新しいブランドを作るための6つの一般的な「ルーチン」

最近の更新はいつも意見記事ばかりで、定型的な記事は久しく公開していません。読者の中には、喉の渇きが癒されないと不満を言う人もいるので、ここではいつもの記事を紹介します。皆さんは、このような要約と改善の記事を読むのが好きなのはわかっています…（トリプルクリックする価値があります！）

熱いお金が使われるにつれて、市場にはますます多くの新しいブランドが登場します。将来的に長期的な繁栄を維持できるかどうかは別として、一時的な興奮は確かにあり、多くの「有名な」ブランドが登場しました。

本当に持続可能な「ブランド」を構築するには、力を蓄積し、製品を第一に考え続ける継続的な努力が本当に必要です。

しかし、「ブランドマーケティング」という概念に戻ると、資本の支援があれば、短期間でよく知られた「ブランド」を素早く作り出すことはそれほど難しいことではありません。

ナンセンスな話をするのが得意で、「トリックスター破壊者」である私は、時間をかけて市場にあるさまざまな新旧の遊び方をまとめ、議論を刺激するために 6 つの古典的な作成モードを提供しました。これらのルーチンは、誰もが参加し、模倣し、研究し、コミュニケーションし、革新するためのものです。

今後も面白いブランド創造ジャンルが出てくるのを楽しみにしています〜

1つ目: 醜いオレンジモード

醜いオレンジを食べたことがありますか？

それはあの醜い「アンノウン・ファイア」オレンジで、見た目は特に醜いですが、味はとても甘いです。

したがって、果物の選別には、「醜いオレンジほど、おいしい」という方法があります。

突然、醜さがセールスポイントになった。

醜いは、含蓄のある控えめな贅沢を表し、醜いは誠実さ、シンプルさ、内容を表し、さらには脱構築感覚を伴う一種の高級感も表します。

彼らが最も嫌うのは、「大衆からかけ離れた」過剰なパッケージングや、「ブランディング」のような高尚な言葉、そして高級品を装うことだ。彼らはその逆のことを試み、驚くべきことに、同じブランディング効果を達成している。

私は、この一文を思わずにいられません。 「私は控えめな人間だということを全世界に知ってもらいたい。」私はマーケティングが下手だということを皆さんに知ってもらうために、あらゆる手を尽くします。

このタイプのブランドは、最も現実的なストレートな男性の美学、反「ブランディング」の運営、そして何十年も変わらないスタイルにより、最高の「コストパフォーマンス」を誇る正直なブランドのトップの座をしっかりと占めています。

あなたの人生には、誰よりも控えめで、いつもぼろぼろの服を着ていて、「正直」を頼りに世界を征服しているが、金持ちで有名で、「豚のような顔をしているが、心は騒々しい」ような友人がいますか?

決して彼らに美しさの重要性を伝えようとしないでください。美しさは重要ではありません。彼らのブランドマーケティングモデルでは、「醜さ」も要素の1つです。

2番目のタイプ：ホワイトムーンライトモード

このタイプのブランドは「美学」を通じて人気になり、人々がそれに対して抱く第一印象は「美しさ」と「デザインセンス」です。

投稿が公開されるたびに、読者は皆、写真やレイアウトを賞賛しに駆けつけます。商品が販売されるたびに、消費者は皆、外箱の写真を撮り、投稿で何が販売されているか、箱の中に何が入っているかに二次的な注意を払います。

観雲にいる友人とお酒の外装について話していたところ、iPhoneと同じ印刷・包装工場で製造されていたことが分かりました。

そういえば、この手のブランドでは「箱を買って真珠を返す」ってよくあることですよね！

ここで言及する価値があるのは、美しくて正義感のある百悦光ブランドが、デザインと包装に重点を置く最初の段階を経て、美しくて善良な段階に向かっているということです。

また、このアプローチを真似しようとするブランドは数多くありますが、「美的感覚の欠如」により、必ずしも成功するとは限りません。

デザインを重視すべきだと口で言うのは簡単ですが、華希子のチームがデザインにかけた思いや費用（事業開始当初はデザインの専門家が株式を持ち参加する別会社を設立）を詳しく見てみると、インプットとアウトプットに大きな差があることが分かると思います。

3番目のタイプ: オタマジャクシモード

このモデルでは、ブランドのコンテキストはシュレーディンガーの猫のようなものです。

彼はブランドのオーナーだと言っていましたよね？彼はサプライチェーンを監視するプラットフォームかもしれないが、あなたは彼が資本党だと言っているのですか?彼の資本投資はすべて、彼自身のブランドの一連の関連製品によって育てられています。 TOC ブランドだとおっしゃいましたが、その背後には医療用綿のサプライ チェーン全体が存在します...

ブラジルの3G Capitalも中国でさまざまな新しいエンパワーメントモデルを革新したと言わざるを得ません。

資本がブランドを育成し、ブランドが資本に力を与え、サプライチェーンのCエンドブランドに力を与える...今や中間のブランドには想像力を働かせる余地がたくさんあるのです。

どのように想像しても、Tadpole が最初に独自のブランド影響力を生み出したというのは間違いありません。

4番目: オレオモード

普通のビスケットは、アクションイノベーション、クロスボーダーイノベーション、アプリケーションイノベーションの分野で多くの取り組みを行ってきました。

今日では多くの新しいブランドもこの恩恵を受けています。

サントンバンのカップ型インスタントコーヒーのパッケージは、人々のコーヒーの淹れ方を一変させ、その後、缶は同ブランドが自社製品を宣伝するためのツールとなった。

パンダはケーキを奪うのではなく、「ケーキを運ぶピエロ」というミームについて多くの宿題をこなしました。

既存の製品やカテゴリに革新的な要素を追加し、ブランド マーケティングでこれらの革新的な要素を強調して、ブランドを目立たせます。

三リスの初期には、「殻開け器」と「ゴミ袋」が、ブランドが包囲網を突破する過程で多くの役割を果たしました。

5番目: エイリアンモード

中国人の口コミマーケティングの好みを利用し、短期間で街頭で話題になる新興ブランドになることに成功しました。

近年、新たな消費の急増により、この異質なモデルに基づいたブランドが数多く登場しています。

ただ一つ問題があります。それは、止めることのできないスタートは諸刃の剣だということです。この急速な成長をいかに維持し、軌道に戻るかは、多くのブランドにとって大きな試練です。

さらに、「宇宙人」がどんどん登場するにつれて、人々の新しいものに対する期待はますます高くなり、「宇宙人」になるのはそう簡単なことではなくなりました。

6番目：ビートルモード

ビートルズの「私の虫」謝罪文を思い出すと、思わず笑ってしまいます。彼は自虐モードの生まれながらのコメディアンです。

幸いなことに、このユーモラスで巧妙なアプローチを採用する新しいブランドがますます増えています。

五菱宏光の販売ブースからデュレックスのおもしろいポスターまで、人々はますますジョークにオープンになり、小型トラックが自分たちをからかったり、コンドームがかわいかったりして...世界は突然面白くなり、ブランドが突然飛び出しました。

ビートル モデルは、ブランドのコンテンツ能力をテストします。ユーモアと機知に富んだコピーライティング、高い感情的知性、機会を見つける能力が必須のレッスンです。

成功すれば、ブランド印象は完璧になります。しかし、リスクはあります。このような模倣が失敗すると、非常に恥ずかしい思いをすることになり、回復の見込みがなくなります。

苦情：他人を真似てブランド名をつける「xxiaox」の連中が本当に我慢できない。お願いだから消費者を解放して！

6 つのルーチンは共通ですが、すべてを網羅するには十分ではありません。そこから学び、革新を起こし、新しいルーチンを考案することができます。このトピックを利用して、コメントセクションでチャットしましょう!

著者: 李 謙

出典：李倩がブランドについて語る（liaotian78）