母子コミュニティAPP製品は、どのようにして新年に向けて良い計画を立てることができるでしょうか?

このタスクは通常、製品ディレクターが主導し、部下からの提案という形で行われます。または、独立した製品担当者が、翌年に約 60% の時間で実行する必要がある主要なタスクを計画します。その他のタスクには、一時的な問題の処理、マーケティング部門のさまざまな小さなニーズへの対応、業界の変化による一時的な戦略調整、さまざまな社内および社外のトレーニング タスクなどがあります。

BOSS は計画の方向性しか把握しておらず、入出力比率や利益をもたらすかどうかに関心がある可能性が高いです。たとえば、ショッピングモールを立ち上げたいと言った場合、彼にはノーと言う権利があります。彼が金融に関わりたい場合も、あなたのアイデアや困難を彼に十分に伝える必要があります。 これは、資金力が豊富で失敗しても問題ないテンセントのような企業には当てはまりません。

一般的に、計画には特定の方向性の焦点があります。企業によっては、社内のリーダーによって決定され、市場指向で決定される場合もあれば、顧客によって決定される場合もあります。私の個人的な理解に基づいて、良い計画を立てるための提案をいくつか紹介します。

1. 予備調査

1. 内省。今年発生したすべての問題とニーズをまとめ、最適化が必要な部分を見つけます。（ここでは困難で複雑な問題がよくあります）

2. 競合製品: 競合製品の分析を行って、他社がどのような製品を開発しているかを確認します (母親向け製品や幼児向け製品は多すぎるため、簡単に抽出できるはずです)。または、他社の製品バージョンの進化を観察します (アップグレードの発表)。

3. 企業戦略レベル: 上級リーダーと綿密なコミュニケーションを取り、取締役会が来年をどのように定義し、それが何年であり、どのような主要戦略を持っているかを確認します。もちろん、計画がない場合は、競合製品分析の結果に基づいて話し合うこともできます (たとえば、来年は買い物の推奨事項、子育てハンドブック、知育玩具、海外の子育て参考書、粉ミルクブランドなどのよく使用されるアイテムの長所と短所の比較など)。

4. 製品ライフサイクルの段階計画を決定します。計画の目的は来年に限定されるべきではありません。将来の戦略的方向性、来年の製品の状況、将来の発展を実現するためにどのような成果を達成する必要があるかも含まれます。

2. 出力計画

1. 計画に名前を付け、スローガンを考え、達成すべき目標を定義し、最も重要な計画を抽出します（たとえば、来年はショッピングモールの年であり、ユーザーが母子コミュニティアプリで買い物できるようにするという目標を達成します。この目標が確認された後、関連する調達計画、製品選択計画、ビジネスモデルはB2CかC2Cか、他の部門もフォローアップする必要があります。たとえば、来年はユーザーエクスペリエンスの年であり、口コミの目標を達成します。）;

2. PPTプレゼンテーションレビューを作成し、10のコアモジュールまたは機能ポイントを整理します。ビジネスの源泉は何か、価値はどこにあるのか、ソリューションは何か。（会社の戦略レベル、研究開発部門、受け入れ、運用、その他の部門に計画と調整が必要なことを理解させ、困難や質問があればいつでも調整できるようにします）

3. タイムスケジュール。来年のタイムラインに主要なモジュールを効果的に配分します。たとえば、四半期ごと、月ごと、または特定の期間ごとに達成する必要があるマイルストーンなど。

4. 特定のモジュールの一般的な要件リストまたはタスク リストを提供します (例: 母子コミュニティがショッピング モールを建設する場合、ショッピング モールの各モジュールを起動するには何を行う必要があるか)

5. 責任者を指名します。計画リストの出力に責任を持つ関係者を任命し、年間計画を作成する際に参照できるようにします。特定の責任者は、タスクの詳細を独自の四半期計画と月次計画に分割します。 （通常は四半期計画や月次計画を事前に詳細に作成し、年間計画に基づいて精緻化し、精緻化後に月次評価指標として活用します）

6. リスク評価: 計画内の潜在的なリスクポイントを特定し、計画の正常な運用を確保するために会社に組織的なサポートを提供することを要求します。

3. 実装

1. 計画は月ごとに実行され、月次計画は毎月確認され、変更されなければならない（需要の変化、人員の変更などにより計画が実行できない場合にタイムリーに対処するため）。

2. プロジェクトベースの要件の場合、製品マネージャーはオンライン機能ポイントのフォローアップと承認を行う必要があります。計画された時点に応じて、プロジェクトチームメンバーはほとんどの時間に参加する必要があります。そうしないと、遅延が発生します（機能ポイントの承認を行うことができる別のプロジェクト管理チームがあり、時点のフォローアップは彼らに任されています）。

3. タスクを分割して実行効率を向上させる。多くの企業は大規模で包括的な要求をしており、それが遅延につながることがよくあります。技術マネージャーが製品マネージャーと十分にコミュニケーションを取り、要求を小さな機能ポイントに分解し、1つずつ完了させることができれば、効率が大幅に向上します。

4. R&D 手法。アジャイル開発は最近非常に人気があります。参考にすることはできますが、会社の具体的な状況に応じて選択する必要があります。トレンドに盲目的に従わないでください。

IV. 評価インセンティブ

1. 計画の評価指標を定義する：計画が有効かどうかを判断するための基準を確立します。財務指標があるかどうか、つまり製品の機能が会社の収益性に影響を与えているかどうか、PV、UV、登録ユーザー数の質的な改善が必要かどうか。

2. 計画ルートの安定性を確保するために、主要プロジェクトに顕著な貢献をした個人またはチームに対する報酬の仕組みが必要である。

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