Bエンド製品のユーザー成長システムの必要性と構築方法の簡単な分析

ユーザー成長システムを大いに活用しているCエンド製品と比較すると、Bエンド製品にはユーザー成長システムが空白のままです。今日は、Bエンド製品にユーザー成長システムを構築する必要があるかどうか、そしてBエンド製品にユーザー成長システムを構築する方法についてお話します。

ユーザー成長システム

ほぼすべてのCエンド製品には独自のユーザー成長システムがあり、これもCエンド製品で比較的成熟して発展しています。インターネット上のユーザー成長システムの構築方法も同様で、基本的に完成しています。ユーザー成長システムとは何か、効果的なユーザー成長システムを構築する方法については詳しく説明しません。プラットフォームで検索すると、ユーザー成長システムに関する記事がたくさんありますので、それらを見てみればよいでしょう。ただし、成長システム全体、経済システム、社会システムを深く体験したい場合は、さまざまなゲーム製品を深く体験できます。ユーザー成長システムも、最初はゲーム製品から開発されました。

Bサイドプロダクトにはユーザー成長システムは必要ありませんか？

いいえ！いいえ！ C エンド製品はユーザー成長システムを通じて何を行いますか?ユーザーを活性化し、ユーザーをセグメント化し、体験を差別化し、精密なマーケティングを実施します。Bサイドプロダクトでも、従業員を活性化し、仕事の体験を差別化し、人材を育成・成長させる必要があります。

現実には、B サイド製品は基本的に企業が購入します。製品サプライヤーは、上司がすべての最終決定権を持ち、ユーザーエクスペリエンスをまったく気にしていないと考えることがよくあります。ユーザー成長システムは必要ありません。これは確かに、B サイド製品におけるユーザー成長システムの開発に大きな障害を生み出しました。

会社がこの製品を購入するためにお金を費やした後、従業員がその製品を使い続けるかどうかの最終決定権は上司にあるのでしょうか?特に、B 面の製品の同質化が非常に深刻な現状では、従業員の製品使用時の体験が製品全体の刷新に影響を与えます。更新率は多くの SaaS 製品にとって生命線であり、すべての製品プロバイダーが遵守しなければならない最低基準です。（ここで明確にしておきたいのは、この記事で取り上げるBサイド製品はすべてSaaSタイプのBサイド製品を指すということです）

最近大人気の仏社員や、90年代以降の様々な人はこうだ、ああだ、そして90年代以降の第一陣はこうだ、ああだ。明らかに、1990年代生まれの世代が企業の主力になっています。範囲を少し広げてみましょう。ミレニアル世代はインターネット時代に育ち、インターネットの台頭から繁栄までをほぼすべて目撃しました。彼らは完全にインターネット体験の中で育ちました。平等、オープン、注目を集めること、インターネット上で存在感を示すことなどの経験は、常に彼らと共にありました。

ゲームやCエンド製品では大いに楽しんでいますが、それとは対照的に、日々の仕事では、時々来世を疑わなければならないとよく言います。私は誰なのか、何をしているのか、何が欲しいのか、プロダクトマネージャーにふさわしいのか、製品運用に飽きてしまったのか、何か新しいことに挑戦するために別の業界に転職すべきなのか？彼らは疑いと否定を続け、仕事のプレッシャーは増すばかりで、髪の毛が抜け落ちそうになっています。

実際、彼らが仕事の経験を求めるのは、インターネット上と同じで、注目され、認められ、報酬を得て、帰属意識を抱くことです。このような仕事の経験をどのように提供すればよいのでしょうか? Bサイド商品の成長システムをお試しください！

Bサイドプロダクトのユーザー成長システム構築の基本手法

ユーザー成長システムをどのように構築するかよりも重要なのは、なぜユーザー成長システムを構築する必要があるのかを明確にすることです。ユーザー中心で、ユーザーの目標を製品の目標とするBエンド製品のユーザー成長システムを構築することの深い意味を理解し、従業員に気遣いと存在感を与えることが重要です。このようにしてのみ、Bエンド製品におけるユーザー成長はよりダイナミックで価値があり、意味のあるものになります。

ユーザー成長システム構築の目的を明確にした後、Bエンド製品のユーザー成長システムとCエンド製品の構築計画に大きな違いはありません。Cエンドのユーザー成長システムに関する記事の推奨事項は次のとおりです。ユーザー成長システムについては、見逃せない注意事項です。詳細な方法は参考として使用できます。大まかに次のモジュールに分かれています。

パート1 成長の入り口

C エンド製品: ビジネス目標に応じて策定された初心者タスク、日常タスク、主要タスク、非固定収入。

B エンド製品の場合: ユーザーの目標が中心であり、製品目標を自然に達成する初心者タスクとメインタスクは固定収入ではありません。日常タスクはビジネスと組み合わせることができ、日常の活動は最終目標ではありません。

パート2 成長形態

C エンド製品の場合: 関係ボリューム/ファン数、本人認証、機能認証、メダル/タイトル、VIP メンバーシップ、魅力値/経験値、成長値、ポイント、仮想通貨、仮想小道具、ランキング、レベル、一連のタスク。

B エンド製品の場合: 基本的に違いはありません。

第3部計算方法

C エンド製品: 線形関数、べき乗関数、指数関数、区分関数など。

B エンド製品の場合: 違いはありません。

第4部成長輸出

C エンド製品の場合: 機能特権、リソースの優先順位、制限の緩和、視覚的な差異の表示、および償還割引。

Bエンド製品の場合：基本的に違いはなく、基本的にビジネス特性に応じて出口ポイントを見つけることができます。

Cエンド製品ユーザーの成長における最大の違い

Bサイドの成長システムは、商業目標を製品目標としない

C エンド製品の成長システムは、主に製品の商業目標を中心に展開されます。製品の主なビジネスに基づいて、新規顧客の獲得、アクティベーションの促進、コンバージョン率の向上など、対応する成長タスクが策定されます。次に、成長アウトレットを使用して、ユーザーをセグメント化し、パーソナライズされた推奨事項を作成し、ユーザーを無意識のうちに「だます」ことで、トラフィックを他の製品に誘導します。

Bエンド製品の場合、ユーザー成長システムは製品の商業目標ではなく、絶対にユーザー中心でなければなりません。Bエンド製品の成長は、実際のユーザーの成長、特定の仕事のスキルの習得、特定の能力の育成、仕事の経験を積むことにも相当します。

B-end製品のユーザー成長システムは、企業内のユーザーの実際のキャリア成長に基づいています。成長システムは、ユーザーの成長を導き、ユーザーの成長を動機付け、ユーザーの成長に対するフィードバック調整を行うためのより良い体験を創造することを目指しており、これにより、従業員は企業内で仕事のスキルと社会スキルを迅速かつ簡単に習得し、企業への帰属意識を醸成することができます。

Bサイド製品のユーザー増加はより現実的

これがB面商品のユーザー成長システムの魅力です。 B サイド製品は、ユーザーに効果的なツールだけでなく、スキル構築ツールや優れた行動へのガイドも提供します。これは、C エンド製品と比較して非常に大きな利点であり、この成長体験はより持続します。

Cエンド製品の友人の輪やネットワーク環境全体と比較すると、社内での行動はよりリアルに感じられます。Cエンド製品では、友人の投稿に「いいね！」するのは普通の「いいね！」です。見知らぬ人の投稿に「いいね！」するのも普通の「いいね！」です。しかし、社内の誰かが私の作品を「いいね！」すると、上司や部門長、さらには会社のボスから「いいね！」されるかもしれません。私はどう感じるでしょうか？私の仕事は認められ、注目されており、私が行うことはすべて非常に有意義で価値があります。投稿を「いいね！」する人にとって、いいねされるに値するものに「いいね！」することは、リーダーシップの表れでもあります。

また、B面製品では、ポイント獲得のために毎日ログインしたり、ポイント獲得のために必死に時間をつぶしたりするなど、製品の商業的目標に導かれるがユーザーの実際の成長には意味のない多くの行動操作を避けます。

ユーザーの増加が完了したら、次は何でしょうか?

ユーザー成長システム全体は、C エンド製品と B エンド製品の両方で同様の機能を備えています。異なるユーザーは、このプラットフォーム上で異なる行動を取り、異なるタイプのポイントを獲得し、異なるノードに成長します。ユーザーのセグメンテーションは避けられない結果ですが、これはユーザーをセグメント化するための主要な次元の 1 つにすぎません。ユーザーモデルを確立するには、より多くの次元のデータが必要であり、製品におけるユーザーの行動、習慣、好みを収集し、ユーザーを詳細に説明し、ユーザーがより必要とするより差別化されたエクスペリエンスを提供します。