう。 （作者の共有プラットフォームはTik Tokに限定される可能性があります。）

2.2.6 コスト構成

• Bステーションの2018年の減価償却費は6億4,240万円でした。
• 研究開発費：5億3,750万
• マーケティング: 5億8,580万、
• 一般管理費：4億6,120万ドル。

03 競合製品ポジショニングの比較分析

3.1 製品の位置付け

ステーションAとステーションBの位置付けは似ています。具体的に比較すると、DouyinとステーションBの重複はわずかであり、位置付けについては最終まとめで説明します。

3.1.1 同じ位置付け

1. ABステーションの当初の位置付けは、2次元の垂直コミュニティでした。ACGN文化界では、「2次元」は仮想世界を指すために使用されます。本日のABステーションは、一般二次元文化のファンを対象とした総合動画弾幕コミュニティ、二次元コミュニティです。
2. AB ターゲット市場ポジショニング: 中国の Z 世代。 (サイト A はベテランの ACG プレイヤーに偏っていますが、サイト B のユーザーはより幅広い Z 世代のグループをカバーしています。)
3. AB 製品の需要ポジショニング: Z 世代の文化的ニーズを満たす。それは、若者の文化的ニーズを満たすことです。

3.1.2 製品の差別化価値ポジショニング

1. ステーションAの特徴は、ACGNコンテンツに加えてソーシャルニュースを含む記事セクションです。ステーションBの特徴は、PUGC公式ドキュメンタリー、映画やテレビの著作権、モバイルゲームです。エンターテイメント、かわいいペット、テクノロジーのセクションは、UP ホストの高品質な UGC コンテンツにより急速な成長傾向にあります。
2. 一般的に言えば、ステーション A はよりニッチで専門的であり、ステーション B の全体的な機能と価値は徐々にステーション A を包含する傾向を示しています。 Tik Tokは引き続き短編動画に注力しており、新しいvlogUGCプランを追加しました。ユーザーの位置付けは全国レベルで、ユーザーの位置付け：Douyin>Bilibili≥A站。
3. レイアウト状況: ステーション A は ACGN と記事コミュニティの調査を継続します。ステーション B は UGC が自由に開発できるようにし、2 次元の ACGN フィールドに限定されません。さらに、ビリビリはドキュメンタリー、映画、テレビの著作権などのモジュールの開発を計画しており、最新のインタラクティブビデオもリリースされています。

ABの両局は同時にUPホストのUGCコンテンツへの補助金支給を開始しました。

3.2 ターゲットユーザーの比較

3.2.1 年齢分布の観点から

ABステーションでは24歳以下のユーザーがプラットフォームユーザー総数の半数以上を占めており、0～35歳のZ世代が85%以上を占めています。これは、AB Station の製品ユーザーの位置付けとほぼ一致しています。

Douyinは、さまざまなグループに対して比較的バランスの取れた指標を備え、引き続き全国レベルの特徴を維持していますが、35歳未満のユーザーが依然として75％を占めています。これは、DouyinのUGCコンテンツのガイダンスが、最初はより技術的で若々しい傾向があるという事実と関係しています。

3.2.2 男女比の観点から

ユーザー層が大きいため、男女比は比較的バランスが取れています。男性の方が女性よりわずかに多いです。まず、これは女性よりも男性が多い中国の若年層人口の特徴と一致しています。 2つ目は、ビリビリのテクノロジー部門の台頭です。 UP司会者の何同雪の動画1本の再生回数が1,000回を超え、ビリビリ以外のテクノロジー界の男性たちの注目を集めた。

3.2.3 ユーザープロファイル

ティアン・リン、男性、20歳、2年生。

一級都市出身の彼は、Appleの最新のiPhonexsmax（512G）を使用し、子供の頃から日本のアニメやテクノロジー製品に触れ、コンピューターとともに成長し、中学生のときに初めてSamsungのスマートフォンを手に入れました。

彼女は寛大で内向的ではなく、共有とコミュニケーションが大好きです。彼女はよく寝室に横になり、WIFIを使って弾幕動画プラットフォームの幽霊動画を見て大声で笑います。

彼は新しいテクノロジー製品のレビューをすべて暗記しており、ネットユーザーたちとジョークを言い合います。

ドキュメンタリー「A String of Life」を見た後、私は黙ってインタラクティブなコメントを入力しました。「おもてなしをありがとう！ 一つずつ！」インターネットの速度が遅すぎるため、時々携帯電話の電源を切り、学校のカフェテリアや寮で食事や勉強を続けました。

04 競合製品の比較分析

4.1 コア機能

4.1.1 ABステーション機能アーキテクチャマインドマップ

4.1.2 コア機能フローチャート

この競合製品分析は、新たな成長ポイントを見つけるために主要機能の長所と短所を比較することが目的であるため、ニッチな機能は省略し、ビデオ再生機能のプロセスのみを比較します。 （人気とおすすめという2つのセクションがあります）

4.1.3 コア機能プロセスの分析

（１）比較要約：

1. ユーザーがアプリに入ると、ステーションAは選択した動画UGC（ステーションBの人気動画セクションに相当）を優先的に表示します。この機能設計は、新規ユーザーがステーションAに参加したばかりで、視聴嗜好を収集する時間が十分にないため、アルゴリズムを使用して興味深い動画を推奨することが不可能であることを考慮しています。ほとんどのジェネレーションZの人々が見たい人気動画をエントリーポイントとして使用すると、顧客の第一印象を捉え、新規ユーザーの維持率を向上させるのに役立ちます。
2. 逆に、ユーザーがログインしている場合、Bilibiliはおすすめを第一の選択肢として使用し、古いユーザーのアクティビティと視聴時間を効果的に増加させます。デメリットとしては、新規登録ユーザーや訪問者に対してあまりフレンドリーではないため、維持率が低下する可能性が相対的に高くなることです。
3. ステーションAの動画の全画面再生が完了した後、UPホストをフォローしていない場合は、全画面の中央にフォローボタンが自動的にポップアップ表示されます。UPホストをすでにフォローしている場合は、WeChat、Moments、QQ、QQ Space、Weiboの5つの共有ボタンが全画面に表示されます。
4. 全画面再生が完了すると、Bilibiliにキャンセル可能な6Sボタンが表示され、次のビデオが自動的に再生されます。もう1つの違いは、フォロー、いいね、お気に入り、共有などの小さなボタンが別々に表示されることです。共有チャンネルは、共有ボタンをクリックした後にのみ表示されます。同時に、再生が完了すると、画面の下半分に関連するおすすめ動画が5～6本表示されます。

まとめると、A局はUPホストのファンを増やすことに注力しており、これはUPホストを中心にACGN UGCを展開し、UPホストへの補助金を増やすというA局の戦略と一致している。

A局の現在の規模はB局よりも小さく、小さくて美しいという以前のコンセプトさえも、快手による買収後に変化しました。UPホストの補助金獲得をめぐってB局と競争するだけでなく、動画の共有数を増やすという目的も非常に明白です。しかし、動画再生ページの最後にUPの注目度と動画評価のインセンティブ共有ボタンをすべて1ページに統合するというB局の戦略は、優秀なUPホストのファン数、ユーザーの粘着性、いいねやインセンティブによる直接収入、および間接収入（いいねが視聴回数や人気にフィードバックする）をより良く増加させました。

視聴を終了してビデオページを終了すると、ステーションAはUPホストの他のビデオを直接表示します。動画を視聴した後、Bilibili は関連動画を推奨します。左上隅をクリックして前のインターフェイスを終了すると、関連する推奨動画のグラフィック リストが引き続き下に表示されます。表示インターフェイスを終了するには、UP ホストのアバター領域をもう一度クリックして、UP ホストの個人ホームページに入ります。

ポイント 1 と 2 で解決される要件は完全に重複しているため、インターフェイスをスライドしない場合でも、ビデオが終了したときに表示されるビデオの数が多くなります (ユーザーにとってビデオを選択するのがより便利になります)。ここでは、ステーション A から学び、下の画像の領域を UP ホストの個人的な人気ビデオに変更することで改善し、同じニーズを解決するインターフェースに何度も時間を無駄にしないようにすることができます。

（２）特別な事情：

ユーザーが人気が低く、コメントも少ないおすすめ動画をクリックすると、冒頭を視聴した後、期待に応えられなかったと感じてすぐに「嫌い」をクリックします。しかし、Bステーションのバックエンドシステムの推奨メカニズムでは、類似の動画を推奨しなくなります。最適化できる設計上のバグがあります。 Bilibiliの特別な点は、集中砲火動画プラットフォームであることです。動画マッチングの才能があり、ミームを作るのが得意な集中砲火マスターは、しばしば醜い動画を大人気の動画にすることができます。

そのため、動画を視聴してから10秒以内に「嫌い」をクリックしたり、視聴をキャンセルしたりするユーザーがいる場合は、動画の人気度や集中砲火の回数が急上昇するまで待ってから再度プッシュすることをお勧めします。華農兄弟のようなビデオは、コメント付きのビデオを見るときよりも、ビデオに登場して彼らと直接コミュニケーションをとるときの方が面白くありません。たとえば、「美しい警告」など、弾幕マスターによる有名なミームは、退屈な動画に目に見えない形で興味深さを加えています。

（３）質問と提案：

自動再生が速すぎたため、ビデオの再生が終了しました。同じ人が 5 日間にわたって 5 回の実験を行いました。ビデオの視聴に夢中になっていて、次に推奨されるビデオを選択したいと思ったとき、選択する前にビデオが自動的に再生され始めたことが 3 回ありました。

ユーザーが本当に望んでいるのは、自動再生時間を長くして、動画を選択する時間を増やすことです。

ユーザーの真のニーズ: おすすめ動画の選択に時間がかかりすぎて、決断が難しい。

必要な解決策:

1. 選択肢を少なくします（例：2～3）。ユーザーが満足しなかったり、動画が気に入らなかったりした場合は、前のレベルに戻るか、UP ホストの個人動画ページに移動して慎重に選択するように誘導します。
2. インタラクティブなデザインを追加: 青い矢印が下図のように左または右にスライドすると、自動再生のカウントダウンが停止します。
3. 6S 自動再生のキャンセルボタンをクリックすると、アプリを再起動するまで自動再生は表示されません。

4.2 ユーザーエクスペリエンス

4.2.1 インタラクティブな体験

動画再生ページの下図の赤枠部分にある黄色のスライド方式では、前のページに戻るインタラクションをトリガーできません。画面の端に沿ってスライドすることによってのみ、インタラクションがトリガーされます。

4.2.2 視覚的表現

色の組み合わせ：全体的な色の組み合わせはファッショナブルで若々しいですが、欠点は夜10時以降、全体の明るさが高くなり、白い部分がより眩しくなることです。時間指定の夜間モードを設定することをお勧めします。

4.2.3 フォント

動画のおすすめカバーに表示される視聴回数は、あまり明確ではありません。Bilibili はいいねの数とセクションの人気度に基づいて動画をトップに配置するため、ユーザーは好みそうな動画を探すのに多くの時間を費やす必要があります。熱さを表現するには、大胆で拡大した色を使用したり、暗い色から明るい色へのグラデーションを使用したりすることをお勧めします。たとえば、110,000 回視聴、220,000 回視聴、330,000 回視聴などです。

4.3 特徴

Bilibiliの注目分野は、最近、自社制作およびPUGCドキュメンタリーセクションに反映されています。これにより、Bilibili ユーザーはより高品質の視聴体験を得ることができます。特に、弾幕相互作用の調和はより高いレベルに達しました。

例えば、ドキュメンタリー「一糸乱れぬ生命」は「ご厚意に感謝いたします」で終わる。このような集中砲火は間接的にビリビリの集中砲火文化を強化している。同時に、ビリビリのドキュメンタリーは高品質と高トラフィックの傾向を示しています。 「A String of Life 2」はフォロワー174万9000人、再生回数1866万回、いいね175万2000件を獲得

05 結論

AステーションとBステーションの間には全面的な競争関係がありますが、BステーションはAステーションの基本的な機能ポイントをすべて備えており、より細かい部分でより多くのことを行っており、自身の戦略的発展方向とより一致しています。しかし、引き続き独自の優位性を維持するためには、細部と相互作用の面でユーザーのニーズをよりよく満たす必要があります。

快手による買収後、ステーションAは戦略的に技術とUGCコンテンツを快手と共有し始めました。そんな中で誕生した番組「吐威101」だが、この競合製品分析レポートを執筆した月のデータから判断すると、その人気はステーションAの他のセクションほど高くないようだ。それどころか、当時の快手のように、A駅も悪質なプラットフォームというレッテルを貼られ、そのマイナスイメージがまだ完全に払拭されていない可能性もある。

そのため、ビリビリにとっては、新しいホームページセクションを追加するたびに、それが自社プラットフォームの運営戦略に合致しているかどうかを考慮する必要があり、現在の人気度と潜在的な人気度を分析して、ただオンラインに公開するだけでは不十分です。

ブランド戦略と製品の位置付けの観点から、ビリビリはPUGCをハイエンド路線に維持し、より多くの高品質のアメリカの漫画やドキュメンタリーを制作して、Z世代の美的高みを占めるべきです。Z世代には衰退市場はありません。この層の人口は高い美的レベルを持っています。アーシーなビデオの人気は、誰もがそれがアーシーであることを知っていて、それを使って楽しんでいるという事実によってのみ引き起こされます。

より完全で洗練された機能に加えて、Bステーション自体の利点には、より高品質のUGCコンテンツとより広いカテゴリのカバレッジも含まれており、これらは将来の成長の主な焦点でもあります。たとえば、テクノロジー界の何氏、かわいいペット界のHuahuaとCatLiveも、それぞれの分野で非常に有望です。これは、BステーションがAステーションに一定期間勝利したことでもたらされた、トップUPホストの勝者総取り効果でもあります。

Bilibili のもう一つの利点は、ユーザーにプレミアム メンバーシップの支払いを開始するよう誘導する上で、より影響力があることです。例えば、自社制作のPUGCドキュメンタリー「一糸乱れぬ命」を活用してプレミアム会員費の支払い誘導を強化することで、会員収入にさらなる利益をもたらし、Bステーションのゲーム収入への依存を効果的に減らし、プラットフォーム収入の安定性を高め、株価収益率のプラスの発展を促進する。

間接的なライバルであるTik Tokショートビデオアプリが推進するVLOG計画に関しては、ビリビリは接近戦戦略を実行し、Tik Tokの優れたPUGC Vlogビデオの作者と協力し、ビリビリUPマスターの仲間入りを奨励します。また、これを利用して規模を縮小し、ビリビリの過度に専門的でニッチなACGNなどのコンテンツを攻撃することもできます。

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著者: ヴィンセント

出典: ヴィンセント