マーケティングディレクターのグループとチャットした後、チームを率いることについての理解が深まりました

3年から5年勤務した後、アイデアを持った同僚のほとんどは、それぞれの分野でリーダー的存在になりました。段階的に成果を上げていく一方で、より大きな課題も生まれてきました。個人のエネルギーと専門能力の限界にぶつかると、私たちは必然的にチームを率いるという課題に直面することになります。このボトルネックを克服すると、私たちは新しい世界に入ります。そうでなければ、私たちは優れた実行者ではなくなる運命にあります。 2年前、私はチームを率いるという目標を追い求め始めました。チームを結成しようとしましたが、失敗しました。今、その壁は目の前にあります。それを超えるか、引き返すかのどちらかです。皆さんが恩恵を受けられるように、いくつかの考えやアイデアを共有したいと思います。 部下がいるということはチームを率いるということではない 「私には部下がいる」というフレーズをよく耳にしますが、これは「私はチームを率いている」という概念に置き換えられます。執行や雑務のポジションに配属される部下は多く、このとき「チーム」は人の体のようなものです。リーダーは考え、命令を出す頭脳と口であり、部下は行動を行う手足です。そのため、「チーム」全体の能力の上限は担当者の能力に制限され、「部下」はむしろ補助的な役割を果たします。チームを率いるというのは、言うのは簡単ですし、実行するのも難しくないように思えます。数人の人を集めて仕事を割り当てるだけではないでしょうか。私も以前はそう思っていましたが、多くの優秀なチームリーダーとコミュニケーションを取り、チームメンバーとして彼らからトレーニングを受けるうちに、この3つの言葉が本当に奥深い知識であることが徐々にわかってきました。「チーム要件の設定」という最初の段階だけでも、思考モードの 3 つの異なる段階を経ることになります。 フェーズ1.0: 自分の能力から分解し、自分の感情に基づいて入る 初めてチームを結成したとき、私は自分の仕事をビジネス、企画、コピーライティング、キャンパス、新しいメディアなど、いくつかの部分に分けました。採用ウェブサイトからこれらの機能の一般的な要件をコピーし、面接の旅を始めました。面接プロセスには構造がなく、選択基準は主に感情に基づいていました。すぐに6人のチームが結成され、計画を立て、仕事を分担し、まとめるために会議を開きました。忙しそうに見えて協力し合っていましたが、目的もなく物事を進め、ビジネスに実質的な貢献はありませんでした。唯一の変化は、Weiboの更新がより頻繁になったことです。真剣にキャンパスアンバサダーを何人か募集しましたが、無駄な仕事がたくさんありました。結局、彼は負けて逃げました。この段階は盲目的な期間であり、表面を漂い、高い志を持ちながらも十分に地に足がついていません。人々は常に完璧な構成を持ち、完璧なプロセスを確立したいと望みますが、目的を無視します。 ステージ2.0 - 他の人の経験から始めてモデルをコピーする 最初の失敗の後、私は再びこの課題に直面する際にはより慎重になりました。そこで、マーケティングディレクターを務め、すでにチームを率い始めている友人を多く見つけ、彼らから学びました。私が投げかけた質問は、直接的で厳しいものでした。あなたのチームには現在何人いますか？彼らの分担はどうなっているのでしょうか? 彼らはそれぞれ毎日何をしているのでしょうか？毎日の勤務時間をどのように調整していますか? 幸運なことに、私は人生において幸運に恵まれており、友人たちは私にそのことを率直に話してくれます。各社の職種は、広報、企画、ニューメディア、BD、デザインなど似たり寄ったりです。これは、現在のインターネット企業の間で人気のあるマーケティングチーム構造のようです。 2.0段階では、イベント企画やメディアマネージャーなど、現在の忙しさから緊急に必要とされるスキルを抽出しました。人材要件や職務内容の記述は、まだ標準化されていました。私の採用依頼を受け取った後、人事担当者が私のところに来て、私を困惑させるいくつかの質問をしました。彼女は私にこう尋ねました。 1. メディアマネージャーにはどのようなリソースを期待しますか? 2. イベント企画ではどのような活動に重点を置いていますか?彼にはどんな能力が必要ですか？人事部の指導のもと、なんとか説明はできたものの、何かがおかしいと感じました。自分自身に気を配りすぎるせいか、他人に対する認識も主観的な判断段階にあります。こういったことはよくあることだといつも感じています。とにかく、リソースはあり、感情知能が十分に高く、基本的なスキルが揃っていれば大丈夫です。 2.0 段階では、採用の定義は依然として部下を採用するレベルであり、熱意のあるホワイトペーパーや 1 ～ 2 年の業務経験を持つ新人を好みます。結局のところ、それは内面的な自信の欠如、つまり自分よりも専門的な人々を説得することができないのではないかという恐怖から生じています。総合的な能力や精神面では、自分は優秀な人間だと自信を持っていますが、自分の特別な能力を一つ一つ取り上げると、客観的に評価すると一流ではないことがわかります。もし私が自分の単一ポイントの能力を上限として、このチームの全員が私よりも弱い専門能力を持っていたら、このチームは二流チームになる可能性が高いでしょう。幸いなことに、フェーズ 2.0 は実際には発生しませんでしたが、そのシミュレートされた存在が 3.0 への移行に役立ちました。フェーズ3.0: 目標から逆算して、主要なタスクを細分化し、プロフェッショナルなプロフィールを作成します。細分化せずに新しい考え方などあり得ません。 Lagou.com の Ella との 30 分間のチャットは、2.0 と 3.0 の間の分岐点でした。私はまだ 2.0 からのいくつかの質問を持ってエラを探しに行き、答えを期待していましたが、彼女はすぐに答えることを拒否しました。しかし、彼女は私に考え方を教えてくれました。目標を決定し、主要なタスクを見つけ、主要なタスクを完了するために必要な能力と人員を分析し、これらのポジションの専門的なポートレートを描き、ステージ目標から逆算してチームメンバーがチームに参加する時間を計算します。まず完璧な状況を事前に設定し、実装プロセス中にこの完璧な状況を継続的に修正し、それに近づくように努力することができます。誰もがあなたより優れているのがベストです。この考え方は、本当に私を混乱から救ってくれました。さらに、2015年の「軍事命令」が発令され、目標が明確になりました。突然、すべてが明確になったように感じました。 2.0 と 3.0 の違いは、おそらく魚と釣りの違いでしょう。

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