イベント企画のための30の黄金律！

イベント企画のポイントは何でしょうか？参考までに30の黄金律をご紹介します。

01. 思考のルールを変える

計画は複雑で学際的かつ境界的な主題であり、その本質は思考の科学です。その微妙な点は、異なる考え方を応用することにあります。

計画とは、一方向思考を複合思考に、閉鎖思考を発散思考に、孤立した静的思考を弁証法的で動的な思考に、そして、自分の収入の範囲内で生活するという伝統的な思考を、自分の収入の範囲内で生活するという思考に変えることです。

混乱しているときは、考え方を変えてみると、突然悟りを開いたように感じたり、視野が広がったりすることがよくあります。

02. イノベーションがルール

クローンの価値は限られています。計画の鍵は革新です。イノベーションだけが競争上の優位性を維持できるのです。今はイノベーションの時代です。唯一変わらないのは、変化そのものです。しかし、イノベーションは、何もないところから思いついたり、当然のこととして受け止められるものではありません。

先進的すぎるとビルから飛び降りてしまいますが、先進性が足りないと淘汰されてしまいます。どうすれば適度に先進的になれるのでしょうか。これには、企業の特性と中国の国情を深く理解し、社会や業界の動向を把握することが必要です。法律を習得した上で革新を起こす。

イノベーションには、製品イノベーション、サービスイノベーション、技術イノベーション、マーケティングイノベーション、経営イノベーション、制度イノベーション、ブランドイノベーション、コンセプトイノベーションなど、外から内へ、浅いものから深いものまで、さまざまな種類とレベルがあります。

概念的なイノベーションは、他のレベルでのイノベーションの魂であり指揮官です。コンセプトイノベーションとは、規定された行動の枠組みを破り、任意の行動を生み出すことです。斬新な発想をもとに開発されるのは、工業化され規格化された「工業製品」ではなく、オーダーメイドでオリジナルな「工芸品」です。

概念革新の鍵は独創性です。概念的イノベーションは、すべてのイノベーションの源泉であり、すべてのイノベーションの基礎であると言っても過言ではありません。それは、他のさまざまな革新的活動の発展と成否を決定します。それは、他の革新的活動の礎であり、羅針盤であり、指針でもあります。

他のイノベーションが単なる戦術的イノベーションであるならば、コンセプト イノベーションは戦略的イノベーションです。戦略的なポジショニングが戦術的な行動の展開を決定します。

したがって、概念的な革新はより困難になります。それは、より高度なイノベーションの挑戦です。他のイノベーションが単に通常兵器の製造であるならば、概念的イノベーションは核兵器の製造活動です。コンセプトの革新が将来の競争の成否を決定します。

03. 自分の行動を選択するためのルール

スタジオは自ら選択した動きの創造者となるべきです。オプション動作は、自分の好きなように実行できるため、動作の範囲が最も広く、参照できる確立されたルールがないため、オプション動作の難易度は高くなります。

しかし、自由選択の行動は依然として人々の目標であるべきです。なぜなら、自由選択の行動を生み出す人は誰でも新しいルールを生み出し、ゲームのルールの作成者および解釈者となり、発言する権利を持つからです。オプションの動きの本質は革新です。

04. 三つの性質の法則

独自性、権威、独占性をどのように達成するかは、プロジェクトや製品の計画において考慮しなければならないことです。これら 3 つの特性を持つプロジェクトまたは製品は、一定期間、非競争状態になる可能性があります。

独自性は差別化された競争戦略の結果です。権威と排他性は、戦略的思考、リソース統合オブジェクト、科学的革新と密接に関連しています。

3つの統一性と完全性により、競争障壁が堅固になり、追手が都市から締め出され、クローン技術の魔力に効果的に抵抗し、市場の注目を集めることができます。

05. 中上級ルール

計画は現状に基づいて立てなければなりません。先行しすぎると市場に受け入れられず失敗に終わります。遅れすぎるとチャンスを逃し利益がありません。市場に同期しすぎると利益が分散し模倣されやすくなり利益も長続きしません。

適度に将来を見据えて市場を導き、創造する方法に関する知識が豊富にあります。適度な先行によって生まれる先行者効果により、比較的長期間にわたり非競争状態を維持し、超過利益を得ることができる。

06. ルールの整理と分析

計画を立てる際には、まず上司の判断という3つの点を考慮する必要があります。企業を率いる人物のタイプが、計画の成否の鍵となります。なぜなら、起業家は企業の擬人化であり、企業は起業家の具体化だからです。

優れたアイデアや計画は、上司が理解し、把握し、全面的に同意し、肯定し、創造的に実行し、実行した場合にのみ実現できます。

2番目は、企業診断です。企業はどこから来たのか、現在はどのような状態なのか、そして明日はどこに向かうのか。存在は意識を決定し、起源はスタイルを決定し、企業の「起源」を制御することは、その「目的地」を設計するための前提条件です。

3番目は、リソースのインベントリです。企業はどのような資源を持っているでしょうか？有形資産に加えて、無形資産や目に見えない資源にももっと注意を払う必要があります。例えば、広報、優遇政策、上司からのサポートなどの特別なメリット。

07. 弁証法的治療の原則

西洋哲学は、人間を機械のように扱い、個々の部分に分解して問題を検討するものであり、必然的に根本的な原因ではなく症状を治療することになります。伝統的な中国医学では、陰陽のバランスが取れているかどうか、血管や経絡が詰まっていないかどうかを考慮して、人体を全体として治療します。

豊富な臨床経験をもとに、観察、嗅覚、問診、触診を行い、根本原因を把握し、症候鑑別に基づいた治療を行います。私たちの計画は伝統的な中国医学に近いもので、全体的な視点から問題を把握し解決します。

08. 体系的な運用ルール

計画は、1 つまたは 2 つのアイデアではなく、調査と研究、企業またはプロジェクトの診断、企業またはプロジェクトの戦略的ポジショニング、概念の革新、戦略設計、リソースの統合、運用の実装、コンサルティング監視、動的調整、要約と改善、およびその他の多くのリンクを含む体系的なプロジェクトです。

09. 「踏み石」のルール

計画した目標を一気に達成するのは非現実的です。私たちは、このプロセスを、段階的な結果をもたらすいくつかの管理可能なステップに分割する傾向があります。川を渡るときと同じように、靴を濡らさずにおきたいなら、一歩ごとに踏み石が必要です。

これらの中間支点を通じて、企業またはプロジェクトが最終目標を正常に達成できるようにします。これにより、失敗のリスクが大幅に軽減されるだけでなく、あらゆる小さな利益が最終的な成功の基盤となり、最終的な成功が必然的なものになります。大きく考え、小さく始めることは、ビジネス開発における永遠の基本ルールです。

10. コアアドバンテージの法則

地域、企業、個人のいずれであっても、計画において最も重要なことは、正確な自己ポジショニング、つまり、自社の核心的な優位性を見つけ出し、その優位性を最大限に開発・活用し、最小限の投資で最大の利益を達成できるようにカスタマイズされた一連の実用的な開発戦略を設計することです。

11. カスタマイズされたルール

あらゆるインチには独自の強みがあり、あらゆる足には独自の弱点があります。強みを最大限に活かし、弱みを回避することが企業戦略の本質です。計画は時間、場所、人に合わせて調整する必要があります。計画対象は、この座標に配置され、正確に位置付けられ、最高の効果、つまりオーダーメイドを実現するために、所有するリソースと要素を整理して統合できるようにする必要があります。

時代に適応する：つまり、状況を評価し、対象を時代の文脈に置き、その昨日、今日、明日を見つけ出し、マクロな視点から社会と産業の発展の傾向と文脈を把握します。

場所を基準に：ターゲットが位置する地域の資源や文化遺産を活用し、人文地理学上のさまざまな環境的利点を最大限に活用して、人気、地域のエネルギー、富を集めます。

企業とそのオーナーの特性に基づいたカスタマイズされた戦略と戦術。プランナーは仕立て屋ではなくファッションデザイナーに相当します。ファッションデザイナーは、各人の体型や気質に基づいて、長所を強調し短所を避け、社会の流行やトレンドを参考にしながら、ユニークな作品を生み出す必要があります。

12. 戦略的優位性の原則

計画において最も重要なのは戦略です。戦略的な方向性が決まるまでは、戦術の良し悪しを判断することはできません。有名なイギリスの諺にこうあります。「盲目的に航行する船にとって、どんな風も向かい風である。」

13. システム配置の原則

正確な市場ポジショニングが計画成功の鍵となります。主要な社会動向を的確に把握することが、正確なポジショニングの前提条件です。私たちは計画を立てる際、まず、まったく新しい考え方を用いて、企業が自らの立場を決定できるよう支援します。

このようなポジショニングでは、企業を地域、業界、企業の発展状況の3次元座標系に配置し、業界の企業の位置、市場の製品の位置、社会のブランドの位置を決定する必要があります。

14. 「パイプライン」ルールを守る

計画は現在だけに限定されるべきではなく、長期的な視点を考慮し、広い視野で立てるべきです。我々は将来の発展のために十分な空間を確保し、将来の発展の基盤を築き、将来の産業の接ぎ木のためのドッキングポイントを残し、将来の利益成長ポイントの胚を育てなければなりません。比喩的に言えば、「パイプライン」を確保することを意味します。

パイプラインを確保するには、長期的な戦略的ビジョンを持つ計画者が必要とされ、一般的に目先の利益を重視する人が実行できるものではありません。予約パイプラインルールでは、現在のプロジェクトの成功を確実にするだけでなく、プロジェクトの将来の開発動向を予測し、現在の成功戦略を将来の成功と一致させることが求められます。

したがって、この法則は、実際には現在の成功した戦略を閉鎖システムではなく開放システムにします。このシステムのオープン性は将来志向です。したがって、予約パイプライン ルールでは、計画者はプロジェクトの現在だけでなく、プロジェクトの将来も計画する必要があります。

15. チップ交換ルール

起業家はビジネスの頭脳です。彼は権力の源であるだけでなく、企業の知恵の主要な源でもあります。

ビジネスを計画するということは、大部分において、起業家を計画し、起業家の知識と知恵を豊かにし、起業家自身を向上させることです。

ある意味で、計画活動は主に計画者と起業家の心の調整と相互影響を伴います。プランナーが起業家にうまく影響を与え、考え方を正しい方向に変えることができなければ、計画活動は成功しません。

そのため、私たちは上司との直接のコミュニケーションを重視し、起業家が方法論や知識、知恵を向上させるための支援にも力を入れています。デジタルサバイバル時代の流行語を使うと、それはボスのためにチップを交換することを意味します。

16. 上司のルールを理解する

上司のために計画を立てたいなら、まず上司のことを徹底的に理解しなければなりません。上司になるには、並外れた経験と知恵が必要であり、通常、普通の人ではありません。言い換えれば、優れた監督が優れた脚本家でもあるのと同じように、彼はプランナーとしての資質を備えているのです。

彼が次々と成功し続けることができるのは、現実の特定の法則を理解しているからに違いありません。しかし、なぜ彼らは私たちを必要とするのでしょうか? これは、分業と協力によるものであり、また、情報爆発と頻繁な機会とリスクを伴う知識経済によるものです。企業から高く評価される外部ブレーンエージェンシーとして、私たちが起業家​​から頼りにされる重要な理由の一つは、私たちが巨人の肩の上に立つ特権を持っていることです。

起業家と一緒に仕事をするときに私たちが最初に学ぶ教訓は、彼らの意見を消化することです。私たちは特殊な職業なので、起業家が何十年も血と肉と魂を注いで努力してきたエッセンスを、たった2、3時間で吸収し消化し、自分のエネルギーに変えることができることが多いのです。

起業家を消化し、起業家を再構築することが、市場経済とつながる私たちのスタジオの特徴かもしれません。したがって、計画とは実際には、互いに教え合い、学び合うプロセスなのです。

17. 全体的な傾向を把握するルール

「すべての道はローマに通じ、計画とは最短の道を見つけることです。」 「最短」とは、一般的な傾向に従い、法則に従い、できるだけ回り道を避けることを意味します。

トレンドの底流は、現実の静かな表面のすぐ下にあります。計画とは、その方向を見つけ、イノベーションを通じて、企業という船をその方向に適度に、そして早めに適応させ、状況を利用し、力を活用し、潮流に流されることを可能にすることです。

そうして初めて、サーファーのように波の頂上に立ち、ルールを作る人になれるのです。時代の急速な変化に直面して、企業が持続的に発展し、百年企業になれるかどうかは、一時的な技術リーダーシップや市場シェアに依存するものではありません。鍵となるのは、次々と訪れる時代の転換点において、状況を判断し、タイムリーに企業の進路を調整できるかどうかです。「良い風が私を大空へ飛ばしてくれる」は、企業戦略運営の最適な状態です。

18. 文化遺産に関する法律

有名ブランドの背後には文化があります。計画の最も魅力的な側面は、多くの場合、それぞれの地域の文化遺産の把握、開発、活用、表現に反映されます。

スタジオの計画手法の大きな特徴は、地域の文化的背景の分析を重視していることです。当社は、伝統的な市場調査の方法と結論を尊重する上で、社会学的なスタイルの知覚調査とコミュニケーションを通じたサンプリングに重点を置いています。

特定の歴史的、文化的要因の影響下で形成された地域の文化的個性、社会経済構造、消費者の心理的嗜好を捉えることに注意を払います。重要なのは社会運営の脈動を把握することです。脈動が明確になれば、地域の文化遺産をプロジェクトのコンセプト（構想）開発やマーケティング戦略に注入することができ、突如突破口を拓く力を蓄える効果が得られることが多いのです。

例えば、順徳カントリーガーデンは「恐ろしい順徳の人々」のイメージを借用し、昆明世界博覧会は「緑と多彩な雲の国」という雲南省の新しいイメージを打ち出しました。武夷山は「数千年の儒教、仏教、道教、そして悠久の山河茶」に凝縮され、世界自然文化遺産の年に申請されました。

19. 地域別デコードルール

「周囲の土地と水が国民を形作る」という古い中国のことわざがあります。これは、すべての地域には独自の文化があり、すべての都市には独自の特徴があるという単純な真実を深く明らかにしています。

不動産開発に携わる際には、必要な専門知識に加え、「水辺の魚の性質を知り、山の向こうの鳥の声を認識する」など、いかにして地域文化を正確に解読するかが、不動産開発業者にとって死活問題となる。

20. 直感の法則

市場調査は 80%がデータで 20% が直感です。特に知識経済の時代では、市場の変化が激しく、統計から得られるデータは、ダイナミックな市場の変化を正確に反映することが難しく、適切に行われなければ、足の跡を見て剣を見つけようとするようなものです。

特に中国市場は未成熟な市場であり、西洋市場ほど十分に文書化されていないためです。そこで、市場調査は沸騰したお湯のようなものだと言いました。80度まで沸騰させることはできますが、最後の20度は直感と経験でコントロールしなければなりません。

21. メロンとブドウの木を追う

市場調査の役割は、あらゆる諜報活動と同様に、未知の事柄を発見し、既存の判断や仮定を検証することです。

大まかな傾向を把握した結果、基本的な結論が得られるはずです。この結論に基づいて、市場の需要の詳細を探ることができます。その原因と理由を知ることは、メロンを追ってブドウの木を見つけると呼ばれます。その考え方は一般的な市場調査とは異なり、半分の労力で 2 倍の結果を達成できる場合がよくあります。

22. 市場のルールを味わう

食文化は地域文化の重要な部分です。私たちは、計画実務において地域文化の探求と活用を常に主張してきました。食べることは、どこに行っても基本的なニーズです。私たちは、食べることを通じて、その土地の文化的特徴や伝統を味わい、感じ、体験することを「味覚市場のルール」と呼んでいます。

地域の食文化は、地域の慣習、消費習慣や嗜好、生活水準やスタイルなど、計画者が理解する必要がある側面と密接に関係しています。そのため、食べることを通じて現地の文化や市場を体感することは、非常に効果的な研究方法となっています。食べ物は高価である必要はありませんが、地元の特徴や魅力を表現するものでなければなりません。

23. 市場のルールに従う

市場が作られます。企業の市場運営には、「市場を待つ」「市場を見つける」「市場を運営する」という3つの段階があります。いわゆる「市場待ち」とは、計画経済期と市場経済の初期段階における慣行であり、生産と内部管理に重点を置き、マーケティングを軽視し、市場がやってくるのを待つというものである。

いわゆる「市場探し」は現在最も一般的なやり方です。不足から過剰への過程で、企業は外部環境に注意を払い始め、市場を調査し、ターゲット市場をポジショニングしてセグメント化し、マーケティング戦略に注意を払い始めざるを得なくなります。しかし、彼らは通常、通常の考え方でトレンドを追い、それに突入します。同質化競争は極めて激しく、しばしば「価格戦争」や「広告戦争」などの悪質な競争を引き起こし、多くの場合、生死をかけた戦いとなり、双方が損失を被ります。

いわゆる「市場をやる」とは、同型競争から抜け出し、戦略的イノベーションを行い、三界を飛び出し、五行に属さず、業界のゲームのルールを変え、型破りで反伝統であり、新しい需要を創造し、比較的競争のない領域に入ることを意味します。 「市場をやる理論」は、さまざまなマーケティング戦略や市場管理手法（4C、4P、UPS、統合マーケティングなど）とは異なり、特定の業務運営の部分を対象としているのではなく、企業の全体的なビジネス戦略のイノベーションを重視しています。その本質は、ゲームのルールを変え、競争の敷居を引き上げ、「独自性、権威、独占性」を備えた競争上の優位性を確立することです。

24. 要素統合の法則

計画とは、新しい概念やアイデアを通じて、生産性のさまざまな要素とリソースを再統合し、1+1>2、さらには原子核分裂のような市場と経済の利益を生み出すことです。これらの要因には、経済的、政治的、社会的、その他さまざまな関連する目に見える要因や目に見えない要因が含まれます。プランナーは統合の達人であり、文化とビジネス、知識と利益を有機的に組み合わせる人々です。

25. 突破と爆発の法則

プロジェクト計画のプロセスにおいて、スタジオは全体的な戦略と考慮事項を考慮しながら、プロジェクトの市場突破口や起爆点を見つけて設計することの重要性を特に重視しています。顧客が短期、中期、長期の利益を確実に得られるようにします。

26. 複合接木規則

複合接木法は統合的思考の結果です。特に、第二次産業、第三次産業にまたがり、幅広い分野をカバーし、巨大かつ驚異的な産業推進力を持つ特殊産業である不動産業には最適です。

戦略的な観点から見ると、複合接合は新しい製品、ビジネスモデル、市場を創出し、新しい企業イメージとプロジェクトイメージを形成し、プロジェクトと製品の魅力を高め、企業の並外れた競争力を反映し、まったく新しいレベルに到達できます。

イノベーションが成功の鍵となる時代において、複合接木は不動産イノベーションの重要な方法であり、開発業者が激しい競争の中で抜きん出て「大ワニゲーム」に参加するための必須の武器です。

27. 新しい「バレル」ルール

伝統的なバレル理論では、ギャップを埋めることが問題を解決する鍵であると考えられています。新しい木樽理論は、市場経済は分業、協力、資源統合の経済であると主張しています。元の長い板を長くして最大限に活用し、絶対的な優位性を作り、この長さを基に、市場で不足している他の長い板を探し、利点を組み合わせて新しい木樽を形成すれば、短い板の悩みを解消できるだけでなく、長い板の役割を最大限に活かし、良い利益も得られます。

企業やプロジェクトにおいては、欠点を補うことは決してできませんが、長所を伸ばすことは簡単です。このような状況では、新しい木樽理論は非常に効果的です。

28. 多軍協調作戦の原則

計画は一人ではできません。複雑で多様な問題を解決するには、全体的な戦略と戦術を決定した後、あらゆる側面から関連するリソースを統合して活用する必要があります。複数の「武器」の協調的な運用が計画の成功を保証します。

29. 動的監視ルール

計画とは、単に計画を立案して報告書を提出するだけではなく、プロジェクト運営プロセス全体を動的に把握し、発生するさまざまな問題に正確かつ迅速に対応し、一瞬のチャンスを捉えることです。

コンサルタントによる監督は、問題を発見して解決し、計画スキームを修正して調整し、動的なプロセスでリソースを統合するプロセスです。

30. 前後の車両ルール

これは競争戦略の選択についての比喩です。リーダーになるということは、業界の競合他社の中でリーダーになることを意味します。市場の先駆者、そして市場のリーダーになりましょう。

ある意味、すべての企業が車の先頭に立つことを選択できるわけではありません。これは、企業規模や市場シェアなどのハード指標だけでなく、企業戦略や企業リーダーのビジョンや能力などのソフト指標にも左右されます。戦略的ビジョンを欠いた企業は主導権を握ることができません。

馬車になるということは、利益を得るためにリーダーに従う追随者になることを意味します。リーダーは道を作るために一生懸命働き、追随者はその道を楽々と素早く前進します。これが馬車を作るメリットです。研究開発費や市場開発費を大幅に節約できます。しかし、それは永遠に他のものの後ろを追うことしかできません。

戦略はリソースと能力に依存します。機関車を製造するか客車を製造するかは、会社のリソースと能力を総合的に分析し、棚卸した後にのみ決定できます。

著者: 計画力向上

出典：建書