鄭香州_ビジネスモデルイノベーション事例講演68回

このコースは、鄭香洲氏によるビジネスモデル革新事例に関する68回の講義で構成され、その価値は2,999元です。 9時間の完全なビデオコース、20以上の伝統的な業界のケース、68のビジネスモデルの本質とコツを選択し、中小企業の変革とアップグレードのための必須コース：鄭のビジネスモデル方法論と資本運用の概念を使用して次の企業を分析し、起業のアイデアを提供するだけでなく、変革の方向を示し、株式取引の最先端のガイドを提供します。

コースカタログ

講義 01: 産業用 Foxconn - 事業は変わらず、数秒で収益が 50 倍になるビジネス モデル.mp4

講義 02: 神州国際 - ODM+OEM、OEM 純利益の王者、ナイキとアディダスの純利益を上回る.mp4

講義03：小米グループ - コストを横に配分し、トラフィックシェアを共有し、超エコロジーのビジネスモデル.mp4

講演 04: 格力電器 - トップからボトムまでを掌握し、ディーラーへの株式インセンティブモデルを開拓.mp4

講義 05: Xiaogou Electric - メインフレームメーカーではなく、インテグレーターモデルに焦点を当てています。mp4

講義 06: Bull Group - ブランドは考えることができるものであり、チャネルは購入できるものであり、ディーラー向けのローン モデルです。mp4

講義 07: Pulide - 先に支払い、後で納品するモデルはターンキーほど良くない.mp4

講義 08: 貴州茅台酒、五糧液酒、楊河株、瀘州老舗酒 - 中国酒類上場企業 4 社のチャネル モデルの分析.mp4

講義09：東阿娜-炒め物モデル、商品の出所、「ポジショニング+価格上昇+上流と下流の産業チェーンの統合.mp4

講義 10: 3 匹のリス - 生産アウトソーシング、M2C ICAC の構築、市場優先、工場後置のモデル.mp4

講義 11: 楊源ドリンク - 6 つのクルミ、カテゴリーではなくブランドを構築し、資本のニーズを満たすビジネス モデルを作成します。mp4

講義 12: 大理食品 - フォローアップ戦略、地方から都市周辺へ、「ポジショニング + 合併と買収」モデル.mp4

講義 13: 周黒亜と聚偉食品のチャネル モデルの分析.mp4

講義 14: 安京食品は生産現場で製品を生産・販売しており、規模がものを言うモデルです。mp4

講義15：ヘイランホームは紳士服に特化し、婦人服を廃止、直販モデルの分析.mp4

講義 16: 海底撈は中国の優れた店長を発見しました。「師匠が弟子を導き、弟子が弟子を導く」という仕組みです。mp4

講義17: 永輝スーパーマーケットの3レベルパートナーモデル.mp4

講義18: 格安航空会社春秋航空、純利益10%超えのモデルの分析.mp4

講義19: メイニアンヘルスは最初に参加し、次に管理し、1ドルで2倍の利益を上げ、資本に適したビジネスモデルを構築します。mp4

講義 20: 愛爾眼科病院の階層チェーン、ファンドの合併と買収、「チェーン + 合併と買収ファンド」モデル。mp4

講義21: 復星製薬は医薬品の製造で大きくなったのではなく、医薬品の買収で大きくなった、積極的な経営M&Aモデル。mp4

講義 22: WuXi AppTec の先進的なファウンドリ、R&D アウトソーシング モデル、製薬業界における「Foxconn」モデルの創出。mp4

講義23: レッドスターマッカリンは重い資産よりも軽い、軽い資産よりも軽い、委託管理モデルです。mp4

講義 24: 上品宅配フレキシブル生産チェーン、C2B+O2O モデル分析.mp4

第25節：カントリーガーデンは回転率が高く、すべての武術を打ち負かす唯一の方法は速く、3、4級都市で土地を取得し家を売るという消費モデルの高速化です。mp4

講義 26: 万科の顧客セグメンテーション、先見性、品質管理モデル.mp4

講義 27: 張江ハイテク地主 + 株主、テクノロジー投資銀行のモデル、中国の工業団地モデルのリーダー.mp4

講義28：宋城舞台芸術はトップトラフィックを利用して独自の舞台芸術「永遠の愛+ 5A景勝地」モデルを創造します。mp4

講義 29: E-House Enterprise Holdings が A 党を B 党に変更し、顧客が株主になり、上流の不動産会社が株主になります。mp4

講義 30: 中国の上場企業 4 社の養豚モデルの分析: ムーユアン食品、ウェンズ食品、チュイン農業畜産、ニュー ホープ グループ.mp4

講義 31: Doumeng Technology はテクノロジーと上流支払いモデルで貧困層を支援します。mp4

講義32: GSXはO2OからB2Cへ移行、鍵となるのは有用なモデル、つまり儲かるモデルを使うこと。mp4

講義33: Pinduoduo逆コピー、ユーザーを利用して上流をコントロールし、2年間で1000億の収益を達成.mp4

講義34: 美団点評は無限の境界、S2B2C生態学的エンパワーメント、そして最後の100メートルを解決するモデルを持っています。mp4

講義 35: Kingsoft Office が他社を追い抜く、無料モデル、エコシステム構築モデル.mp4

講義36：星朔スポーツ：百翠の独占代理店、また代理店、半年で数千万の収益と3000万の資金調達。mp4

講義37: ピアオピアフェザー: ベビー用おむつを1枚139元で販売し、チャン・ツィイーの支持を得てエンジェルラウンドで1000万元の資金調達を獲得。mp4

講義38: ゲゲ一家: 小さなスナック、大きなビジネス、月間売上高1億元.mp4

講義39：イー・エル・サン：月額499元、衣料品レンタルを高頻度日次ビジネスに変える.mp4

講義40：ファンイエホットソース、縦方向に正確に配置した4つのホットソース、価値3億6000万元。mp4

講義41：簡単にお直しできる服：高級衣料品の消費者層を獲得し、お直し服の平均顧客価格を300元に引き上げる。mp4

講義42: イージーエクスプレス。償還制度を利用して2兆ドル規模の市場に参入し、5万社とシリーズA資金調達3000万ドルを獲得。mp4

講義43: RiRiZuo: ビデオeコマースに注力し、半年以内にアリババから2件の投資を獲得。mp4

講義 44: Magmode: 中流階級と若い消費者をターゲットにしたメンズウェア デザイナー ブランド インキュベーターになる.mp4

講義 45: スーパーモンキー: コンテナをジムに改造し、24 時間営業、従量課金制、シリーズ A 資金調達で数千万元を獲得.mp4

講義46: 唐豆スクエアダンス、毎日250人のおばさんが活動、ラウンドBの資金調達は1500万ドル。mp4

講義47: ジミ：大学生やホワイトカラー労働者にiPhone 7をデポジットなしでレンタルすると、数千万元の投資が集まります。mp4

講義 48: エンドウ豆の王女: 日本に根ざし、日本のショッピングをする。越境ECはトレンドに逆行している。レッドキャピタルは寒い冬の10ヶ月間に3回資金調達した。mp4

講義 49: パンダビザ: 30 か国からビザを取得し、承認率を 98% に引き上げ、100 億の市場を活用する.mp4

講義 50: 俗語小説: 吹き出しと顔文字が必要、ベテランが再び戦う、マイクロイノベーション、レッドオーシャン市場への参入。mp4

講義51：ペンギングループ、公開アカウント、2人の女性が1300万元相当のワインを販売.mp4

講義52: フードマーケット「ウッドイーツトーク」チケット販売、1回のイベントの売上が200万枚を突破.mp4

講義53：新尚：贅沢品業界の「塩辛」は、1年足らずで月間販売量が1000万を超え、再購入率は30％に達しています。mp4

講義 54: エンコード モード.mp4

講義 55: 「利益共同体」モデルの作成.mp4

講義 56: 「消費者 + 株主」モデル.mp4

講義 57: 完全な産業チェーン モデル.mp4

講義 58-59: 「政治的成果を与える + プロジェクト」モデル + 変革モデル.mp4

講義 60-61: 「フォーカス」モデル + 「製品 + エクイティ」モデル.mp4

講義62-65：「主力事業＋投資」モデル、「カテゴリー初創り」モデル、「金融サプライチェーン」モデル プラットフォームモデル.mp4

講義 66-68: 準金融モデル インターネット + [ビッグデータ] モデル チェーン ホスティング モデル.mp4