PRイベント企画ガイド

PR 専門家にとって、マーケティング活動を実行することは難しくありません。その背後には学ぶべき一連の方法論があるからです。」

最近、広報関係、特に開発系の会社の友人と雑談していたら、あるブランドが自社メディアでリポストして100万件以上のいいねを獲得したように、「上司はいつもイベントマーケティングをやりたがる」という話をよく聞く。本当にどうしようもない。

「私は広報担当者です」とおっしゃるなら、私はコミュニケーションの草稿を書き、世論のモニタリングを行い、垂直メディアをカバーし、垂直産業のKOLを維持しているのに、なぜ突然「マーケティング」をしなければならないのでしょうか?

「広報はブランドを作る」、広告はブランドを維持する、と言われますが、私は「クリエイティブ企画」が苦手です。会社は人を採用せず、常に広報部にKPIを課しています。今や「広報クリエイティブ＋マーケティング部」と呼ぶべきでしょう。本当に難しすぎます。

おそらく、このような状況は私たちの周りでもよく見られるもので、特に A/B ラウンドの開発段階にある企業では顕著です。PR は PR らしくない、マーケティングにもコミュニケーションが必要である、というのは昔から常識です。

イベントマーケティングであれ、トピックコミュニケーションであれ、広報活動の本質はマーケティング活動＋テーマ創造＋プレゼンテーション形式＋広報コミュニケーションです。

心配しないでください。今日は、上司の目に「いつでも10万以上の給料」を当てるための計画を立てる方法についてお話しします。あなたの周りでPRについて混乱している友人たちに、明確な指示を与えたいと思っています。

1. 「100,000 以上の売上を達成するのに協力してもらえますか？」

Zhiyuan が「100,000 以上のコミュニケーション戦略を立てるのを手伝ってくれませんか」という文を聞くたびに、私の基本的な返答は「予算はいくらですか?」です。

「今のところ予算がないので、自分でやってください」と言われたら、私はたいてい「申し訳ありませんが、それはできません」と答えます。

このような会話はあなたの前に頻繁に現れるはずです、そうです、誰かがこの質問をすれば、Zhiyuan も頻繁に遭遇します。

私は基本的に彼と話すのが面倒なのですが、こういった質問をしてくるのは、伝統的な企業か、ブランドコミュニケーションを行っていない企業かのどちらかだとまとめました。

2 つの異なる送信モード:

私は広報コミュニケーションを2つの側面に分けています。1つは「オンライン広報コミュニケーション」、もう1つは「オフライン連携コミュニケーション」です。

オンラインPR

さまざまな人とコミュニケーションをとるたびに、このような状況に遭遇します。たとえば、Weiboトピックマーケティングをしたい、Xiaohongshuでブランドプロモーションをしたい、Bilibili + DouyinでショートビデオKOLプロモーションをしたいなどです。

大規模なイベントマーケティングを企画したいのですが、今はチャンネルが多すぎるし、ゲームプレイも革新的だと言わざるを得ません。

しかし、彼らは常に新しいコンセプトを提示し、新しい言葉を生み出します。実際、一部のブランドにとっては、彼らは「何をしようとしているのか」さえわかっていないのです。

ホットスポットに乗ること、話題を作ること、一枚絵のストリーム、H5、ショートビデオ、あるいはさまざまなオンラインの組み合わせなど、私はそれらをソーシャルマーケティング、ソーシャル広報、コミュニケーションと呼んでいます。私はそれらを自分で定義します。そうでないと混乱しやすくなります。

私も、プロの 4A レベルのプランニング専門家から、このような教訓を教わりました。私がクライアントの広報担当者として業界で働き始めたとき、請負業者が私を指差して、広報のクリエイティブ コミュニケーションを理解しているかと尋ねました。

あなたはただの霊媒師でしかないと思います。心配しないでください。私たちは皆、これを経験しています。批判がなければ、反省も成長もありません。

オフラインPR活動

名前の通り、戦略実行において、オフライン関連のシナリオ、さらにはオフライン活動が完結し、オンラインコミュニケーションと組み合わさって比較的大きなウェイトを占めるものを、私は「オフライン広報活動」と呼んでいます。

わかりやすい例を挙げてみましょう。例えば、「あなたの会社はTVCMを撮影し、オフラインで記者会見を開き、それをコミュニティで放送し、Weiboでトピックを作成しました。」

たとえば、地下鉄に広告の波を配置し、その広告が「トピック」の形をとったとします。

例えば、NetEaseやDingTalkはテキストスタイルをよく使用し、ポップアップストア、オフラインカンファレンス、フラッシュダンス、有名人の推薦などを行っています。私はそれらをオフライン広報活動と位置付け、統合マーケティングとも呼んでいます。

予算に応じて異なるもの

一般的に、広報コミュニケーションに奇襲戦略を採用している企業の場合、その企業のマーケティング部門は年間を通じてのマーケティング計画を立てていない可能性が高いです。

もう少し充実したマーケティング部門では、マーケティング マネージャーが年間のマーケティング予算を持ち、毎年初めに予算を分割して合理的に配分することを知っておく必要があります。

「PRキャンペーン」を行う前に予算について尋ねる必要があるのはなぜですか?なぜなら、PR 担当者としては、必要な予算がどのくらいか、プロジェクトの規模はどのくらいかを明確にしておく必要があるからです。

70%のクリエイティビティ＋30%のコミュニケーションでヒットすることもあるでしょうし、30%のクリエイティビティ＋70%のコミュニケーションでは10万件以上にも届かないこともあるでしょう。予算に応じて適切なコミュニケーションチャネルを選ぶことが重要です。

予算が5万しかない場合は、上司にクリエイティブなアイデアを考え出さずに、宝くじ、Weibo、公式アカウント、または独自のショートビデオプラットフォームでDOU +を実行するか、Xiaohongshuで広告を送ってくれるアマチュアを見つけるように依頼することをお勧めします。

予算が10万あるなら、「1枚流し絵を作って、内容を頑張って、自分の公式アカウントで公開する」くらいで、あとは縦に大V配置の波をやって、それでおしまいという感じでいいかもしれません。

もちろん、Weiboやパブリックアカウントでこれを行うこともできます。転送トピックを計画し、いくつかの大きなVを見つけて再投稿し、いくつかのファンを囲むだけです。さらに増やすことは考えないでください。

もう一つの方法は、Tik TokやBilibiliであなたのためにゴーストビデオを作ってくれる大物Vを探し、魔法のようにあなたを洗脳し、それをチャンネルを通じて配布することです。これも可能ですが、人気が出る可能性については話しません。

30万～40万元程度の資金があれば、次のような方法を試すことができます。小さなTVCを撮影し、KOLのグループを見つけて転送してもらいます。映画の質を15万元程度に抑え、残りを普及に使用します。

コンバージョンが欲しかったら、ショートビデオで大物Vを見つけて、アマチュアの形でビデオを撮ってもらい、イベント用の商品を補助して、DOU+を購入します。

また、Weibo を試したり、プロモーションスポットを購入したり、自分の Weibo 用のファンの見出しを購入したりすることもできます。これを行う方法はたくさんあります。Weibo で KOL を見つけて、あなたのために再投稿してもらうこともできます。

もちろん、China Auto Rental のような友人グループ向けにクリエイティブな H5 ビデオを作成し、WeChat でトップの KOL を見つけて、自分のプライベート トラフィック プールを通じて転送して人気を得ることもできます。もちろん、これもチャンス次第です。

こういった派手なことをしたくないのであれば、広報活動は一切行わずに「情報の流れを分散」するのが最も簡単で便利な方法だと私は思います。

50万、100万、あるいはそれ以上の予算については、ここでは詳しく述べませんが、大抵は複数の方法を組み合わせて、通常はオフラインでのトピック配置、オンラインでの広報コンテンツの配信、DouyinやWeiboでの配信、さらには運営との連携によるマーケティング活動を行っています。

500 万以上というのは、基本的に、宣伝する有名人を見つけること、バラエティ番組に出演すること、オフラインの地下鉄広告、オンラインでのトピックの普及、さらにさまざまな KOL や短編動画を意味します。

まとめると、予算に応じて必要なPR活動は異なります。贅沢な構成でなければ、一般の方の選択は「コンテンツ＋クリエイティブ＋PRコミュニケーション」が中心になることが多いです。

2. ステップ 1: 「予算が決まりました。その目的は何ですか?」

一時的な広報活動、または1～2か月前に計画して実行する必要がある活動に。上司から予算を受け取ったと仮定すると、次のステップは目標を設定することです。

目標は次の 2 つの側面に分かれています。

露出重視

この点では、C ラウンド以上の企業は通常、より多くのことを行います。

ブランドのユーザー基盤とGMVが一定のレベルに達したため、より多くの市場を占め、外部にブランドの意識を形成する必要があります。広報とコミュニケーション活動では、ブランドの「露出」にさらに重点が置かれ、もちろんコンバージョンにも協力します。

コンバージョン重視

ほとんどの企業では、基本的に、あらゆる外部プロモーションやコミュニケーションがコンバージョンにつながることを要求しています。

現在、何百万、あるいは何十万ものお金を投資して、結局何のコンバージョンも得られないまま、自己満足的に大量のメッセージを転送する余裕のある裕福な企業はほとんどありません。

方向性が異なれば、チャネルとコンテンツの要件も異なります。

コンバージョン重視のコンテンツ要件

例えば、今回の広報活動の目的が新規顧客の獲得とコンバージョンに重点を置くことであれば、新規顧客をどこに集めるかを考える必要があります。

ターゲットのパブリック ドメイン トラフィック プールはどこにありますか? この方法でのみ、「新規追加」と連動した対応するチャネルを見つけ、チャネルに適した「コンテンツ」を作成できます。

ショートビデオは現在かなり人気があります。通常、外部 TOC を持つ企業は、新規顧客を引き付けるために 3 つの戦略を採用します。1つ目は、ショートビデオ プラットフォームに情報の流れを直接入れることです。

2つ目の方法は、KOLとの協力を求め、KOLにライブ放送室に商品を置いてもらうか、数十人の垂直インフルエンサーを見つけて、同時にこの商品とプラットフォームを軸としてコンテンツのプロモーションを記録することです。

最後に、同社は準備したPR草稿とGMVパフォーマンスチャートを取り、WeChatで大きなVを探して転送しました。

3つ目の方法は、WeChat MomentsでLBSターゲティング配信や興味関心に基づく配信を行うことです。これらはコンバージョン指向を必要とする一般的な手法です。

ウェイトが「80%」の予算は広告に使用され、20%は広報コンテンツ（広報記事、XX big Vプラットフォームが特定のブランドのXXアイテムを宣伝するなど）の発信にのみ使用されます。

企画に対する要件は比較的低いですが、メディア広報チャネルに対する要件は比較的高いです。

露出重視のコンテンツ

コンバージョンではなく露出のためだけに20万元の予算が必要なので、この側面でさらに研究する必要があるのは「コンテンツの創造性」です。

例えば、20 万元を労働者の日に使用する場合は、「労働者の日」を基準にして、その祝日の宣伝効果を活用できるかどうかを検討することができます。

例えば、「愛の名において」のH5バージョンのTVCを撮影したり、「母の名において、微博で感謝の話題を広める」といったことができます。これも予算次第です。予算が大きければ、「地下鉄広告の波に投資する」こともできます。

予算が足りない場合は、TVCを撮影した後、広報業界ではマーケティングKOLの友人グループがペースを設定し、広告ゲートやフィールドライブラリを使用して露出を増やし、公式メディアに投資し、ブランドについてコメントしてもらうなどすることができます。

コンバージョンディメンションとは異なります:

露出次元では、より多くの「創造性」、「コンテンツ」+コミュニケーションチャネル+信頼性の裏付けが必要です。10万回以上のスクリーンスイープのレベルに到達できるか、100万回以上のスクリーンスイープのレベルに到達できるかは、コンテンツが自社ブランドに関連するユーザーに共感を与えられるかどうかにかかっています。これが両者の本質的な違いです。

3. ステップ2：「活動背景分析、競合製品調査」

調査と分析は広報活動の必要条件です。活動の進め方やコミュニケーションの方法は多種多様ですが、自分なりの的確なターゲット層を見つけられなければ、それは基本的に独りよがりの「コミュニケーション」となり、あまり意味がありません。

1.ブランドイメージと群衆を主に分析する

現在のブランドイメージとブランドステージ、市場人口、問題点、機会点の 5 つの段階から活動を分析することで、活動の焦点と方向性を明確にすることができます。

SWOT 分析法を使用することもできます。複雑だと感じる場合は、マーケティング部門、ユーザー オペレーション部門、データ分析部門にいくつか質問することもできます。

（１）当社のブランドポジショニングとSLGとは何ですか？

（２）私たちの聴衆全体は誰でしょうか？この活動段階の主な目的は何ですか?

（３）この広報活動はメディアとユーザーのどちらに焦点を当てるべきでしょうか？

（４）目的はブランドの評判を高めることか、それともコンバージョン率を達成することか？

（5）今年の目標は何ですか？

2. 競合他社に関連事例があるかどうかを確認する

私たちは同じ業界に属していますが、競合他社は私たちにとって学ぶべき最も価値のあるロールモデルです。

相手があなたよりも大きい場合、相手はすでにあなたが陥ろうとしている罠に陥っている可能性があり、また、相手もあなたが使いたい PR テクニックを使用している可能性があります。

私たちは彼らの方法論に従い、適切な「コンテンツ戦略」を立てるだけでいいのです。唯一の違いは、ターゲット グループとゲームプレイです。

複雑なことは良いことではありません。例えば、知源の初会員デーの広報とマーケティング活動は非常に簡単でした。私の手順を説明します。

最初のステップ

まず、競合他社を観察した後、運営部門とコミュニケーションを取り、会員デーのイベント時間とイベントのテーマ「3月8日女王の日、愛の名の下に」に関する運営戦略を策定しました。

イベント開催日は3月4日～3月10日の1週間です。

したがって、運用面でできることは、GMV 指向、APP 側のリソース、スロット構成、製品の選択、および APP 運用側のイベント計画、クーポン、および完全割引イベント計画に従うことです。

ステップ2

成長志向により、当初のフラッシュセール商品を調整し、新規ユーザーに手厚い補助金を支給しました。ユーザーが新規ユーザーを招待して登録させ、注文に成功した場合、上限なしで現金30元が報酬として支給されます。

製品面についてはあまり語りません。関連するランディング ページと核分裂インタラクションを開いて、A/B テストを実施するだけです。

サイト内のユーザーオペレーションは、アプリのマーケティング手法に準じて行われます。唯一の違いは、コミュニティ運営側のプロモーション活動はコミュニティ運営リーダーの責任ですが、活動部分のみを行い、KPIを負担することです。

ステップ3

テーマ、全体ディレクション、UIビジョンはそれぞれ担当者が担当し、マーケティングと広報のKPIは成長＋露出です。

このように、私たちのテーマは非常に明確です。次に、広報の観点から、100万の予算を得ました。この予算をどう使うか。

（１）国際女性デーをテーマにした「コミュニケーションビデオ」を撮影

（２）イベント期間中、地下鉄広告が次々と展開された。

（３）地下鉄広告の内容は「テーマに沿ったポスター素材、プラスマーケティング活動」

（4）初期段階では、いくつかの垂直マーケティングアカウントが立ち上げられた。

（５）Weiboが「トピックコラボレーション」を創設

（6）事件後、雰囲気を盛り上げるために一連の宣伝記事が公開され、サイトの新規ユーザーにクーポンを配布する作戦が行われた。

この最初の完全なマーケティング キャンペーンは、数千万の露出率と数百万人の新規ユーザーを獲得して成功裏に終了しました。当時、私たちのチームは競合他社の戦略をそのままコピーしていました。

実は、広報イベントの企画はそれほど複雑なものではなく、一人で完結できるものではありません。それは、運営、マーケティング、成長、広報、創造性など、多面的な協力の結果なのです。

4. ステップ3：「PR活動、あなたの活動は何ですか？」

智源は多くのクライアントのマーケティング部門と会ってきましたが、彼らは大きな案件を経験したことがないので、広報活動を始めると「創造性」について考え始めます。実は、この考え方には問題があります。

広報イベントの企画は、その名の通り、イベントを中心に行われます。広報マネージャーやマーケティング マネージャーとして、まず考えるべきことは、 「私のイベントとは何ですか?」ということです。イベントについてよく考えなければ、広報活動の努力はすべて無駄になってしまいます。

多くのブランドの活動はオペレーションを中心に展開されています。もちろん、オペレーションはKPIとマーケティング予算に基づいて行われます。

一般的に、ブランドはROIと独自の業績評価を持っているため、初期段階では広報活動を行わず、プロモーション活動のみを行います。

活動のテーマ：

イベントのテーマは広報だけで決められるものではありません。マーケティング部門のリーダーやオペレーション部門のリーダーと相談しながら、目的に応じてテーマを設定します。テーマの拡張トピックは広報部門が策定します。

例えば：

これは単一ブランドのプロモーションです。このプロモーションの目的は、ブランド立ち上げ3周年という節目を迎え、既存ユーザーの維持とブランド力の拡大、成長を図ることです。

初期段階では、オペレーションとマーケティングが協力してテーマを策定します。「あなたに捧げる、3年間の友情」というテーマです。

テーマが決まれば必ずKPIがあり、そのKPIを例えばオペレーションが80％、マーケティングが20％などと細分化して、市場に訴求・露出する方法を考えます。

プラットフォームベースのブランドの別の例を見てみましょう。すべてのプラットフォームは、ダブル11、ダブル12、独身の日などの大規模なイベントを経験したことがあるはずです。

これらの活動は、一般的にKPIの設定から始まり、次にタスクを細分化し、最後にテーマ、アクションマップ、UIデザインを決定します。市場は市場予算に基づいてコミュニケーションとチャネルプロモーションを行います。もちろん、マーケティングプロモーションのリズムにも独自の「バトルマップ」が必要です。

活動目標を設定する:

このアクティビティの目標は、「全体の目標から切り離された部分」であるという点で、運用目標とは異なります。

たとえば、あるプラットフォームでは、全体で 30 万人の成長という目標を設定しており、そのうち 20 万人はサイト運営部門の新旧会員の目標であり、10 万人はマーケティング部門の目標です。

そして、この 10 万の増加は、市場ブランドの中核 KPI です。さらに詳しく見てみると、たとえば、マーケティング部門のこの活動の総予算が 50 万であれば、その 50 万を柔軟に分割する必要があります。

例えば、情報発信に30万元、露出を補助する広報・コミュニケーションに20万元を充てる。

もちろん、智源が稼いでいるのはあくまでも仮定の金額です。本当に20万人の構成であれば、TVCMを撮影したり、大手アカウントに広告を出したり、微博で話題を作ったりすることも考えられますが、資金は確かに厳しいです。

ステップ4：「今こそ創造的なことを考える時です」

イベントの目標、時間、予算、KPIが決まったら、次は創造性を想像します。創造性はコミュニケーションの核心であり、生命線です。

2020年の旧正月にスクリーンを席巻した老湘鶏のように、数万ドルの価値がある独創的なアイデアが「数千万の露出効果」を生み出した。

マーケティングで成長しているのであれば、登録数は少なくなると思いますか？もちろん、KPI ディメンションは「ブランド露出」に基づいている可能性があります。

もし智源氏に、創造性のための良い戦略があるかどうか尋ねられたら、私はいくつかの理論的な提案しかできません。なぜなら、創造性の位置づけは「極めて重要」という一言で説明できるからです。

現在の市場動向と組み合わせると、優れた創造性は基本的に以下の特徴を持ちます（参考のみ）：

1. 差別化

簡単に言えば、「私たちは違う」ということです。例えば、ある年の春節に、JD.comは「JD.com Dog JOY、釣り、祝福を送る」という形でIPを拡張しました。

2020年、天猫はショートビデオプラットフォームを通じて「Sweet Honey」トーンで制作したMVを公開し、これも多くのユーザーから転送された。

例えば、数日前、天猫有線は「まさか」のリズムと王大嶽の吹き替えを使って、春節のブラインドデートMVを制作した。これらには大きな違いがある。

そのため、創造性を表現する際に、均質なものを作ることを避けることができます。ユニークなイノベーションを取り入れることで、ユーザーに多くの新鮮さをもたらすことができます。次に、IPを巧みに使用すれば、私たちとユーザーとの距離を縮めることができます。

しかし、全体的な観点から見ると、ブランドの美学とテーマに一貫性があり、盲目的に新しさと独自性を追求してブランドのパターンと高さを失ってはなりません。

2. コンテンツから始める

予算に応じて、 TVC、H5ダイナミック、ショートビデオ、または1画像ストリームを作成するかどうかを決定します。これらはコンテンツキャリアと呼ばれ、オンラインでのコミュニケーションとプレゼンテーションの方法です。

いわゆるコンテンツとは、画像UIスタイル、テキスト、オーディオ、ビデオなど、アクティビティで表現される外部形式、内容、特定のリンクなどを指します。これらは雰囲気や芸術的概念を作り出す最も重要な手段です。

ブランド スタイルに統合され、連続的に提示される豊富なコンテンツは、ユーザーを感覚的および精神的なレベルで刺激し、コンテンツを転送して参加する意欲をユーザーに与えます。

最終的なマーケティング活動と組み合わせることで、ユーザーの関与度が高まり、視覚的な認識だけでなく、内面的な感情にも共鳴することができます。

3. トレンドをキャッチする

ブランドは、数年前の洗脳ソング「江南スタイル」や、最近人気のショートビデオプラットフォームのヒット曲「僕は相変わらず、全然変わってない」など、流行っているものは何でもキャッチして騒ぎ立てようとします。

人々はこれらのホットな話題に細心の注意を払い、活動のエンターテイメント性とインタラクティブ性にさらに注目します。

ブランドがこの側面を創造的に活用し、インタラクティブに議論できるトピック要素を追加できれば、露出はさらに高まります。

もちろん、人気のあるホット要素はすぐに「均質化」に陥る可能性があるため、人気のある要素の使用は適切かつ創造的でなければならないことに注意する必要があります。

実際、多くのブランドの広報活動はファッションや流行になる可能性があります。ほとんどの場合、世論監視ソフトウェアを使用して、次のノードで最もホットなものが何かを予測し、すぐにそれに従います。

4. クロスクラス: 複数の要素の統合

昨年流行した「国民的トレンド」はその典型的な例です。もちろん、智源はこれらの単一ブランドを試すことを推奨していません。なぜなら、それらはすべて他のブランドとの連携と遊びが必要であり、その効果は比較的優れているからです。

もう一つの方法は、創造性を通じてブランドへの認知度を表現したり、商品を宣伝したりしたい場合は、「コンテンツ」の中で葛藤やクライマックスを表現するのがベストだということです。

オンラインコミュニケーション活動のポスター、UIビジュアル、TVCスタイル、さまざまな雰囲気の詳細など、すべてがハイライトになる可能性があります。

これにより、イベントのテーマやブランドの核心を深く伝えることができるだけでなく、ユーザーが参加して深い思い出を残すことができ、ブランドを記憶に残すことができます。

VI. ステップ 5:「プレゼンテーション、資料、メディア、タイムライン」

志遠氏は依然として同じことを言った。金額は仕事の大きさによって決まる。

広報活動において創造的であることは、それ自体不確実なことです。良いことも悪いこともありません。効果が大きいか小さいかだけです。上司が創造的になるリスクに耐えられない場合は、次の 4 つの言葉を上司に伝えましょう。「やめなさい。」

目標、テーマ、創造性が完成したと仮定すると、次はプレゼンテーションの形式について考えることができます。

Zhiyuan はおそらく上記の 5 番目の部分について言及したでしょう。皆さんの選択のために、創造的な実装のシナリオをまとめました。

オンライン着陸シーン選択

ワンピクチャーフロー、クリエイティブポスター、TVCなどでよく使われます。

オフライン着陸シーンの選択

ポップアップストア、地下鉄、バス、記者会見、ロッククライミングウォール、レインボーラン、新学期、脱出ゲームなどを行うことができます。

歴史の再現、中国風のテーマ、ジャック・マー氏が手がけた風変わりなテーマ（レディー・ガガ）、宇宙のシーン、ビーチパーティー、都会のグラフィティ。

草原の民族スタイル、創造祭、クルーズテーマ、飛行機のシーン、クルーズ船のシーン、バスのシーン、ビール祭り、ハリー・ポッター。

ロックやジャズ、ビューティーサロン、ディズニーテーマ、農場体験、クラシックの再現、ディスコ、先代の若者の昔の写真、海賊シーン、レッドカーペットウォークなど。

さらに、ビデオクリエイティブ、アウトドアクリエイティブ、VRクリエイティブなどがあります。オンライン体験と比較すると、オフライン体験は比較的重要であり、もちろんユーザーの感覚的影響にも大きな影響を与えます。

ただし、オンラインはコストが小さく、リスクも低くなります。ランディングシーンをオフラインで瞬時に構築し、最終的な効果が良くないとブランドに大きな影響を与えるため、予算に応じて慎重に選択してください。

資料の準備は、オンラインとオフラインの 2 つの側面に分かれています。

オフライン

オフラインでテーマイベントを開催したり、記者会見のようなシナリオでイベントを開催したりする必要がある場合、「出演者」、司会者、フローチャート、ゲストの招待、レイアウト、ホテル、ステージデザイン、照明、大型スクリーンなど、すべてが非常に複雑になります。ここでは、Zhiyuan が簡単に概要を説明します。

最近は地域広告や地下鉄、高速鉄道、飛行機の広告も増えています。

このタイプでは、通常、車のステッカー、ロゴ、スローガン、マーケティングテーマの紹介、時には有名人の推薦写真などがあります。

オンライン

さまざまなサイズやシーンのポスター、クリエイティブなコピーライティング、カルーセル、ブートヘッダー画像、H5 ダイナミックイメージ、ダイナミックビデオなど。

一般的に、コミュニケーション資料は、メインKV（主にコミュニケーションのテーマ・スローガンを説明するもの）とシリーズKV（商品特長シリーズ、異なるコピーライティングシリーズなど）の2セットが作成されます。

メディアチャンネルの選択

実際、今は誰もが自分自身のメディアであり、誰もがコミュニケーターである時代です。最も重要なのは、あなたの創造性がユーザーにとって十分に魅力的であり、参加と転送を喚起するかどうかです。

もちろん、最初のチャネルは一般的に「公式Weibo」、「WeChatパブリックアカウント」、およびショートビデオアカウントで公開されます。

次に、それを垂直に転送するための大きな V をいくつか見つけ、通常はそれをパーティ B の実行チームに任せます。

自分で情報を探すのは手間がかかり、比較的コストもかかりますが、第三者に引き渡すのは簡単で、一定の効果を保証できます。また、KOLを適切に引用することも非常に重要です。

Ebrun、36Kr、Interface、The Paper などのトップ インターネット レビュー サイトはすべて商業協力を行うことができます。その他の公式サイトには Phoenix.com や Caijing.com などがあります。

メディアのチャネルは転送だけでなく、コメント、トレンドのリードなどにも反映されます。通常、コミュニケーションのリズムは、イベントの醸成、イベントの世論誘導、トピックのエスカレーションなどに分けられ、ランディングの内容はさまざまな次元の広報草稿です。

主に「口コミ」「露出」「クロージング」に分かれており、コミュニケーション予算に応じてチャネルを使い分けることを意識しましょう。

タイムラインの作成

まず全体の枠組みを作り、主要なテーマと方向性を決定し、次に各詳細にかかる時間を計算します。Zhiyuan は簡単な例を挙げています。

たとえば、3 月 4 日から 3 月 10 日までの 7 日間のマーケティング コミュニケーション活動の場合、最初のステップは、運用部門から製品スケジュールを取得することです。これは、APP マーケティングの基本バージョンです。

そして、設定したテーマとコミュニケーションの形式に基づいて、制作サイクルについて当事者 B とコミュニケーションを取り、タイムラインにサイクルを追加します。通常は、「前期」「中期」「後期」に分けます。

タイムライン

（出典：ナレッジプラネット「はじめまして」）

第1部では、TVC素材の制作、相手先とのコミュニケーション、チャンネル選定、オペレーションドッキング、イベント企画などを行います。

中間試験は2部に分かれており、第1部は基本的な納期、イベントの醸造実行、活動トピックの実行などです。

第二部は「指導期間」であり、露出ポイントです。このとき、いくつかのプレスリリースが行われ、世論の監視と背景データが監視されます。

不十分であれば、流通チャネルを追加し、それでも問題なければ、運用の転換に基づいて戦略を調整します。

後期段階では、「蓋を閉めて」再度の発信を行い、TVC や事例を鋭いコメントとともにプレスリリースにまとめ、KOL、メディア、その他の関係者が参照できるようにします。

チャンネルリソースに問題がなければ、サイトライブラリ、新しい映画スタジオなどにTVCを申請することを例として、年間選択も良い選択です。

最終まとめ

広報イベントの企画は難しくありません。簡単に言えば、マーケティング活動＋テーマの考案＋プレゼンテーション形式＋広報コミュニケーションです。この方法論をマスターすれば、広報活動が簡単にできるようになります。

コミュニケーションにおいては、すべてのステップが最も重要です。クリエイティブな部分のサポートなしにマーケティング活動だけが行われれば、それはプレスリリースを発行するのと本質的に変わりません。

広報活動のみでマーケティング活動が行われていない場合、それは単にブランドの評判を構築することに過ぎません。

著者: 王志遠

出典：王志遠