20 のブランドが 2016 年のブランド コンテンツ マーケティングの 3 つの領域について語ります。

現代社会は消費社会の段階に入っています。これは軽蔑的な言葉ではなく、消費が社会の主な活動となっているという認識すべき現実です。消費者は物質的なニーズを満たすという高い志を持っているだけでなく、消費を通じて精神的な喜びや価値の認識を得たいとも望んでいます。そのため、ブランドは消費のアップグレードという社会的ニーズを満たすために製品の品質と機能を継続的に向上させるだけでなく、ブランドイメージとトーンを継続的に向上させて、消費者が自分の好みを表現する消費のシンボルになることが求められています。したがって、外観を改善するためであれ、内部の強さを養うためであれ、コンテンツマーケティングはブランドが消費者とコミュニケーションをとるための強力なツールとなっています。

しかし、コンテンツ マーケティングについて話すとき、私たちは何について話しているのでしょうか?私たちは、 VR 、ビデオ、インフォグラフィック、ソーシャルメディア情報、プレスリリースなどのコンテンツマーケティングの形式に重点を置くことがよくあります。しかし、実際には、意味合いの点では、コンテンツマーケティングは非常に奥深いものになる可能性があります。コンテンツ マーケティングをマスターするには、水平的な視点から学ぶだけでは不十分です。SocialBeta は、2016 年に業界ブランドのコンテンツマーケティング事例を観察し、垂直的な視点からコンテンツ マーケティングの殻を破り、魅力的なコンテンツ マーケティングの背後にある 3 つの領域をまとめました。

第一レベル: コンテンツで視聴者を引き付け、興味を刺激し、積極的に共有するよう促します。

第 2 レベル: コンテンツを通じてファンや志を同じくする人々を集め、ブランド コミュニティを構築します。

第三レベル：コンテンツを私たちの生活に統合し、消費者の糧、より良い生活への憧れ、そして嗜好の象徴となる。

この記事では、ヒーローを形で判断するのではなく、ブランドのコンテンツ マーケティングがさまざまな段階やレベルでどのようなエネルギーを発揮したかを具体的に説明します。

第一レベル: 高品質なコンテンツを作成し、ブランドIPを探索する

ブランドがコンテンツ マーケティングにますます注目するにつれて、高品質なコンテンツを一度だけ集中的に公開することに頼るのは、非常に高い創造性が求められるだけでなく、ブランド効果の面でも長期的な解決策にはなりません。北京で大雨が降ったことで、デュレックスのシューズカバーが突然人気を博したが、デュレックスが称賛されたのは、デュレックスの編集者が、ブランドの雰囲気に合致し、同時に非常に想像力に富んだ、ホットスポットを巧みにマーケティングに活用することにこだわったためである。そのため、今日のブランドは、ブランド自体を中心にさまざまなパンチを繰り出すことに重点を置いています。これは、今ではやや決まり文句になっている「ブランド IP の探索」です。

今、IPの話題がとてもホットです。ブランドにとって、それぞれのブランドは非常に価値のあるIPです。ブランド IP 化とは、ブランド所有者がブランドに関連するさまざまなコンテンツをカスタマイズして、ブランドの意味合いを豊かにし、ブランドの評判を高めたり、ブランド知識や精神的概念を伝えたりして、最終的に消費者のブランド認知度と好感度を高めることを意味します。現在、「ブランドIP」を創出するという考え方は多くのブランドで実践されており、その発展の道筋もそれぞれ異なっています。

ブランドが IP を開発する主な方法は、映画やテレビのコンテンツ、ゲーム、出版物などを制作し、状況や視覚、娯楽、知識などのコンテンツ形式を通じて抽象的なブランド コンセプトを伝えることです。その目標は、従来の広告と差別化し、豊かで多様なコンテンツを使用して製品が伝える感情やアイデアを引き出し、新しいコンテンツ マーケティングを生み出すことです。ゲームといえば、2012年にオレオの親会社であるモンデリーズは、同社の古典的な広告スローガン「Twist, Lick, Dunk」に基づいて「Twist, Lick, Dunk」というアプリゲームを開発しました。人気の旅行レンタルコミュニティであるAirbnbは、2014年末に、入居者向けの旅行ガイドを提供する季刊旅行雑誌「パイナップル」の創刊を発表した。その前身であるミシュランは、すでに前世紀に同じことを行っていました。人々に長距離旅行を奨励し、それによって自動車とタイヤの需要を増やすために、ミシュランは最初の「ミシュランガイド」を編纂しました。

しかし、操作性や直感的な効果という点では、現在主流となっているブランド IP 開発は、依然として各種映画やテレビ番組の制作に重点が置かれています。 Appleでさえ、初のオリジナルテレビ番組の制作を開始すると発表しており、それは「Planet of the Apps」というスタートアップリアリティ番組であり、リアリティ番組に参加するゲストはハリウッドスターではなく、アプリケーション開発者です。もちろん、より多くのブランド IP が TV シリーズに採用されており、それぞれが独自の特徴を持っており、これは現在のブランド コンテンツ マーケティングの主な目的も反映しています。

1. 若者の間で人気が高まっている

ブランドを若返らせる方法は数多くありますが、テレビシリーズの撮影は最も魅力的な方法の 1 つです。同城旅行社は今年初めにウェブドラマ「世界はこんなに広い」を撮影した。一聴すれば、昨年人気を博した「世界はこんなに広い、見に行きたい」からインスピレーションを得た作品だと分かる。中国初のオンラインロードコメディとして知られ、青春、夢、情熱といった要素がドラマの中で一貫して強調されており、若者を中心に作られたウェブドラマであることが一目瞭然だ。

エンターテインメントとファンマーケティングに力を入れているOPPOは、2年連続で短編ドラマ「I'm Your xxPhone」シリーズを制作している。昨年は李易峰氏をスポークスマンに迎え、自社の携帯電話をベースにした独占限定版カスタマイズモデル「Chat Chat Phone」を発売した。同時に、同名のオンラインミニドラマ「I'm Your Chat Chat Phone」をリリースした。今年はヤンヤンとTFboysという4人のイケメン青年が採用され、それぞれ限定版のMiaimei PhoneとTFPhoneの携帯電話と、同名のミニドラマ「私はあなたのMiaimei Phone」と「私はあなたのTFPhone」をカスタマイズしました。いくつかのウェブドラマの撮影アイデアも同じ流れです。スターが携帯電話になったり、主人公と一緒に成長したり、TFBoysの3人の小さな子供たちのように一緒に放浪したり冒険したりします。しかし、スーパーパワーを持つアイドルスターはファンにとってより魅力的です。明らかに、これらはすべてスターのファンのための独占ソーシャルネットワークマーケティングです。ターゲットグループはアイドルのファンであり、彼らは自分のブランドを「生き生き」させるために一生懸命努力しています。その効果も満足のいくものです。TFphoneは、OPPO Tmall旗艦店とSuning.com Tmall旗艦店でオンライン販売が始まってから30秒以内に完売しました。

学者の張倩氏は著書『ファンの力』の中で、一般消費者は視聴する番組に特定の好みはなく、ただの怠け者だが、ファンがアイドルからテキストを受け取る方法は「目的的」であり、彼らの視聴行動は熱心であり、繰り返しテキストコンテンツを受け取って消費するだろうと提唱している。最も重要なのは、ファンがアイドルのテキストコンテンツを積極的に消費し、その内容に精通しているだけでなく、テキストが自分の希望通りに展開されることを望んでいることです。ファンカスタマイズの概念はここから来ています。OPPOは、ハイ容姿、育成、ロマンスの要素を含むアイドルコンテンツをファン向けにカスタマイズし、ファンがアイドルに対する「ファンタジー」を直接視覚化し、ファンとの感情的なつながりを確立できるようにすることで、当然ファンの見返りは寛大です。

2. 消費者の興味や関心に基づいてターゲット消費者を獲得する

もちろん、すべてのブランドが自社制作するコンテンツが若者をターゲットにしているわけではありません。若者の興味や趣味をテーマにした映画やテレビ番組を制作する場合、若者のアイドルや若さの活力と夢を持たなければならないという決まりきったルーチンから抜け出すことは避けられません。特に、若者の興味に応えるためにブランドの消費者ポジショニングを無視したIPコンテンツは、自己満足のどうしようもないジレンマに陥ることがよくあります。賢明なブランドは、関心や懸念に基づいてターゲット消費者を獲得する方法を知っています。

ネスレは、若い家族消費者の間で製品認知度を高めるために、人気バラエティ番組をスポンサーする「IPライディング」方式を採用せず、代わりに独自の番組「ネスレ ピュアライフ ファミリートークショー」を制作しました。トークショーは家族のシーンから始まり、ボトルのパッケージにあるネスレのロゴの中の3人の小さな赤い男性が3人家族に変身しました。同時に、現在話題となっている「ワールドカップ」と物議を醸している話題「乙女座」を組み合わせた興味深い短編映画シリーズを制作しました。これらはすべて、若い家族の消費者グループを対象として、製品の安全性の特徴を伝えています。

常に女性アスリートに注目してきたナイキは、昨年の「Just for the Best」ストーリーを継続し、今回は「House Girl vs. Fitness Fanatic」というオリジナルシリーズを考案し、スポーツ愛好家に「Just for the Best」の実現を促しました。この物語は、2人の姉妹の間の賭けについて語っています。妹のリリーはフィットネスが好きで、彼女が作成した「LilyNinja」というYouTubeのセルフメディアフィットネスチャンネルも非常に人気がありますが、姉のマーグはフィットネスにほとんど興味がありません。そこで、新年の初日に、彼らは賭けをしました。マーグはリリーのフィットネス チャンネルに挑戦して 1,000 人のファンを獲得し、リリーはファンのほかに 3 人の親しい友人を作らなければなりません。そこで二人の姉妹は後悔しない賭けのために自分自身を変え始めました。ナイキは序文でこう述べています。「互いに競い合うことから、一緒に好感を持てるようになることまで、主人公のマーグとリリーの物語は、すべての女の子に、挑戦は2人にとって変革となり得ることを伝えます。親友のサポートがあれば、エネルギーは無限に増幅されます！ストーリーが展開するにつれ、ドラマを追うすべての女の子とその親友は、主人公とともに自分自身の突破口を開くことができます。」

ドラマだけでなく、ナイキはインタラクティブなセッションも追加しました。「ハウスガール vs. フィットネスマニア」の各エピソードの後に​​、フィットネスマニアのリリー自身が実演するフィットネスチュートリアルがあります。視聴者は視聴後、参加してNike+NTCアプリにアクセスし、インタラクティブに録画することができます。また、アクションを選択して固定ポスターを作成したり、自分のエクササイズ写真を投稿したり、より多くの人と共有したりすることもできます。

これらのドラマを通じて、ブランドはターゲット消費者にブランドや製品の特性を感情的に伝えるだけでなく、ブランドの哲学や価値観を暗黙的に伝え、人々に深く考えさせるように促します。同時に、ソーシャルメディア時代において、コンテンツはもはや視聴者が見るだけのものではありません。ブランドは、こうした自社制作のコンテンツを通じて、消費者が視聴者だけでなく参加者となり、直接対話できるようになることを期待しています。このようにして、ブランドのコンテンツをよりターゲットを絞って集中させることができます。

3. 消費者の心に迫る

ブランドがブランド IP を軸にした映画やテレビ番組の制作に熱心であるのは、おそらく消費者がもはや広告を見ることを好まなくなったことを理解しており、より質の高いコンテンツを通じて視聴者を引き付け、ブランド情報を消費者にシームレスかつ自然に伝えたいと考えているためでしょう。しかし、長年広告にさらされてきた消費者も賢くなり、広告内容やマーケティング内容を十分に見分けられるようになりました。消費者を最もよく理解する心理療法士がいれば、ブランドは人々の心に入り込むことができます。

インスタントラーメンブランド「台湾統一」は、人生の苦味、甘味、酸味、辛味を麺一杯一杯に取り入れ、一つ一つの人生の物語をゆっくりと語ります。同社は「小時麺屋」シリーズのマイクロフィルムを発売しました。これには10本の関連する独立した短編映画が含まれており、創作料理と小時麺屋のすべての顧客との間の感動的な物語を語ります。スタイルは「深夜食堂」に似ていますが、台湾独特の新鮮な味わいがより感じられます。それぞれの料理は簡潔な人生経験と巧みに組み合わせられ、味と人生のさまざまな風味が融合しています。ユニプレジデントはまた、麺料理を一つ一つ丁寧に作り、気分で味付けするという独自のブランドコンセプトを伝えたいと考えています。この一連の広告が今年のカンヌ・エンターテインメント・ゴールデン・ライオン賞を受賞したことは特筆に値します。

8月10日午前10時、タオバオモバイルのホームページで「美しいものは癒してくれる」をテーマにした夜のミニシアターコラム「千夜一夜物語」がスタートした。このコラムのタイトルが示すように、「千夜一夜物語」は夜間のみ開館しており、昼間に入る方法は決して見つかりません。 「千夜一夜物語」第1シーズンは、タオバオのグルメをテーマに、謎めいた小さなテントで繰り広げられる16の都市ファンタジーストーリーを語ります。この短編小説シリーズのテーマは非常に多様で、少女の気持ち、さまようホームシック、スリラーやサスペンス、そして重苦しい物語まであります。おそらく、あなたはこれらのさまざまな人々の中に自分自身の影を見つけることができるでしょう。

タオバオが「夜タオバオ」という新しいコンセプトを初めて打ち出したのは、ビッグデータを通じて、午後10時がタオバオモバイルの一日のトラフィックのピーク時間帯であり、深夜のユーザー層が非常に大きいことを発見したためである。そのため、ブランドはこの期間中に消費者の心に忍び込みたいと考えています。

第2レベル: ブランドコミュニティの構築

コンテンツ マーケティングの形式がいかに派手であっても、最も重要なのはブランドと人々のコミュニケーションを実現することです。ブランドは人々の関係に影響を与え、ブランドがターゲット グループとつながり、私たちがよく知っている「ブランド コミュニティ」を形成することを望んでいます。 SocialBeta は、ブランドがブランド コミュニティを構築するときに次のような特徴を持つようになったことを観察しました。

1. 興味を通じてブランドへの帰属意識を構築する

ブランドは製品を販売し、ブランド コミュニティは帰属意識を販売します。今、あるブランドについて話すとき、私たちはすぐにそれが属するグループを思い浮かべますが、それはそのブランドの長年の努力の蓄積です。

スポーツドリンクとして、レッドブルは常にさまざまなエクストリームスポーツと密接に結びついています。 2012年のフォーブス誌のレポートによると、レッドブルは世界中で600人のアスリート（うち120人は米国）をサポートしており、160種類のスポーツに関わっており、マーケティング費用は収益の約3分の1を占めている。定期的なオフラインイベントにより、レッドブルは自社のブランドコミュニティにエクストリームスポーツに携わったり愛好したりする多くの消費者を引き付けることに成功し、レッドブルは「エクストリームスポーツ」の代名詞となった。レッドブルはなぜエクストリームスポーツコミュニティの構築にこれほど多くのエネルギーと重点を注ぐのでしょうか? アナリストのレベッカ・リーブ氏は、スポーツドリンクとして、レッドブルはまずこのタイプの消費者グループを重視し、オフラインイベントの影響が購買力を引き付ける手段となり、エクストリームスポーツを中心としたレッドブルブランドの周辺製品（エクストリームスポーツビデオ、エクストリームスポーツ雑誌など）を人々に広く知らしめたと考えています。

ロレアルは昨年11月、実用的なビデオや美容チュートリアルなど、美容ブランドの製品に関するリアルタイムのローカル共有コンテンツを提供する社内「コンテンツファクトリー」を設立した。今年 3 月、彼らはファッションと美容愛好家のための控えめでファッショナブルなオンライン プラットフォーム「Fab Beauty」を立ち上げました。このウェブサイトはファッションと美容業界のKOLを集め、毎日の記事、短編映画、インタビュー、キャットウォークショーの舞台裏の洞察を通じて、読者が世界中のファッションのインスピレーションを得ることができます。

2. PGCからブランドと消費者のコンテンツの共創へ

ブランド構築コミュニティの初期には、ブランドはコンテンツの制作、維持、管理に重点を置き、ブランドに関連した権威ある包括的な情報をコミュニティのメンバーに提供することが多かった。スポーツブランドのザ・ノース・フェイスは、オンラインコミュニティの構築経験が評価され、Outdoor USA Magazineからソーシャル メディア アワードを受賞したことがあります。北部のオンライン コミュニティである Planet Explore は、数多くのアウトドア アクティビティ協会や組織と連携して、ブログやビデオ チャンネルの開設、イベントの告知、コミュニティ内でのイベントの企画などを可能にしました。この力を利用して、多数のパートナーからメンバーを獲得しただけでなく、コミュニティ メンバーに多くの役立つアクティビティ情報を提供し、スポーツ愛好家がアクティビティ情報を収集するために必要な時間と労力を大幅に節約し、コミュニティの権威あるイメージをうまく構築しました。

PlanetExplore に似た DJI コミュニティは、ユーザーが製品を交換したり、生活を共有したりするためのプラットフォームです。DJI は、このプラットフォームがコミュニケーションの最大の価値を発見し、最高のユーザー エクスペリエンスを提供できることを願っています。現在、このコミュニティは「飛行チュートリアル」、「優れた航空写真コレクション」、「アクティビティ」、「メンテナンスサービス」など、複数の機能を提供しています。ユーザーは直接登録し、投稿の最後に発言することができます。

しかし、ブランドはターゲット層の一部とつながるためにコミュニティを構築しており、ファンとの交流はごくわずかで、そのようなコミュニティはむしろメディアのようなものだ。そのため、多くのブランドコミュニティの運営には、ブランドとファンの交流が必要であり、さらには大量の高品質なUGCコンテンツも必要になります。

GoPro はカメラ分野で傑出しています。その成功の鍵は、エクストリーム スポーツを愛する探検家たちの姿をうまく捉えていることです。2010 年、GoPro は YouTube に初のビデオ チャンネルを立ち上げ、すべての GoPro ユーザーが探検の旅で発見した興奮と喜びを 1 つにまとめました。新しく開設されたチャンネルには、スポーツ愛好家、登山冒険家、極限写真愛好家など、多岐にわたるコンテンツがありますが、共通点は、これらのユーザーが、潜在的なスポーツ愛好家に外の素晴らしい世界を見るためのYouTubeでの新たな視点を切り開いていることです。その後、GrproはYoutube、Facebook、Twitter、Instagramなどの主流ソーシャルメディアにGoProチャンネルを作成し、定期的に専門的または興味深いエクストリームスポーツビデオを公開しました。消費者にビデオのアップロードを奨励すると同時に、ビデオに対するコメントや質問を一元的に管理し、コメントで質問への回答を提供することで、潜在的な消費者のニーズを満たし、ユーザーと交流し、エクストリームスポーツ愛好家が集まる場所になりました。

3. オフラインコミュニティからオンラインコミュニティ、そしてモバイルコミュニティへ

「ブランド コミュニティ」という概念は、特定のブランドのファンの間で構造化された社会的関係に基づいて確立されたコミュニティを表すために 2001 年に正式に提案されました。その形態は限定されず、新しいタイプのオンライン仮想コミュニティでも、伝統的な地域コミュニティでも構いません。

初期のブランド コミュニティは主にオフラインでした。1983 年、ハーレーダビッドソンは、情熱を共有し、誇りを示したいというライダーの要望に応えるために、ハーレー オーナーズ グループを設立しました。 2年目には、オーナーズクラブは全米49か所に支部を持ち、会員数は合計6万人に達しました。ハーレーオーナーズクラブが初めて中国に来たのは2006年のことでした。それ以来、彼らは麗江、黄山、青島などの場所でサイクリングイベントを開催してきました。ハーレーは2012年9月から2013年9月にかけて、世界中で110周年記念イベントを開催しました。このイベントは6大陸11か国で開催され、何百万人ものハーレーダビッドソンファンが集まり、ライディングの自由、自己表現、壮大な冒険への情熱を共有しました。

また、一方ではオフラインイベントを定期的に開催し、他方ではオンラインのエクストリームスポーツコミュニケーションチャンネルを作成し、オンラインとオフラインのインタラクティブなコミュニティを形成して、エクストリームスポーツに従事し愛好する消費者を引き付けるレッドブルのような企業もあります。

老舗高級ブランドバーバリーは、自ら「The Art of the Trench」というSNSを立ち上げ、ユーザーにさまざまなファッションストリートショットをアップロードして共有するよう促した。2014年、バーバリーは「The Art of the Trench」の事業も拡大し、現在、同サイトはバーバリーの世界市場に進出している。平均140万人が動画紹介を視聴し、毎日2480万人以上の訪問者がサイトを閲覧している。オンラインとモバイルの売上高も3倍に増加した。

トレンチの芸術ソーシャル ネットワーキング サイト インターフェイス

モバイルデジタル時代の到来により、人々はさまざまなモバイルアプリケーションに多くの時間を費やすことに慣れてきました。アプリケーションをよりユーザーフレンドリーにするために、ソーシャル属性を備えたアプリが数多く登場しています。スポーツブランドを例に挙げると、ナイキを筆頭とするアンダーアーマー、アディダス、日本のランニングシューズブランドであるアシックスなどのスポーツ大手は、いずれも独自のブランドアプリを持っています。こうしたアプリはフィットネスに関連するものが多く、データの記録と共有を通じてスポーツ愛好家のグループを集め、ブランド独自のスポーツコミュニティを形成することができます。

ブランドは消費者との永続的で安定した関係を確立することに熱心であり、コミュニティはその架け橋としての役割を果たします。ブランドにとって、コミュニティが収集できる大量のユーザー データは、ブランド市場やマーケティングの意思決定の参考になるだけでなく、製品ソー​​スの設計や改善においても重要なサポートとなります。

第三レベル：あなたのライフスタイルになる

優れたコンテンツ マーケティングは直接的な売上につながることを目的としたものではありません。では、売上を伴わないコンテンツ マーケティングにはどのような使命があるのでしょうか。ブランドが一定の段階まで発展すると、製品を販売することが最終的な目標ではなくなります。ブランドは、一日三食からレジャーや娯楽、知識の学習から購入の参考資料まで、ゆっくりと「静かに」私たちの生活に浸透することを望んでいます...これらのブランドは、最高のライフスタイルとは何かを優しく教えてくれます。

1. 知識を教え、​​学ぶことを教える

ロレアルのコンテンツファクトリーが「制作」した美容動画チュートリアルであれ、ナイキなどのスポーツブランドがスポーツを愛するファンのために作ったフィットネスコミュニティであれ、これらのブランドはすべて、高品質のコンテンツに基づいて統合的な知識の普及を計画し、業界や分野の愛好家に知識情報を伝え、コミュニケーションチャネルとプラットフォームを構築して、消費者のブランドの文化的嗜好に対する認知度と好感度を高め、フォロワーとのギャップを広げています。

しかし、魚を与えるよりも、魚の釣り方を教える方が良い。例えば、カミソリブランドのハリーズは今年初めに一風変わった取り組みを行い、オンライン講義シリーズ「H'University」を立ち上げました。このコースの目的は、学生や新卒者に「本物のビジネスの世界」を体験してもらうことです。各クラスでは、優れた起業家を招いて意見を聞きます。これらの優れた起業家には、Instagram の創設者である Kevin Systrom 氏やファッション デザイナーの Rebecca Minkoff 氏などが含まれます。この目標を達成するために、ハリーズは社内教育プログラムの一環として起業家育成プログラムを立ち上げました。 H'University は、プログラムの最後に、学部生と新卒者に対し、マイケル コース、Plated、Pencils of Promise などのパートナー企業での一連のインターンシップの機会も提供します。2016 年の夏から、H'University で学ぶ学生は、夏季インターンシップやフルタイムの職を得る機会を得られます。

男性市場全体を対象に、ハリーズは小型カミソリからスタートしましたが、そこで止まりませんでした。このブランドは、独自のブランドストーリーも伝えたいと考えています。商品を販売し、ライフスタイルを創造するだけでなく、より大きな理想も持っています。髭を剃ることは、男性に外見への自信を与えるだけであり、学生の段階からキャリアプランを立てることを奨励することは、知識をもって自分自身に投資することを教えることです。 SocialBeta は、ハリーズが H'University を開発することは、ブランド ストーリーの延長であり、ブランドの評判を高めるだけでなく、ブランドが人材育成の場にもなり、将来 H'University の恩恵を受ける学生がハリーズ ブランドに無限の可能性をもたらす可能性が高いと考えています。

2. 旅行の仕方を変える

ブランドが消費者が好むコンテンツを企画して人々の旅行や消費の仕方を変えるとき、実際に人々のライフスタイルを段階的に変えているのです。

前述のミシュランガイドは、1900年のパリ万博を機に誕生しました。地図やガソリンスタンド、ホテル、自動車修理工場など、車での旅行に役立つ情報をまとめ、ポケットマニュアルサイズの本として出版しました。フランスの有名なタイヤメーカーであるミシュランが発行するグルメ・旅行ガイドブックの総称です。現在有名なミシュランガイドは、主に食事や宿泊施設の情報を含むレッドガイド（Le Guide Rouge）を指しますが、同ブランドには主に観光スポットや旅程計画を紹介するグリーンガイド（Le Guide Vert）もあります。

当時、人々は主に鉄道で旅行し、道路で旅行する人はごく少数でした。ミシュラン兄弟は当時、自動車旅行の発展の見通しに楽観的でした。自動車旅行が快適で便利であることを大衆に信じてもらうために、ミシュランガイドを通じて人々の旅行方法を変えようと計画しました。ミシュランガイドが提供する食事、宿泊施設、観光スポットの情報は、人々が慣れ親しんだ鉄道旅行ではなく、すべて道路旅行に基づいていると理解されており、確かにこの本は徐々に役割を果たしてきました。現在、ミシュランガイドは食品業界や観光業界において重要な地位を確立しており、その価値は「タイヤをもっと売る」という当初の構想をはるかに超えるものとなっています。

同様の流れで、ルイ・ヴィトンは1998年から都市ガイド「LOUIS VUITTON City Guides」を発売しており、今年は新しいガイドのほかに、中国語特別版も7冊発売した。 LVは都市ガイドを通じて、各都市の魅力的な場所を厳選し、独自の世界観を読者と共有してきました。彼らは、ファッションと観光の両方の魅力を持つ大都市を再配置し、解釈するために、多くのアーティスト、ジャーナリスト、特別寄稿者を招待しました。デジタルメディア時代を迎え、LVも昨年11月に「LOUIS VUITTON CITY GUIDE」というアプリをリリースした。アプリでは、都市ガイドが地区、都市戦略、住所、ウォーキングツアー、24時間、ゲスト、地図の6つのセクションに分かれており、旅行中に誰でも簡単に閲覧できます。同時に、都市ガイドを宣伝するために、LV は多くの美しい都市プロモーション ビデオも撮影し、コンテンツ マーケティングを極限まで推し進めました。

「ルイ・ヴィトン シティガイド」中国語版プロモーションビデオ

3. 好きな人生を愛する

調理器具に重点を置く Fotile は、今やあなたのキッチンを占領するだけでなく、消費者が本当の人生の達人になることを望んでいます。 FOTILEは2015年に食とライフスタイルをテーマとしたO2Oサービスソーシャルプラットフォーム「FOTILEライフスタイル」を立ち上げました。オンラインでは、「FOTILEライフスタイル」アプリがユーザーの位置情報に基づいて、地元の味覚に合った料理や季節の変化に合わせたプライベートシェフのレシピを推奨します。これは料理学習プラットフォームであるだけでなく、消費者が質の高いライフスタイルを共有するためのソーシャルメディアプラットフォームでもあります。オフラインでは、FOTILEは現在、料理教室体験活動、地元の食べ物をテーマにした活動、料理専門家の交流会など、全国で約50のオフライン体験店舗をオープンしています。

FOTILEライフスタイルホームという名前が示すように、ここでFOTILEは商品を売ることを語っていません。それは「キッチンで料理生活」というコアバリューをつかむことで、ブランド、製品、ユーザー、シェフを結びつけ、ユーザーの粘着性を高めるだけでなく、ライフスタイルに関連するコンテンツをより多く生み出し、消費者にFOTILEのブランドイメージを良くさせます。

生活を理解し、商品を販売しないもう一つの地元のオリジナル衣料品ブランドがExceptionです。多くの実店舗の書店が閉店する中、Exceptionは広州のエルメスの店舗の隣に1,800平方メートルの書店「Fangsuo」をオープンし、書籍、衣料品、コーヒー、クリエイティブ製品を販売しています。アパレルブランドがなぜ書店をオープンしたのでしょうか？実は、それは単なる書店ではありません。Fangsuoは厳選された専門書やテーマ本のほか、有名な美術館の出版物やさまざまな美的製品も集めています。消費者は本を買うだけでなく、友達とコーヒーを飲んだり、本を読んだり、クリエイティブな製品を購入したりすることもできます。創業者のMao Jihongは、「Fangsuoはスローライフを売っています」と考えています。

ブランドはなぜ「常識を外れた」ことを好むのでしょうか?実際、Fotile であれ Exception であれ、他のブランドを含め、それらは消費者にライフスタイルを提供すると同時に、そのブランドの価値観や文化を伝えています。消費者がこのライフスタイルを利用したり楽しんだりして、その価値観や文化に共感するとき、彼らはそのブランドの最高のスポークスマンとなります。 FOTILE Lifestyle を使用すると、あなたは実際に「ライフスタイル ユーザー」になります。これはブランド販売とはまったく関係ありません。信じられないなら、長年存在している大手ブランドや高級ブランドを見てください。私たちが自分の嗜好を伝え、社会的イメージやステータスを構築するためにどのブランドを使うかに重点を置くと、ブランドはシンボル、つまりライフスタイルのシンボルになります。

昨世紀後半、夕食の時間に各家庭に毎晩、テレビでさまざまな宣伝広告が流れていた頃、広告は言説の覇権を握っていると非難されました。しかし、広告がさまざまなコンテンツで私たちの生活に浸透し、生活の一部にさえなっている現在、ブランドが私たちの生活に干渉するのか、それとも生活を豊かにするのかを定義するのは困難です。

社会がますます多様化するにつれて、この特徴は消費者にも反映されます。人々は消費者であると同時に、観客、聞き手、参加者、ライフスタイルの専門家でもあります。消費者は多様な外見と複雑なアイデンティティを持ち、さまざまな消費プロセスで異なる認識や満足を求めています。ブランドは、コンテンツに関する消費者の多様なニーズを満たすとともに、消費者の視覚的な楽しみを満たす最も単純な方法から、人々の輪に入り込むこと、新しいライフスタイルを形成してシンボルになることまで、コンテンツ マーケティングのさまざまな段階を生み出します。これらの方法の目的はただ一つ、ブランドと消費者の間のコミュニケーションをより直接的、興味深く、有意義なものにすることです。

・終わり・