イベントを運営する際に、新規ユーザーを引き付ける価値を確保するにはどうすればよいでしょうか?

アクティビティを組織化する方法の習得は、ユーザー操作や新規ユーザーの獲得に不可欠なスキルの 1 つですが、スキルが不可欠であるほど、人々はそれを気にしなくなり、無視されやすくなります。

近年、ユーザーオペレーションを行う人の多くが、アクティビティをどのように行うか、アクティビティはどのような形態をとるか、アクティビティの予算はいくらか、 KPIは達成できるか、などのみを考慮し、アクティビティがユーザーに人気があるかどうか、アクティビティの頻度が高すぎないか、アクティビティリンクの標準的な変換、アクティビティ予算をどう削減するかなど、より詳細で焦点を絞った考え方にはほとんど注意を払っていません。

活動の目的は短期的に単一製品の価値を高めることですが、製品の位置付けに合致するアクティブユーザーをより多く獲得するために、より良く、より効率的な方法で価値を高めた方が良いのではないでしょうか。新規ユーザーを獲得したいだけなら、大量の死んだユーザーを買うことに何の意味があるのでしょうか?

01 アクティビティの位置づけ

今は、誰がより優れた、またはより美しいユーザーデータを持っているかを比較する時ではなく、ユーザーの具体的な純利益を評価する時です。

2014年か2015年に、あるオンライン翻訳会社が開催したイベントに参加しました。当時のイベントは大きなターンテーブル形式で、主な賞品は純紅包で、賞品は1元、3元、5元、10元、20元でした。賞品の配布方法は、公式アカウントをフォローし、シリアルナンバーを送って賞品を引き換え、カスタマーサービスの紅包アシスタントを追加して紅包を受け取るというものでした。

この理屈でいくと（当時は私もイベントの企画・参加に関わっていたので）、獲得したユーザーは翻訳会社にとって何か役に立つのでしょうか？ただ赤い封筒が欲しいだけのユーザーグループは、手動翻訳に注目するでしょうか?したがって、この活動自体が最初の問題を犯しています。

ポジショニングとは、活動のテーマや方向性をポジショニングするだけでなく、活動の対象者や目的をポジショニングすることです。

オンライン翻訳会社がイベントを開催する場合、イベントのテーマは翻訳や製品そのものに関連したものでなければなりません（XX翻訳フェスティバル）。また、イベントの方向性は、ユーザー教育や今後の展開への影響を見極めるものでなければなりません（翻訳分野におけるxx翻訳製品の普及活動）。

イベントのターゲット ユーザーをポジショニングすることは、賞品の選定に影響するため、イベントにとって非常に重要です。翻訳製品は、翻訳を必要とするユーザーをターゲットにする必要があります。翻訳を必要とするユーザーはどこにいるのでしょうか?学校か外国企業か？学校向けであれば、履歴書翻訳、論文翻訳などが賞品になります。企業向けであれば、契約書翻訳、付随翻訳、法律文書翻訳などが賞品になります。

ポジショニングの目的は実はとてもシンプルです。新規顧客の誘致、アクティベーションの促進、ブランドの宣伝など、このイベントの主な目的をポジショニングすることが主な目的です。

しかし、この翻訳ルーレット活動の位置付けは最初から偏っていました。カスタマイズされた赤い封筒のグループが翻訳を必要とするグループである可能性は低いため、この活動の位置付けはある程度偏っていました。

イベントにおけるポジショニングは、計画と実行の方向性の第一歩です。したがって、イベントでは、アクティビティのポジショニングの最初のポイントを詳細に計画し、正確に配置する必要があります。

ポジショニングの主な方法は、製品、優れた指示、市場をポジショニングの基準とすることです。たとえば、製品が翻訳製品の場合、人材は翻訳を必要とする人々です。次に、市場とユーザーのニーズを分析し、学生、外国企業、海外事業を展開する企業、その他のユーザーに分配することができます。上司からの指示により、新規顧客の獲得であれ、活性化の促進であれ、これまでの製品や市場をポジショニングの基準として企画・活動を立案していきます。

02 アクティビティデータを分析する

ユーザーオペレーションに携わっている多くの友人は、プロダクトアクティビティを行う際に基本的にデータ分析を行います。また、過去のアクティビティデータやチャネルデータを分析し、プロダクトとユーザーのポジショニングも行います。しかし、アクティビティオペレーションの際にユーザーオペレーションは本当にこのように行われているのでしょうか？

活動運営プロセスにおいて、分析された活動データは、運営担当者に対して運営方向、チャネルデータ、活動市場データなどを導く上で重要な運営上の役割を果たしますが、これらの活動の運営データは見落とされがちです。

一般的に、アクティビティの運用中にアクティビティ データを分析する場合、ほとんどの人は、以前のアクティビティのデータとチャネルのデータを確認してから作業を開始します。アクティビティの計画と実行を開始する前にデータを確認することさえないオペレーターもいます。

しかし、実際には、アクティビティデータは4つの主要なデータカテゴリに分かれていることを知らない人が多いです。アクティビティを実施する前に、アクティビティの過去のアクティビティデータ、過去のチャネルデータ、過去のコンバージョンデータ、現在のコンバージョンデータを分析し、比較します。

過去のイベントデータから抽出・適用する主なデータは、イベント期間中のトラフィック、イベント期間中のユーザーダウンロード、イベント期間中のランディングページ種別、イベント期間中のユーザー種別です。過去のチャネルデータから抽出する主なデータは、各チャネルの露出、クリック、ページ到達率です。過去のコンバージョンデータから抽出する主なデータは、広告からページ、閲覧から登録、登録からイベント参加など、各リンクのコンバージョンで、総合的なコンバージョンデータを作成します。

既存のコンバージョンデータは主に、アクティビティウォームアップ後に得られた効果の分析から得られたものです。全体的な分析データは、以前のコンバージョンデータから抽出されたデータと同じです。

これら 4 つのデータ カテゴリの主な分析方法はほぼ同じです。アクティビティ ケース テーブルを使用してデータ分析を説明すると、表に示すように、単純なアクティビティ データの分析は難しくなく、比較的簡単であることがわかります。

上記は、私が学んだ事例に基づいて表形式でまとめたデータ分析プロセスです。これは、単一のアクティビティのデータ分析プロセスを単純に示しています。ここで分析されたデータは、主に目標の達成を前提としているため、分析の主な目的は、タスクを完了し、主要な分析アイデアを形成することです。

過去のチャネルデータ、過去のコンバージョンデータ、現在のコンバージョンデータは、すべて上記の表と同じ方法で分析されます。分析の目的は、既存の目標を達成しながら元のデータを改善することです。これら 4 種類のデータの分析と、活動後の活動レビュー データ分析の違いは、一方が直接的な改善に焦点を当てているのに対し、もう一方は活動が失敗した後の理由、データの記録と改善に焦点を当てていることです。

03 イベントの企画方法

イベント企画の運用ポジショニングとデータ分析を決定した後、それに応じてイベントの実際の企画プロセスを実施する必要があります。企画プロセスはイベントにとって非常に重要です。イベント企画では、データとポジショニングを使用して、計画された活動の統一的な分析と選択を行うことができます。同時に、具体的なイベント形式、活動内容、活動ルール、活動人員、活動手配、活動予算、リスクを計画ケースに反映する必要があります。

企画ケースの関連内容は、最終的にイベントの実施プロセスにおける最終的な効果と方向性に影響を与えます。したがって、イベントの企画は、オペレーターが実施を実行するためのガイドとなるビーコンのように、イベントにとって重要です。

イベント企画では、主な企画対象と内容は、イベント形式、イベント賞品、イベントプロセスです。その中でも、イベント形式は、主に位置付けとデータ分析を経て得られる最終的な活動方法です。

スペシャルプライスプロジェクトをしていた頃の一番初期のアクティビティと同様に、アクティビティはルーレットや投票を通じて行われていました。これは、スペシャルプライスがスペシャルプライスプラットフォームであり、ターゲット層が特典を好む消費者であったという事実に基づいています。人口状況を分析した結果、ユーザーが確実にプレイするアクティビティには、ルーレット、投票、宝箱を開けるなどが含まれると判断しました。このアイデアを通じて、当時の具体的なアクティビティ方法が決定されました。

また、企画段階では、ユーザー数を増やし、製品とユーザーの位置付けを満たすために、賞品の選択基準はターゲット層を引き付ける+ユーザー数を増やすことにすべきでした。当時のプロジェクトのデータ分析によると、ウェブサイトのユーザーの60％は基本的に安価な電子製品を購入しています。このようにして、3台のiPhoneが一等賞品であり、次に直販ブランドとその他のクーポンが賞品であると結論付けられました。これに基づいて、一等賞品には対応する現金報酬が設定されました。この設定方法により、ユーザーは初回参加時に積極的に参加でき、一等賞を通じてユーザーの参加を継続的に刺激することができます。

アクティビティ全体はシンプルかつ高速である必要があるため、アクティビティ全体のプロセスを例として図に示します。

全体的なプロセスは非常にシンプルで、ユーザーはまずイベントに参加でき、その後登録して報酬を受け取るように誘導されます。これを実行する主な理由の 1 つは、誰も自分の持ち物を紛失したくないということであり、私たちはこのユーザー心理を利用してアクティビティを計画します。

イベント全体の形式とプロセスが決まったら、最も重要なのは、ページの設計と開発に関して技術部門と製品部門と調整することです。同時に、運用スタッフは製品スタッフに必要な機能構成シートを提供し、具体的なイベントプロセスを描いたり、具体的な Word 文書を提供したりして、ユーザーがイベントに参加したときに賞品を獲得できる確率や開発する必要がある機能を詳しく説明する必要があります (たとえば、ユーザーが最初にイベントに参加する必要がある場合は、イベントへの参加を 1 つの IP アドレスに制限する必要があり、ユーザーが賞品を受け取るために登録するまでキャッシュする必要もあります)。

そのため、イベント企画全体においては、企画されたイベント形式を考慮するだけでなく、現在のイベントテーマがどのように決定されているか、イベントプロセスがどのように設計されているか、イベント企画プロセスで極めて重要なイベント開発機能文書などを観察する必要があります。

同様に、イベント企画のプロセスも私が説明したほど単純ではありません。具体的な効果表示やイベント予算の分析と見積もりも必要です。同様に、今後のイベント企画後に設定する必要があるチャネルデータとチャネル状況の設定は、最終的にイベント企画ケースに反映されます。したがって、イベント企画全体の内容については、イベント当日の8時以降に別の記事で詳しく説明します。イベント企画全体のコンセプトや考え方は、操作のあらゆる側面に関係するため、ユーザー操作の観点から説明するには適していないためです。

04 活動を成功させるためのチャネルの設定方法

イベントの成功は、ポジショニング、データ、計画だけでなく、イベント中に使用されるチャネルにも関係しています。イベントを企画するときに最も難しいのは、どのチャネルを選択すればよいかわからないことだと感じたことはありませんか。お金がなければ、どのチャネルを宣伝すればよいかわかりません。お金があっても、どのチャネルを使用すればよいかわかりません。

どのチャネルを使用するかを考えるプロセスは、実際にはイベントのチャネルをどのように構成するかを検討するプロセスであり、チャネルを構成する方法と手法は、最終的にイベント全体の成功に影響します。

研究活動チャネル

そこで、天猫ダブル11やその他のAPPの小規模なイベント（記念日のお祝い、大規模なターンテーブルなど）を研究すると、ほとんどのイベントはチャネル構成の過程で広告+ビジネスに基づいており、メディアで公開または宣伝されていることがわかります。 Tmall Double 11イベント中と同じように:

1. すべての広告はネットワーク全体（ネットワークアライアンス、 DSP 、ブラウザ、ハイジャックされたポップアップなど）に掲載されました。

2. YingkeとTmallが業務提携を締結。

3. ニュースとセルフメディアを使用して、トピックをウォームアップし、公開し、強調します。

いくつかの小規模な APP を調査した結果、それらの活動構成のチャネルは、ほとんどが単一または複数の広告 + 中小企業の協力であることがわかりました。

したがって、キャンペーンを成功させるために設定されるチャネルは、コマースと広告という切り離せないものであると結論付けることができます。では、膨大な数のチャネルの中から、希望するチャネルをどのように選択すればよいのでしょうか。

チャネル適合性を分析する

現在、インターネット業界全体において、ビジネスチャネル（戦略協力、トラフィック協力、上流協力、下流協力）を除いた残りのチャネルは、主に無料チャネルと有料チャネルに分かれています。

無料チャネルの主なチャネルには、 Momo 、QQ、 WeChat 、コミュニティ、Zhihuなどのソーシャルチャネルと他の垂直コミュニティおよび運用方法（EDM、SMO、 SEOなど）が含まれます。現在主流かつよく知られている有料チャネルとしては、百度入札や広東通広告などがあります。

これらの広告がキャンペーンに適しているかどうかをどのように分析すればよいでしょうか?

1. ターゲットオーディエンスに基づいてチャネル適応分析を実施します。

チャネルは垂直と非垂直、ユーザースクリーニングと非スクリーニングに分かれています。ターゲットオーディエンスが金融業界またはインターネット業界の25〜35歳の人である場合、広告を掲載するのに最適な広告プラットフォームはDSPプラットフォームと垂直業界です。その理由は、DSPはユーザーのビッグデータスクリーニングを通じて正確な配信を行うことができ、垂直金融業界のポータルまたはプラットフォームのユーザー自身がより正確であるためです。

2. 予算とコンバージョンに基づいてチャネルを決定する

チャネルを分析した上で、すべてのチャネルに投資するのではなく、チャネルのコンバージョンユーザーデータと企業予算に基づいて、放棄するか投資するかの重要性を判断する必要があります。

これらの活動が特定のチャネルに適しているかどうかを判断した後、チャネルごとに必要な画像やテキストが異なるため、すべてのチャネルに対して最終的な最適化と準備を行う必要があります。同時に、イベント広告の開始前または予熱開始時にチャネルのコンバージョンを最適化して、消費を減らし、コンバージョン率を高めることも必要です。たとえば、Baiduで注文する前に、商品に基づいてキーワードを展開し、キーワードをロングテールキーワード、イベントキーワード、競合他社キーワード、業界キーワードなどに分割する必要があります。同時に、異なるユニットキーワードごとに異なるクリエイティブアイデアとタイトルを準備します。

したがって、キャンペーンを成功させ、費用対効果を高めたい場合は、洗練されたチャネル運用と分析、チャネルおよびその他の運用手段も不可欠です。しかし、運用は最終的には人に依存します。チャネルを管理する人が 1 人だけだと、最大で 2 つのチャネルしか管理できない可能性があります。他のチャネルを正確に管理する時間がないと、チャネルにも問題が発生します。

チャンネルはイベント運営の4番目のポイントとして、イベントの宣伝、プロモーション、新規会員獲得のプロセスで役割を果たします。また、イベントの出発点であり、イベントの成功に大きな影響を与えます。同時に、プロモーションチャネルを決定した後も、その後の活動のウォーミングアップが行われ、ウォーミングアップはチャネルをテストし、活動の成功率を高める良い方法になります。

05 アクティビティウォームアップ

これまで多くの人から、アクティビティをコントロールし、その成功率を自主的にコントロールするにはどうしたらよいかと尋ねられてきました。アクティビティの成功率を向上させる鍵は「ウォームアップ」です。以前、イベントのポジショニング、データ、企画、チャネルという8つのポイントについて書きました。この4つのポイントは、主にイベントの方向性、形式、プロモーションをどのように選択し、運用するかに関するものです。これらは運営活動の成功率を向上させることはできますが、イベントの成功率を完全かつ正確に向上させることはできません。

イベントの成功率を高めたいなら、イベントのウォームアップから始める必要があります。なぜそうおっしゃるのですか?多くの人は、予熱は単にユーザーに今後のイベントを通知するだけだと考えていますが、そうではありません。予熱には2種類あります。1つは内部テスト予熱、もう1つはオープン予熱です。これら2種類の予熱は機能が全く異なります。

1. 内部テストのウォームアップ

名前が示すように、内部テストウォームアップは、アクティビティの内部ユーザーテストを実施することです。内部テストウォームアップは、シードユーザーグループ、従業員ユーザーグループ、またはコアユーザーグループを通じて実施できます。通常、内部テストは最初に運営側によって実施され、テスト手順やルールなどの問題をテストします。問題がなければ、シードまたはコアユーザーと従業員にテスト用に提供されます。テスト中は、アクティビティへの参加のプロセス問題、アクティビティへの参加、報酬の受け取り、注文のコンバージョン率などが分析されます。

活動の目的がユーザー登録数の増加である場合、各活動チャネルは内部テストのために予熱する必要があります。各チャネルは1〜3日間実行してデータテストを行い、単一のデータがもたらす登録コンバージョン率を分析します。同時に、コンバージョン率を向上させる方法を分析して、データ指標を完成させる必要があります。図に示すように、私がGuangDianTong広告を実行していたとき、3日間で1日あたり約300元を投資し、毎日最適化されたデータテーブルを作成しました（具体的なプロジェクトは公開できません）。

2. 予熱を開く

オープン予熱と内部テスト予熱の違いは、最初のステップとしてイベントの大規模な宣伝を開始すること、そしてオープン予熱では内部テスト予熱で以前に使用された方法とアプローチを使用してバッチ操作と材料の配送を実行し、迅速かつバッチでユーザーを獲得することです。

同時に、オープンウォームアップ期間中は、チャネルの使用時間に応じて材料を交換する必要があります。たとえば、Guangdiantongの場合、チャネルの連続テストを行うには、毎日材料を交換するのが最適です。一般的に、内部テストのウォームアップ段階で材料の結果が出た後、バッチ関連の材料が生産されます。

一般的に言えば、オープン予熱の過程で、運営側が最も注意を払う必要があるのは、ユーザーが以前の内部テスト予熱に従って行動するかどうかです。内部テストでは効果が非常に良好であっても、オープン予熱中に効果が低下したり、悪化したりすることがあるためです。このとき、イベントの成功率を高めるために、ターゲットを絞った運営協力を行ったり、チャネルを増やしたりする必要があります。

一般的に、アクティビティにはウォームアップ プロセスがありますが、これはそれほど簡単ではありません。特に、内部テスト ウォームアップでは、各アクティビティ プロセスでコンバージョンと損失をテストし、ターゲットを絞って最適化する必要があります。アクティビティがチャネル内で最高の費用対効果を実現したい場合、内部テスト ウォームアップは費用対効果を向上させるために必要なプロセスです。ターゲットを絞って最適化することで、コンバージョン率を高め、配信コストを削減できるからです。

アクティビティの事前加熱は、ユーザー操作における操作成功の 5 番目の要素です。アクティビティの成功率を向上させる方法がわからない場合は、事前加熱によって向上させることができます。

06 アクティビティの最適化

アクティビティは、ポジショニング、計画、チャネル、データ、予熱を経て、基本的に完了状態になります。アクティビティの成功率をさらに高めたい場合は、どうすればよいでしょうか。唯一の方法は、アクティビティを「最適化」することです。これは主に、チャネル、計画、およびデータの予熱をさらに最適化することで、最適化のピークに到達するという最終目標を通じて行われます。

ただし、多くのオペレーターはアクティビティを実行する際に最適化を見落としがちです。たとえば、ほとんどのオペレーターは次の 2 つの状況に遭遇します。

まず、最適化作業をたくさん行っても、それが最適化であるかどうかわからない場合があります。

第二に、彼らは最適化作業を一切行わなかったが、それでも活動を極限まで行ったと信じていたが、実際はそうではなかった。

最適化とは何ですか?

最適化とは、元の基盤上で実行される運用作業を指します。例えば、共有コースウェアを作っているとき、コースウェアの制作、絵や色の構成は完了しています。実はこの時点で、誰もが完成したと思っているのですが、さらに簡略化できる部分はテキストを簡略化し、不要なページを削除するなど、さらに最適化を進めていきます。

アクティビティにとって、最適化は至る所にあり、一つの記事で説明するのは難しいです。以前、チャネルと予熱について話したとき、事例を使って説明しました。チャネルのオーディエンスの選択と同様に、キーワードの配置も最適化です。たとえば、予熱の内部テストの場合、予熱自体も一種の最適化データです。

では、どのように最適化すればよいのでしょうか?しかし、私がもっと言いたいのは、オペレーションの極限思考、洗練された思考、データに基づいた思考に他なりません。言うまでもなく、これらの思考はオペレーションにとって非常に重要なのですが、実は、これらの思考こそがオペレーションが持つべきものなのです。

Pinduoduo を例に挙げてみましょう。

写真からわかるように、Pinduoduo は他のグループ購入製品よりもプロセスが 1 つ少なくなっています。このプロセスは影響がないと思われるかもしれませんが、このプロセスの最適化により、ユーザー エクスペリエンスが大幅に向上し、Pinduoduo は多数のユーザーと注文を獲得できるようになりました。

逆に言えば、アクティビティの最適化についても同様ですが、アクティビティが単純であればあるほど良いというわけではありません。単純化しすぎるとユーザーが混乱する恐れがありますが、複雑すぎるとユーザーが迷子になります。そのため、実際の状況に合わせて、ユーザー心理に合わせて合理的に単純化・最適化することが運用の本質です。

07 アクティビティの実行

インターネット企業にとって、各活動の最も面倒な問題は実行であり、実行は運用担当者にとって必要なスキルでもあります。しかし、現在、企業は従業員の実行能力と実行業務に対する要求がますます高くなっており、企業と運用担当者は実行を通じて運営する必要があるため、実行もますます重要になっています。同じことが、効率的な人であれば60分しかかかりませんが、一般的なスタッフの場合は480分かかります。

したがって、運用スタッフが活動を実施し、計画を立てて実施する場合、それが活動の実行表を確立することであろうと、活動の詳細な操作であろうと、実際には、活動がよりよく実行されるように支援し、導くことです。

活動の実行は主に次の 3 つの側面から構成されます。

1. 実行効率

2.実装の詳細

3. 実行姿勢

実行効率の高低は、アクティビティの準備速度、リソース数、調整速度に直接影響します。実行の詳細と実行姿勢は、主に実行プロセス中のデータの記録、データ分析、リソースの調整、および実行アクティビティの中核姿勢に影響します。

実行効率

通常、実行計画はイベントの企画プロセス中に作成されます。イベント実行計画を作成する目的は、次の図に示すように、すべてのイベント調整と実行者の効率を大幅に向上させることです。

このような実行計画は、主に各アクティビティの担当者が効率的に実行できるようにガイドするためのものです。面白いのは、実行計画が何であるか、具体的にどのように実行するかさえ知らないオペレーターがいることです。実行計画を立ててもそれに従わない人もいます。では、このようにしてどのような実行効率について語ることができるのでしょうか。

実行内容や実行時の姿勢も効率化の1つの側面です。業務実行者としては、実行時のあらゆる細部に注意を払い、分析する必要があります。前日の夜に活動データが変動し、3日後に問題が発見されてから分析するのではなく、変動が発生したときに分析して、提案する必要があります。

活動自体には多くの偶然性があります。活動の成功は必ずしも実行効率や姿勢の問題ではありませんが、実行効率と姿勢は活動の成功に不可欠です。

実行姿勢に関しては、それをタスクとして扱う人もいれば、単なる仕事として扱う人もいれば、ただ対処するために行う人もいます。実行中に、あなたが取る役割と態度は、あなたの成長に直接影響します。

もしあなたがそれを対処プロセスだと思っているなら、あなたの仕事はすべて対処であり、あなたは自分のキャリアについて混乱していることになります。もしあなたがそれをタスクだと思っているなら、あなたは自分の仕事のすべてのタスクをうまく完了し、自分のキャリアについて十分に理解していることになります。

08 活動概要

これまで、この公式アカウントでは、1 番目から 7 番目までのすべてのポイントが更新されてきました。アクティビティにこの 7 つのポイントがすべて備わっている場合、アクティビティの成功率は最大化されます。しかし、アクティビティが失敗した場合はどうなるでしょうか。オペレーターとして何をすべきでしょうか?

このとき、活動全体の強みや問題点、データなどを表示するために、活動データや内容の要約が必要となり、この表示を活動要約（レビュー）と呼びます。活動概要の意義は、活動のデータ、計画、形式、プロセス、成功と失敗を要約することです。同時に、活動全体で遭遇した問題を一つずつ分析し、対応する解決策を提案します。

実際、イベントのレビュー方法は誰もが知っており、レビューの具体的な実践方法も知っています（知らない場合は、Baiduで検索できます。基本的に、Baiduは現在のすべてのレビューについて説明しています）。そこで、今日は主に、イベントをレビューする理由（本当に必要な理由）についてお話しします。実際、イベントをレビューする必要がある理由は上記で述べましたが、それは主にその後の活動の準備と改善のためであるためですが、具体的にどのように改善すればよいのでしょうか。

仮定のケース

たとえば、アクティビティ A では、アクティビティの問題により、アクティビティの特定の期間における単一の登録リンクの登録率が 10% 減少しましたか? （実際の重要性は考慮していません）

この状況をどう解決すればいいのでしょうか?問題はプロセスの問題ですか?それとも調整の問題が原因でしょうか?それとも賞品のためでしょうか?どのように分析すればよいでしょうか?

実際、この問題に直面したとき、最初に分析すべき問題はアクティビティプロセスです。アクティビティプロセスがうまくつながっている場合、次に行うべきことは、アクティビティ中の登録ページのエクスペリエンスを分析することです。同時に、特定の時間内に発生する特定の変更を分析することも必要です。問題がない場合は、プロモーションチャネルと操作の変更を分析する必要があります。

分析すべき問題は多く、論点も数多くあります。イベントを見直すかどうかについては、見直すことを提案します。少なくとも、このイベントで多くの経験と問題を分析することができ、次回のイベントや自分自身の発展に非常に役立ちます。

この記事の著者@郑文博は（Qinggua Media）によって編集および出版されています。転載する場合は著者情報と出典を明記してください。

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