【概要】天亜の16年間の製品運営の旅！

多くの友人は、星明が中国で最も初期のインターネット人物の一人であり、天亜コミュニティが中国で最も初期のインターネット企業の1つであることを知っているかもしれません。また、天亜の創設チームが多くの成功したプロジェクトを持っていることも知っています。

例えば、有名人のワードローブ、陳勇のベンチャーキャピタルファンド、APP Poisonの読書など。しかし、天亜コミュニティがA株上場を目指していたのに、なぜ新たな第三の取締役会に落ち着かざるを得なくなったのか、人々はよく知らないかもしれない。これは、今も私たちの感情を運ぶ物語です。今日は、Tianya コミュニティが 1 つのページから、数百のメインセクションと 1 日 1 億回を超える訪問者数を持つ独立したコミュニティに成長した経緯について、いくつかの思い出を皆さんと共有したいと思います。そこには深い理念や賢明な決断はなく、生き残るための努力だけがありました。 1997 年から 1998 年にかけて、私は多くの初期のインターネットユーザーと同様にダイヤルアップインターネットを使用し、さまざまな BBS やチャットルームで活動し、友人や敵を含むインターネット上の仮想 ID のためだけに毎月高額な電話料金を支払っていました。その後、規制上の理由により、多くのチャットルームやフォーラムが次々と閉鎖され、同じ考えを持つ友人たちが集まり、みんなが楽しめるプライベートな場を開設しようと共謀しました。当時、968（星明・天夜コミュニティ会長）はすでに株の神レベルの人物だったので、当然資金を提供し、ボスでもありました。友人のグループは海口に飛んで仕事を始めました。 1999 年の初期段階では、1999 年 3 月に、海口の創設チームの懸命な努力 (当時まだ引退していなかった沿岸警備隊の兵士である Tianya コミュニティの現在の主任科学者 Zhuo Rui が、空き時間に数日間作業しました) を経て、Tianya BBS ページが立ち上げられました。 1999 年の技術アーキテクチャと ASP 基盤レイヤーは、現在も Tianya で使用されています。今考えると、社内スタッフもパートナーも Tianya の技術アーキテクチャを全力で嫌っていたものの、どうすることもできなかった技術カンファレンスの光景が今でも懐かしく思い出されます。新しい技術への適応の遅さは、天亜の開発の歴史におけるいくつかの失敗にも直接つながりましたが、それはまた別の機会にお話しします。当時は、株式フォーラム、天亜雑談、コンピュータ技術、情緒世界、芸術文学エッセイ（後に文学エッセイに改名）、ニュース解説、スポーツフォーカス、読書家茶室（後にレジャーブックトークに改名）、旅行レジャー、海南発展、天亜相互援助などのコラムしかありませんでした。主なメンバーは、Sitonglifangフォーラムとチャットルーム、Bihaiyinsha、Angel's Home、Mop、Longkong、NetEase、Xici Hutongから来ています。1999年11月10日、Ning CaishenはTianya Chatに「Tianya、This Root Place」を公開しました。これは、彼が本当に言いたいこととはまったく逆のことを言って、Tianyaに対する深い愛情を表現したものでした。 1999年11月27日、官田茶館が正式にオープンしました。最初の司会者は北京大学の学者、老冷でした。観天茶屋の名前は、陳銀科の七字詩「王静安氏を悼む」から来ています。「私たちが学んだことは天の意志に関係しており、お互いの真実を知っている」。当時、天耶コミュニティに同時にオンラインになっている人は数百人しかいませんでした。1999年末、コンピュータニュースによって中国で「最も人道的なコミュニティ」と評価されましたが、それはメディア関係者が天耶にたくさんいて、トピックの選択や内容の面で彼らから学ぶことができたからです。 1. 製品: 当時、Mop が私たちの目標でした。Mop は Mop の製品で素晴らしい仕事をしました。その機能と安定性は、Tianya コミュニティのシンプルなページをはるかに上回っていました。当時のテキストベースのオンラインゲーム、コミュニティメンバーのキャラクター属性、コミュニティの小道具は、今日の観点から見ても最新のものです。しかし、条件が限られていたため、オンラインライフ、ソーシャルネットワーキング、ゲームの属性を組み合わせた製品である Tianyacheng の設計は 2007 年まで棚上げされていました。 2.運営: 当時は専任の運営チームはなく、全員がコンテンツと、つまりオンラインデートに注力していました。 968 有名な格言があります。「オンラインで関係を持ったことがない人は、インターネットのことを知らない。」 3. ユーザー：当時のユーザーベースは現在ほど大きくなく、比較的ハイエンドであったため、管理上の問題を心配する必要はありませんでした。さらに、優れたコンテンツにより、当時まだかなり繁栄していた従来のメディアを通じた自然な成長が非常に順調で、すぐにサーバーの帯域幅が足りなくなりました。当時、海南島から広東省までの帯域幅はわずか2MBでした。 4. 目標: 正直に言うと、商業的な目標はありません。968 は根っからの文人です。ビジネスに対して敏感ではなく、むしろ拒否感さえ持っています。これが Tianya コミュニティが生き残った理由ですが、これまで利益を上げていない主な理由でもあります。当時、会社の遺伝子はすでに決まっていた。 5. 内容：運営目標がなければ、内容についての指導はなく、誰もが自分のアイデアで遊ぶことができます。その結果、寧才神、CDセールスマン、肖李菲道のマスター、那蘭栄若、馮涛蘭などの有名な作家が登場しました。 啓蒙の失敗期2000～2004年 2000年1月、IKEAは官田茶館で「今世紀最後の論争：中国のリベラル左派対リベラル右派」と「世紀末の思想論争：新左派とリベラリズムは何をめぐって争っているのか？」を出版した。》CD販売業者が「オンライン文学：ちょっと休憩！」を出版》が議論を巻き起こした。 2000年8月、天亜コミュニティは国内の有名な人文思想雑誌「天亜」とのブランド協力を正式に開始しました。天亜雑誌の関連リソースを統合した人文思想フォーラム「天亜宗衡」が天亜コミュニティに正式に登場。司会は著名な学者の李托氏。この協力により、天亜コミュニティは人文・思想の分野でブランドとしての地位を急速に確立し、この分野のランドマーク的なウェブサイトになることができました。 2000年11月、学者の程暁農が官田茶館で『知識人と『活動家』』を出版し、ネットユーザーの間で論争を巻き起こした。 2000年11月28日、西門大観人は長期連載「You Say You Are Sensitive Everywhere」で天界の新星となった。 2001年4月、王毅は代表作『20世紀の裏切り者（上）』を官天茶館で出版し、多くのネットユーザーがコメントを投稿し、大きな反響を呼んだ。この時期、王毅と普蘇の努力のおかげで、観天茶館は大人気となり、童天易、雷立剛、邱白樹寨（本名劉大勝）、李先元（ネット名辛那漢）、茂呂（ネット名3699）、葉樹明（ネット名一庭）、易大奇（孔潔生）、王小華、顧清生などが観天のアクティブなネットユーザーとなった。中国インターネット年鑑（2002年）は、官田茶館について次のように述べている。「官田茶館の記事は、思想的、学術的性質で知られています。人気があるため、議論の雰囲気も良好です。特に、国内の著名な作家や学者が多数ここに来ていることは特筆に値します。匿名で議論に参加する人もいますが、実名を直接明かす人もいます。これにより、フォーラムの影響力は目に見えない形で高まります。」 2002年4月、ネットユーザーの慕容雪村が天谷でオンライン小説「成都、今夜は私を忘れてください」を連載したところ、あっという間に20万回以上読まれ、オンライン文学史上の奇跡を起こした。 2003 年末に、Tianya Blog の試用版がリリースされ、BBS パブリックコミュニティと個人ブログを組み合わせた中国初の Web サイトとなりました。 2004年1月、ネットユーザーの石念貫才氏が『官田茶館』で「ゆっくり読む水滸伝」シリーズを発表し、後に書籍化され、その年の人気本となった。 2004 年 3 月、インターネットラボは、世界のトップ 500 の Web サイトのうち 60 件が中国本土のものであり、そのリストに掲載された総合コミュニティ Web サイトは Tianya Community のみであるという調査レポートを発表しました。 2004 年 6 月、中国移動通信と共同で開催した第 1 回 SMS 文学コンテストは、「SMS 文学の新時代を切り開いた」(主流メディアのコメント)。 2004年12月、世界IT研究所が実施した評価において、「中国BBSコミュニティトップ100」の総合ランキングで1位、「投資価値の高い中国BBSコミュニティトップ10」で1位にランクされました。 2004年12月、中央テレビの「2004年中国感動人物」の結果が発表され、天亜コミュニティの「二つの田舎の小学校と一人のボランティア教師」の主人公である徐本宇が際立って「天亜の感動から中国への感動へ」と評され、2004年に中国を感動させたトップ10人の一人となった。 1. 製品: 2000 年に、私たちは利益を上げる方法について何度も議論し、大量の魚介類と酒とビールを消費し、初めて家出をしてゲームに関することは何もしないという決断をしました。私の耳にまだ響いている疑問が 3 つあります。ゲームをプレイするためにお金を使うのは誰でしょうか?オンラインでゲームをする人はいますか?オンラインでゲームをするのにお金を使うのは誰ですか?これら 3 つの問題は、天亜コミュニティがオンラインゲームで初めて機会を逃すことに直接つながりました。同時に、今年の議論では、収益を上げるために広告に頼るという方向性も否定されました。 2. 運営：天亜の基本法の改善とユーザー数の急増に伴い、天亜コミュニティの運営システムはコミュニティ運営とステーション管理の2つの部分に分かれ、そのステーション管理システムはその後数年間、ほぼすべてのオンラインコミュニティの参照標準になりました。 3. ユーザー：2004年にはユーザー数が数千万人に達し、オンラインフォトアルバムやブログのユーザー数の増加に伴い、最先端の作家が続々と登場し、群集効果がより顕著になりました。 4. 目標: 2000年から2004年にかけて、すでに財政的なプレッシャーは非常に大きく、給与が数か月間支払われないこともよくありました。ネットユーザーの間では、現在クラウドファンディングと呼ばれている天家への寄付について議論さえされていました。その時、私は明らかに収入が必要だと感じ、年間1000万元を稼ぐという目標を立てました。 5. コンテンツ:天亜が設立されてから 5 年間、良質なコンテンツが次々と生まれ、出版された書籍の数は 3 桁に達し、その影響力はずっと高まってきましたが、天亜はそこから 1 ペニーも稼いでいません。 2005年4月、ネットユーザーが監督・出演した映画「12階」が天河で初公開され、CCTVを含む多くの主流メディアの注目を集め、全国的な映画ブームを引き起こした。 2005年5月と6月、天亜は政府部門の招待を受けた主流オンラインメディアの中で唯一の「コミュニティ+ブログ」ウェブサイトとして、上海と深センでの「河南オンラインを見る」、「重慶オンラインの魅力」などの一連の現地視察に参加し、天亜が中国の主流オンラインメディアになったことを示しました。2005年5月以来、天亜コミュニティでは、劉曉燕や芙蓉姉さんなどのインターネット有名人が次々と登場し、国内外のメディアから広く注目を集めています。 2005年9月、重慶の女子大生が母親を救うために自らを売った事件が、再び国内の主要メディアから広く注目を集めた。 2005年12月、天下の作家寧才神の作品『武林外家』がCCTVで放送された。 2006年1月6日、連鵬怪談の半竹（布飛燕）がフェニックステレビの独占インタビューに応じ、武術と人生について語った。 2006年1月、仙仙書談ネットユーザーが共同で出版した『天雅コミュニティ仙仙書談選集』（全3巻）が上海センチュリーグループから出版された。天亜コミュニティが選んだ「2005年中国オンライン文学年間賞」が麗江出版社から出版されました。 2006年1月6日、天亜フォーラムは「神は美に嫉妬する――清華大学の女子学生朱玲のタリウム中毒事件に注目」を特集し、ネットユーザーやメディアの注目を集めた。 2006年、天亜は「明朝について」という投稿を公開し、100万回のアクセスと数万件の返信を獲得しました。この投稿は書籍化されてベストセラーとなり、現在では100万部近くを売り上げています。天亜は最初にこの投稿を公開した場所です。論理的に言えば、これは天亜コミュニティにとって良いことだったはずですが、残念ながらメイ・イーはこれを大騒動に変えてしまいました。結局、当年明月は新羅を去り、赫連伯伯（梅易）王が再び酒を飲みながら歴史の議論を引き継ぎ、「放縦の時代 - 明王朝のもう一つの歴史」と題する新しい記事を出版した。新世代と旧世代の作家たちの戦いにおいて、天亜コミュニティは最大の犠牲者となった。上記と同じ地方の年代記は、今でも天崖コミュニティで見ることができます。私が編集して記録したものはすべてここにあります。私の記憶と関係があり、空白部分がたくさんあります... 興味があれば、天崖に行って過去を掘り起こしてください... 1. 製品：新製品は引き続き ASP アーキテクチャを採用しており、将来に深刻な危険を秘めています。 2. 運営：権力分立のデメリットがますます顕著になり、モデレーターの権力がますます強力になりました。モデレーターの年間収入が天亜コミュニティの利益を上回るという現象さえありました。 2006年は天亜にとって転機となり、上場を決意し、収益性を追求し始めた。2007年、天亜はユーザーの読書習慣に基づいたADTOPIC広告システムや百度ゾーンに似た企業セクションなど、注目を集める製品を多数発表した。同時に、家出していた起業家チームのメンバーに復帰を働きかけ始めた。私が書いて共有している時、ここにギャップがあります。公開の過程で、まだ言えないことがあります。私たちはその2年間を飛ばして、Weiboが登場した2009年から始めるしかありません。誰もが知っているように、天亜コミュニティは、唯一残っている独立したオンラインコミュニティとして、常にオンラインコミュニティの軽蔑チェーンの頂点に立ってきました。非常にアクティブなネットユーザーを擁する中国のコミュニティである天谷は、WeiboやWeChatがなかった時代に、常に高品質なコンテンツと世論の重要な情報源となってきました。寧才神、赫連王伯博、当年明月、芙容姐、徐本宇などの有名人から、メラミン事件、紅楼夢の黛玉の全裸死、唐軍の学業詐欺事件、ポルノ写真スキャンダルなど、すべて天谷への衝撃から始まり、最終的にはほぼ国家的な事件に発展しました。しかし、WeiboやWeChatがネットユーザーが頼りにするコミュニケーションプラットフォームとなった今日、天谷は依然として軽蔑の連鎖の頂点に立っているものの、天谷が引き起こす重大な暴露や事件は稀であり、メディアの口からコミュニティの衰退の強力な証拠となっている。一般的に、天下の衰退はWeiboの出現から始まったと考えられている。当時、私たちはコミュニティやWeiboをどのように見ていたのでしょうか? かつて、天亜ではWeiboの出現により、ハイレベル会議で製品や事業の方向性について大きな意見の相違がありました。一方の派閥は、コミュニティはすぐに消滅し、すぐにWeiboに移行すべきだというものでした。もう一方の派閥は、私が率いる2人が代表していました... まあ、少し減りましたが、それでも派閥でした。私たちの見解は、Weiboとコミュニティは補完的であり、私たちがしなければならないことは、ユーザーの進歩に追いつくために製品を進化させることでした。会議の最終決定は、相手に大きな打撃を与えるために天下微博を作成することでした。その結果、誤った決定を下し、製品を待つ過程で、20012年についに新旧の対立が勃発しました。多くの古い従業員が自分のビジネスを始めたり、より良い仕事を求めて去ってしまい、新しい従業員は天亜の文化に溶け込むことができませんでした。その結果、トラフィックの減少、成長企業市場への参入の失敗、新規事業の決断力の欠如、既存事業の深刻な受注喪失という、深刻な悪循環に陥りました。天家の衰退はますます顕著になっている。対照的に、同社の元従業員らが設立したスター・ワードローブは、2014年に5000万ドルのシリーズC資金調達を完了した。 Weibo +コミュニティベースのゲームウェブサイトZhumi.comも、2014年に1億3000万人民元のシリーズB資金調達を完了しました。これらのプロジェクトは両方ともTianyaによってキャンセルされました。実は、別の角度から見ると、天亜コミュニティが代表するコンテンツが衰退したり、置き換えられようとしているわけではなく、インターネット上でユーザーが議論したりコミュニケーションをとったりする方法や習慣がより細分化されているだけなのです。素早い情報発信や素早い読書にはWeibo、 WeChat Moments 、縦型情報アプリがありますが、より深いコミュニケーションを求める人は、やはりコミュニティに戻ったり、メディアコラムを読んだりするでしょう。タイムリーではなく、深みが求められるコンテンツをWeiboで見ることは困難です。迅速かつ広範囲な普及は、以前の形態のコミュニティでは実現が困難でした。しかし、これはAPPを通じて解決できるのでしょうか?それは実際に可能だと思いますが、Tianya には戻ってそれを検証する機会がありません。しかし、子育て、美容、医療、エンターテイメントなど、垂直にセグメント化された多くのコミュニティアプリからは肯定的な答えを得ることができます。天亜コミュニティの最新データによると、毎日1億回以上のページビューがあり、そのうちモバイルデバイスが60％強を占めています。これも天亜コミュニティのモバイル部門の過去7年間の努力によるものです。伝統的なコミュニティとWeiboのようなコミュニケーション方法は補完的であり、一方が他方に取って代わるものではありません。天亜コミュニティが近年行った唯一の正しいことは、以前の天亜フォーカスをメディアに変えたことだ。このアプローチは微博から学んだが、微博とは異なっていた。しかし、微博と同じ避けられない欠点もあった。天亜フォーカスがメディアに変身した後、そのコンテンツセクションにはスタッフのおすすめコンテンツが組み込まれているだけでなく、ユーザーの参加によるコンテンツ更新部分も含まれており、ユーザーを徐々に閲覧から読書へ、そして最終的には価値のあるインタラクションリンクへの参加へと導き、注目を集めることから考えを集めることへと導きます。この時点で、天亜コミュニティはついにユーザー間でのハイエンドコンテンツの効果的な普及と議論を実現し、「私が気にするのは全世界だけだ」というWeiboとWeChat Momentsの狭くて選別された閲覧スタイルを打ち破りました。急速な普及とコミュニティコンテンツに基づく注目が Tianya の将来であり、同様の興味を持つユーザーによってトラフィック収益化が達成されます。メディアとコミュニティの組み合わせメディア: ダイナミック、コミュニティ: 本質と魅力、コミュニティ: 深いリソースの蓄積: メディアは文化に注目し、メーカー: コンテンツは関心に注目します。 Tianya は多くのモデルを試し、ほぼすべてのインターネットビジネスに挑戦しましたが、どれも成功せず、初期のモデルによって制限されていました。これは、本社のスタッフが海南を好むこと、創業チームの感情、経営陣の意思決定の問題によるもので、そのため、天亜は現在、転覆を敢えてせず、革新を熱望するという悪循環に陥っています。ご了承ください。私たちは...したいのですが、収入と長期雇用の習慣により、優秀な人材を引き留めることができず、かろうじて維持することしかできません。天亜コミュニティが試みてきたモデルは、一般的に自己否定であり、他の企業の成功を見て再開したものです。これは私たちが学ぶべきことです。オンラインゲームの共同運営に関しては、2000年に海南省のウィズダムスターネットワークと三国志オンラインゲームを運営する契約を結びましたが、社内会議で拒否されました。シャンダのオンラインゲーム「Legend」が莫大な利益を上げていたため、彼らは急いでゲーム共同事業を立ち上げたが、最初の試みは失敗に終わった。 2009年、私が広州の友人を率いて余暇にウェブゲームの運営を行い、月平均30万元の利益を達成した後、天亜は急いでウェブゲームの共同運営プラットフォームを立ち上げ、外部から60人のチームを招いてプロジェクトを遂行しました。外部チームの状況を理解しておらず、外部チームもコミュニティユーザーを理解していなかったため、同時にオンラインになっているのは 1 人だけというジレンマが発生しました。このとき、社内の意思決定者は躊躇し、プロジェクトは生き残るために輸血に頼らざるを得ず、毎年何百万人もの不必要な損失が発生しました。株式公開という目標に向けて勢いをつけるだけでは意味がありません。天亜は3年後にようやくこれに気付きました。これは新しいプロジェクトの意思決定によって引き起こされた問題でした。その後、天亜旅行、天亜文学、天亜ビデオ、天亜微博はほぼすべて同じ間違いを繰り返しました。市場と自分自身を真に理解し分析することなく、盲目的にプロジェクトを立ち上げたり、恣意的に中止したりすると、すでに限られているリソースがさらに不足することになります。微博はまだ成長段階にある。適切なタイミングで戦略を調整し、削減を行い、余剰人員を削減できれば、衰退を食い止めることができるかもしれない。しかし、天夜の伝統により、沈没速度はさらに速くなった。天亜の遺伝子にはいくつかの致命的なものがあります: 1. 非常に人道的ですが、非常に盲目的に人道的です。従業員がどんなに大きなミスを犯しても解雇しません。 2. 最終決定を下す人も、責任を負う人も、実行する人もいません。プロジェクトが重要な決定を下すとき、それを実行するかどうか誰も言いません。プロジェクトがリスクを伴うとき、誰も「私はこれの責任を負います」とは言いません。プロジェクトの実行中、誰も「私はこれを実行します」とは言いません。 3. 中核人材は長い間海口に留まっており、業界や外の世界に対する理解がありません。 4. 人員の予備なしでの盲目的空中投下。競合他社からの攻撃に直面した場合、Tianya は人材を引き抜き、競合他社の製品やチームを Tianya に持ち込むことを頻繁に検討します。製品とチームの適合性を考慮せず、盲目的に高い給与を提示したことで、新入社員と古参社員の間に人為的に亀裂が生じました。この点で、アリババはかつて天亜コミュニティと同じ過ちを犯しました。しかし、この2社のアプローチはまったく異なります。アリババのアプローチは、社内の人材を育成・昇進させ、自らを訓練することです。 Tianya は常に外部からの援助を必要としており、試行錯誤を通じて希少なリソースを消費し続けています。長期にわたるチームの不安定さと、中堅・上級レベルの人員の頻繁な離職は、製品の遅延とプロジェクトの非効率性に直接つながります。これは2009年から2012年にかけて天亜にとって極めて致命的でした。天亜は百度から建築家、グーグル中国から多くの重要人物、IBMから研究所のCTOを採用するために多額の資金を費やしましたが、彼らはまったく統合することができませんでした。それどころか、財務状況は悪化し続け、製品の発売は依然として遅れていました。 2011年、新しいプロジェクトを立ち上げるために、IBMのチームを招き、約600万人民元を費やしてソリューションを提供してもらいました。この時、1999年から使われてきたASPアーキテクチャが特別な役割を果たしました。IBMの友人たちはこう言いました。「もう一度やり直しましょう。株主であるGoogleに連絡し、彼らの技術を使って天亜コミュニティを再建しましょう。」そこで私たちは毎日 Google に行き、Discuz の人たちと会議をしました。はっきりさせておきますが、私たちは Google の豪華なビュッフェのためにこれを行っているわけではありません。話し合った結果、Discuz のフォーラム構造は機能が豊富で管理が柔軟であるにもかかわらず、Tianya コミュニティの毎日数十億のトラフィックをサポートできないことがわかりました。私たちはまだ自分たちでそれを理解する必要があります。事実は、穴を掘った者はそれを埋めなければならないことを証明している。そこで、基礎となる技術を再構築するために、建築家の卓睿が再雇用されました。しかし、リファクタリングは言うほど簡単ではありません。（まだ完成していません）そのため、当時部分的に実現していたグラフィックスコミュニティ、ゲームコミュニティ、3D商店街などのプロジェクトはすべて放棄されました。高評価プロジェクトの中断や崩壊により、上場の目標はChiNextに移行しました。幸いなことに、Google China のホームページの入り口である「Tianya Q&A」と「Tianya Come Here」がまだ残っています。これら 2 つの製品によってもたらされたトラフィックは、当時の Weibo のトラフィックに匹敵するように見えましたが、残念ながら、私たちの先祖は常に私たちを失望させました。彼はいつも、不幸は決して単独ではやって来ないと言います。 Google が中国から撤退しようとしていたため、Tianya Community は株式の買い戻しを余儀なくされるだけでなく、重要なトラフィックの入り口も失うことになりました。それだけでなく、当時、Tianya Q&A と Tianya Come Home という 2 つの製品の運用コストはすべて Google が負担していました。運用チームの同僚たちはすぐに冷静に... 辞職しました。しかし、天崖コミュニティの人々は長い間、このようなことに慣れていました。私たちは観光の概念を再考し、Tianyake 旅行コミュニティを構築し始めました。残念ながら、好景気は長くは続かなかった。その後間もなく、資金の問題でプロジェクトは 800 万ドルで売却された。給料を支払うためのお金…嫌なことはこれで終わり。天耶がこれほど多くの打撃を受けても倒れなかったのは、すべて968（星明）の執念のおかげです。彼の骨の髄まで文人体質は、彼を悪い指導者にし、商売がうまくできない運命にしましたが、一方で、彼の執念と商業化に対する生来の嫌悪感は、今日まで天耶コミュニティを支えてきた基礎でもあります。物事には二面性があり、これが転機の始まりでした。 Tianya Community は、私たちの古いパートナーである Yang Xiaomin を再び招待しました。この時、楊暁民はついに意思決定の立場に至り、CEOとなった。邢明同志は全権を譲り渡した。これは、このニュースを聞いた私たちの辞職グループの一人の反応でした。ヤン・シャオミンはCEIBSでMBAを取得しています。彼女はかつて起業家のCEOを務め、その後、成功した生鮮食品の電子商取引ビジネスを立ち上げました。彼は天亜コミュニティの古い従業員の間で高い評判を享受しており、個人的な行動と仕事の両方で他の人の支持を勝ち取ることができます。そのため、現在の同僚も元同僚も、ヤン・シャオミンをこの復活の希望とみなしている。会社の物語はここで終わります。今後、Tianya が何をやっていくのか、どのようにやっていくのかについてお話ししたいと思います。これも許可されたコミュニケーションです。 Weibo とコミュニティを組み合わせることはできますか? IP またはトラフィックを多様かつ複数の方法で収益化することはできますか? 私が天亜を去った後に始めた起業プロジェクトや他のパートナーが投資したプロジェクトから判断すると、答えは「イエス」です。しかし、それをどのように行うかは、さまざまなプロジェクトに基づいた具体的な分析が必要です。 Weibo はメディアコミュニケーションプラットフォームであり、人を中心としたサークルです。コミュニティはメディアコンテンツプラットフォームであり、コンテンツを中心としたサークルです。 彼らの共通点は一緒に問題を解決することであり、違いはその解決方法です。 1. ネガティブな発散 - Weibo: 私は不幸なので、それを投稿してみんなに不幸になってもらいます/コミュニティ: 私は不幸なので、それを投稿してみんなに幸せになる方法を見つけてもらう。しばらくの間、Weiboにはネガティブなエネルギーが多すぎてポジティブなエネルギーが不足していると誰もが不満を漏らしていました。実際、友人の輪の中では、怒りの反応の標的になる可能性は、嫌悪感、幸福感、憂鬱感の標的になる可能性よりもはるかに高いです。ソーシャルネットワークでは、否定的な感情は常に作り出され、拡散されやすいのです。 Weibo の性質上、ネガティブなエネルギーは落ち着くことなく増殖し続け、周囲の人々に影響を与えます。コミュニティでは、文字数制限や広範囲かつ無制限に拡散されることがないため、同様のコンテンツに注目している他の人々が、あなたのネガティブな感情を落ち着かせるのに役立ちます。 2. 情報の識別と選別 - 私たちが直面している問題は、情報が少なすぎることではなく、無駄な情報が多すぎて時間がかかってしまうことです。 Weiboが「スマートソート」機能を開始した後、多くのユーザーから批判を受けました。それは、コミュニケーションメディアの性質上、メーカーにサービスを提供しなければならないためです。情報の選別に関しては、ユーザーは機械による作業をまったく信頼していないため、Weiboとコミュニティコンテンツの違いは、ユーザーの興味や関心に基づいたコンテンツのプッシュです。現時点では、興味に基づいた購入方向を持つ垂直カテゴリの電子商取引にチャンスがあります。 2 つ目のポイントの延長として、私たちはかつてプロジェクト分析を行いました。将来、中国ではこれまで登場したことのない、本当に大きなコミュニティ、つまり、実際のユーザーのコンテンツに基づいた電子商取引のレビューが登場するでしょう。 ROI と再購入率が効果的に向上します。 3. のぞき見の喜び - 他人を見たいけど見られたくない 最近誰が私を見たのかを知りたいだけですが、同時に、気づかれずに他の人を見ることもできます。これは多くの人々のニーズです。Tianya ではほとんどの情報に匿名でアクセスできます。 4. 見る楽しみ - 好奇心と見ることが私のオンラインライフです 変化する中国を見守りながら、天亜旅行グループのスローガンは今も使われています。 Weibo とオンラインコミュニティはどちらも素晴らしい視聴体験を提供できますが、違いは、Weibo では長期間視聴できるコンテンツを見つけるのが難しいことです。 5. 虚栄心 - 承認と満足を求める 実際、私たちが承認と満足を求めるとき、周りの人よりも見知らぬ人からより多くの喜びがもたらされます。そうすると、人を中心としたサークルであるWeiboと、コンテンツ＋人を中心としたコミュニティのどちらが皆を満足させることができるかは明らかです。 6. 広告の清潔さ: 広告に煩わされない この観点から見ると、Tianya の清潔さへのこだわりは、創業以来ユーザーと一致しています。この点、天亜は水が澄みすぎると収入がなく、微博は営利志向が強すぎると批判されてきた。正しい方向は、WeChat Moments から学び、電子商取引や広告コンテンツをインタラクティブにすることです。 7. 視野が狭い - 私は世界全体に焦点を当てています インターネットは、現実の世界の延長です。コンテンツサークル +人のサークルは、ユーザーが良いコンテンツ、良い友達、敵を見つけやすくすることができます... Tianyaが将来上記の6ポイントを達成できれば、それは生まれ変わることができます。ツールとしてのインターネットの場合、固定形式はありません。私はツールベースの製品について楽観的ではありません。将来のソーシャル製品は、より多くを行うためにトラフィックを蓄積できる街路通路型製品ではなく、プラザタイプの製品を作成するというルールに従う必要があります。開始方法がわからないように、終了方法がわかりません。 Tianyaで物事について話すとき、私の考えは飛び始め、混乱し始めます。それを私のとりとめのないものと考えて、日常生活について隣人とおしゃべりをしてください。 質問と回答セッション Q1。私はチャットルームとフォーラムからも来ました。私はしばしば、私が年をとったときに過去を楽しみにし、振り返ることを思い出させます。これらの10年は本当に激しい激変でした。 10年前に戻ることができたら、何をしたいですか？回答：私はXing Mingの妻を事前に知り、彼女と良い友達になり、その時からTianyaが私を説得させました。しかし、変化したTianyaはまだTianyaでしょうか？ 51.comやkaixin.comのように、私は何も変更しません。これは、現在、トラフィックをオンラインゲームに向けるためのプラットフォームになり、かつては自分自身であることを主張していることがあり、他人に苦しんでいるか軽spしていないことを知らないコミュニティに戻ることはできません。 Q2。 回答：利他主義は自己利益をもたらしますが、これは実際には紛争ではありません。これが、純粋なサークルソーシャルネットワーキングと純粋なコンテンツソーシャルネットワーキングに明らかな制限がある理由であるため、2つのオーガニックな組み合わせは、将来のソーシャルネットワーキングの予見可能な方向です。遠くには何も見えません。 Q3。どの分野で破壊的な変化が将来起こる可能性が最も高いかを尋ねたいです、ありがとう 回答：eコマース分野でのユーザーレビューが最大かつ最も実用的なコミュニティになる可能性について話しました。ただし、この方向は不可逆的です。 Tianya Communityの商業通りと55BBSは、以前の経験の例です。私は間違って理解していませんでしたよね？世界は3つの部分に分かれています。 Q4。将来的には、これまで中国に登場したことのない真に大きなコミュニティがあり、それは実際のユーザーのコンテンツに基づくコミュニティであるeコマースレビューです。 ROIと買戻し率を効果的に改善します。これについてはこれを始めましたか？私たちはそれをレビュー経済と呼んでいます回答：まだ始めていませんが、ブラックストーンリーフと呼ばれる友人の会社がそれを試しました。しかし、その後、プロジェクトは終了しました。この試みでは、注意を必要とするか、重要であるが解決が困難ないくつかの問題があります。 1.実際の顧客と偽の顧客を区別する方法。 2。ユーザーが本当に必要とする情報をプッシュする方法、または買い物や閲覧に影響を与えることなく、購入行動に影響を与える可能性があります。 3。完全なフロントエンドおよびバックエンドの製品情報がない場合、当時の関連する推奨事項の問題を効果的に解決する方法はありませんでした。シャツを購入した後、顧客に顧客に顧客に推奨することはまだ不可能です。ただし、この問題は今解決できるようです。 Q5。傾向？重要な要素？持続可能性？ 答え。社会化された消費モデルは間違いなくワンストップサービスです。しかし、社会的消費が友人のサークルで商品を販売することに変わった場合、私たちはスーパーA LV製品を販売し続けることしかできません... Q6ゲーム開発者として、ゲーム業界の将来と製品コンテンツの方向性について簡単に話していただけますか？ 回答：ハハ、私はもともと、この質問に答えるための組織的な方法でゲームを作る際の私の起業家の経験を共有したかったのです。しかし、あなたが尋ねたので、私の心の中の将来のゲームの青写真は、ハードコアゲームとソーシャルゲームの境界がもはや明確ではないことを説明します。ゲームの本質に関しては、それは2つの言葉で要約することができます：楽しい！それがスタートアッププロジェクトであれば、あなたへの私のアドバイスは、お金を稼ぐために何でもすることです。現在の国内ゲーム、特にモバイルゲームの場合、小さなチームは主要な革新を行う余裕がなく、流通プラットフォームの要件はますます厳しくなりつつあるため、最初に行うことは生き残ってから海外に行くことです。 Q7も公開されています。さらに、DeepinコミュニティとWeiboに違いがある場合、子供の市場セグメントにコミュニティの価値はありますか？ 回答：ドゥバンはリストされていますか？待って、私は少し混乱しています。 Abeiは常に公開したかったのですが、彼の収益性はそれを許可していません。子供の市場セグメントにはコミュニティの価値があります。私たちは、BabytreeとTianyaの母性と赤ちゃんでこの問題に遭遇しました。子どもの問題に関するさまざまな収入グループの間に明確な視点の対立があります。アイバイの母親はこの点で素晴らしい仕事をしました。あなたはそれを参照することができます。 Q8.効果的なチームを形成し、チームの安定性を効果的に確保する方法は？ A：効果的なチームを形成するための固定ルールはありません。キャラクター、お金、理想、ルールなどに頼って、私はこの質問に対する効果的な答えを本当に持っていません。ごめんなさい。チーム管理に関しては、定式的な答えは完全に信頼できず、特定の分析が必要だと思います。 Q9は昨年、再び人気を博しました。彼らはあなたの競合他社になりますか？ 回答：Tiebaは多くの改訂を行っていますが、現在のコミュニティへの進化を完了していません。実際、Tianyaは競合他社を持ったことはありませんでした。なぜなら、彼は何も競争したくないからです。 Q10。 回答：トピック、友人、敵があります...私はコミュニティの規模の問題を無視しました。人々が従うためのルールと、人々が悪用するための抜け穴で、人々やトピックとともに、友人や敵が存在し、当然、参加する熱意があります。

APP Top Promotion （www.opp2.com）は、モバイルアプリプロモーションの運用方法、経験とスキル、チャネルASO最適化ランキング、アプリマーケティング情報の共有に重点を置いた、中国トップのモバイルアプリプロモーションプラットフォームです。公式WeChatパブリックアカウント：appganhuoのフォローを歓迎します。

[トップAPPプロモーションWeChat QRコードをスキャンして、より多くの乾物と爆発物を入手してください]

この記事は @樊耀由（アプリのトッププロモーション）によって編集され、公開されました。この記事にはトッププロモーションの同意が必要です。

<<: 2019年Fliggy3周年記念イベント企画・プロモーション企画！

>>: Google 広告がランク付けされない問題を解決するにはどうすればよいですか?