混乱に別れを告げて、「ルーチン」を持つオペレーターになりましょう

私は長年製品運用に携わってきたので、運用で混乱するのは非常に簡単だということをよく知っています。そこで、これまでの経験や私がまとめたいくつかのことを皆さんと共有したいと思い、このトピックを選びました。

正式に共有する前に、すべてのオペレーターに敬意を表したいと思います。オペレーション専門職に就くのは簡単ではありません。多くのスキルを習得し、多くのことを学ぶ必要があるだけでなく、ほぼ常に働いていなければなりません。オペレーションの世界に入ると、まるで深い海にいるようなものだ、という格言があります。そうなると、休日は過去のものとなり、しゃべりすぎると涙が出るばかりです。

オペレーターの生活はすでに大変ですが、私たちは他の部門の同僚から誤解されることがよくあります。彼らは私たちが計画性がなく、プロ意識に欠け、要求がでたらめで、成果がないなどと考えています。私たちは、オペレーションの道を続ける価値があるのかと疑問に思うことが多々あります。しかし、それでも私は言いたいのです。もしあなたがそれをやり遂げるなら、オペレーターの未来は星や海のように明るいものになるでしょう。

なぜ？私自身の経験を例に挙げましょう。私の最初の仕事はウェブ編集者でした。当時、ウェブ編集者はインターネット業界全体で最も技術的に要求の少ない仕事として知られていました。コンテンツに関しては、世の中に盗作記事があふれ、誰でもできるものでした。給与は社内の全部門の中で最も低く、上への発展の道は非常に狭かったです。最高の役職は編集長で、これは他の部門の長に相当し、発展の未来はないように見えました。しかし、今日を見てみると、電子商取引はコンテンツ電子商取引をしたいと言い、金融はコンテンツ金融をしたいと言い、あらゆる階層の人々がコンテンツをやりたいと言っています。コンテンツ作成方法を知っている学生は、突然非常に人気になり、彼らのキャリア開発の道は非常に広く、さまざまなコンテンツディレクター、チーフコンテンツオフィサーなど、年収が数百万です。私たちはもう働きたくないと思っても、自分のメディアを行うのに十分な資本とプラットフォームがあります。良いコンテンツを作成しさえすれば、快適な生活を送ることができます。

今日のインターネットの発展により、製品、テクノロジー、ビジネスモデルにおいて明らかな独自性と差別化を実現することは非常に困難になっています。ここで、オペレーションの価値が重要になります。そこで私はこう言いたいのです。「さあ、オペレーションスタッフの皆さん、あなたたちの旅は星と海へ向かう旅です!」

第1章オペレーターの混乱

「コピーライティング、オペレーション、イベントを担当しています。いつも雑用をこなしています。」

「製品は良くないし、リソースも足りないし、なぜこのプロジェクトが行われたのかも分からない。」

「体系的な業務知識体系が欠けています。指導してくれる人がいません。学びたいのですが、体系的かつ段階的に学ぶ方法がわかりません。」

「たくさんのことをして、たくさんのお金を払ったのに、結果は明らかではありません。私はフラストレーションを感じ、仕事に価値や達成感を感じていません。」

…

運用の専門家の皆様、上記の状況はあなたにとって馴染み深いものでしょうか?結局、なぜ上記のような状況が発生するのでしょうか?過去 10 年間の私の運用経験を振り返ると、次の点に要約できます。

業界に対する理解不足、会社の業務に対する不慣れ、部門の位置付けが不明瞭。
ユーザーや競合他社を理解しておらず、戦略計画もありません。
目標が明確でなく、焦点が定まらず、物事が盲目的に行われている。
快適さに慣れており、常に革新し、突破する勇気が欠けています。

上記の要約は空虚で大げさに思えるかもしれませんが、オペレーターの混乱は、実行には熱心であるが、考えることに怠惰であることが多いという事実にあると私は言いたいのです。オペレーションは多くの思考と戦略を必要とする職業ですが、ほとんどの人はそれを単純な実行の職業として扱っています。彼らはより多くをこなし、より少なく考えるので、実行すればするほど混乱しやすくなります。ここで、オペレーションを行っているすべてのパートナーに2つの言葉を贈りたいと思います。お互いに励まし合いましょう。

「戦略的な怠惰を隠すために戦術的な勤勉さを利用してはいけない。」

「より多く計画することは勝ち、より少なく計画することは負け、では何も計画しないことはどうでしょうか？」

要約すると、行動する前によく考えてください。

第2章：私のルーティン

上記は、単に私自身のまとめの結果を示したものです。以下では、なぜそのようなまとめをしたのか、そして私自身の対処法について詳しく説明します。

ルーチン1: 戦略を立てて正確に位置付ける

何かをするとき、最初にすべきことは戦略を立てることです。企業で働く場合、あなたの唯一の戦略は、会社と部署が会社の目標と部署の目標を達成できるように支援することです。このとき、自分自身の価値ポジショニングを見つける必要があります。

どうやってやるんですか？あなたは会社の事業とあなたの部署の位置づけに精通していなければなりません。会社の目標を達成するためのバリューチェーンにおいて、あなたと他の同僚との価値の差別化を見つけ、彼らと補完的な関係を築く必要があります。あなたの価値は、会社の目標バリューチェーンの弱い部分を強化し、会社と部署が目標をより良く、より早く達成するのを支援することに反映されます。

実は、私が当社に入社した時、このようなプロセスを経ました。入社当初は業務に詳しくなかったため、チームを「新規顧客獲得」という業務に無作為に配置しました。この配置はプロモーション部門のバリューチェーンと重なり、自然に競合関係を形成しました。しばらくすると、プロモーション部門のデータと比較して、私たちの成果は不要で価値のないものになってしまいます。

後になって、私たちは営業を担当し、マーケティングチームの同僚と競争していたと言いましたが、結果はやはり残念なものでした。

業界の特性や会社の業務に徐々に慣れていくと、当社と同僚がこの業界とユーザーのために多くのことを行い、努力してきたことが徐々にわかりました。私たちは実際には彼らが想像していたよりもはるかに優れていますが、これらの状況はユーザーに十分に伝わっておらず、ユーザーの会社に対する理解と信頼が不足しています。そこで最終的に、バリューチェーンの弱い部分を強化するために自分たちを位置づけ、プロモーション部門が新規顧客を獲得できるように支援し、マーケティング部門が売上を伸ばせるように支援しました。今では、私たちの部門の仕事が同僚、部門長、会社のリーダーから満場一致で認められ、賞賛されていることをここにいる全員が知っています。

ここでも事例を共有したいと思います。私が国内の有名なインターネット企業に勤務していたとき、ある年の部門戦略は会社の戦略とは独立していました。その年、私たちの部門のコアデータは非常に優れており、前年比で数倍に増加しましたが、それでも上司に認められませんでした。当時、私たちは30〜40人の大きな部門であり、部門全体がほぼ削減されました。その後、部門長はタイムリーに戦略を調整し、部門を正確に配置したため、最終的に部門が救われました。したがって、戦略的ポジショニングを明確にすることは非常に重要です。

まとめると、このルーチンの重要なポイントは、業界と会社の事業に精通し、会社の戦略目標を理解し、情報の非対称性によって生じる同じことに対する理解の偏差を減らすことです。最後に、企業の戦略に基づいて、自分のポジションの価値を正確に位置付ける必要があります。

ルーチン2: 戦略を立て、結果を監視

戦略的ポジショニングが決まったら、最終的な成果目標を中心にいくつかの段階の目標に細分化し、各段階の実施戦略を策定します。

重要なのは、実行戦略を策定し、結果目標を正確に把握することです。結果目標を正確に把握するために、私は業界や会社の背景から問題を考え、リーダーの立場から問題を考えることをルーティンとしています。リーダーがなぜあなたにそのようなプロジェクトをやらせたいのか、上司が本当に望んでいる結果目標は何なのかを理解し、目標を細分化して分解し、それを達成するための戦術を立てる必要があります。

戦略の策定と実行における重要なポイント:

ターゲットユーザーは誰ですか?
ターゲットユーザーに対してどのような価値を創造しますか?
価値を提供する方法。
競合他社の戦略を分析・研究し、自社の状況と組み合わせて最適化できるポイントを抽出します。

多くの場合、プロジェクトが失敗する原因は実行の失敗ではなく、当初の目標結果を把握できなかったことです。設定した目標結果は、上司が本当に望んでいるものではありません。皆さんによく覚えておいていただきたいのは、タスクを完了したからといって、結果や目標が達成されたわけではないということです。

これを説明するため、事例を紹介しましょう。

背景: 不動産ポータル。同社の戦略は、すべてのコミュニティにオーナーフォーラムを設けることです。オーナーフォーラムがアクティブに見えるようにするには、各オーナーフォーラムに毎日一定量のコンテンツを更新する必要があります。私たちの部門の責任は、地域内のすべてのコミュニティのオーナーフォーラムを運営することです。当時、大規模な高級オーナーフォーラムがあり、会社もこのプロジェクトを非常に熱心に引き受けていましたが、結局実現しませんでした。その後、誰も引き受けようとしなくなり、私に依頼が来たのです。 2 か月の運営を経て、このフォーラムは地域で最も活発なフォーラムのトップ 5 の 1 つになりました。

以下は私が社内で行った分析の要約です。

1. 同僚

結果目標: 会社が要求するコンテンツ更新数を毎日完了する。

戦術戦略:

1. 存在するすべてのオーナーフォーラムは同じ運営戦略を持っています。

2. 複数の偽アカウントを登録し、毎日機械的にコンテンツを投稿し、自分の質問に答えます。

3. 純粋にオンラインでの運営、ニュースコンテンツの転載、匿名でのスパム返信の投稿。

4. コンテンツを毎日更新し、数に達したらタスクを完了します。

5. 広告掲載には容赦なし

6. ユーザーが積極的にモデレーターを申請するまで待ちます。そうでない場合は偽のモデレーターを使用します。

II. 私自身

結果目標: 1 つまたは 2 つのフォーラムでユーザーの自己アクティブ化を実現します。

戦術戦略:

1. 最も有望な2つのオーナーフォーラムのコアオペレーションと、残りは日常的なメンテナンスとして

2. オーナーグループに潜入し、フォーラム内でオーナーのディスカッション内容を偽造する。

3. タイムノードを把握し、セールスとともにコミュニティを視察し、オーナーの間で話題になっている問題に関する直接情報を入手し、コンテンツを一括してリリースします。

4. ホットなコンテンツをいち早く受け取るために、SMS プッシュ通知を積極的に申請します。

5. フォーラムの広告主に連絡して協力について話し合い、所有者の利益を求めます。

6. オフラインで実際のユーザーモデレーターを積極的に育成し、モデレーターがコミュニティの動向を継続的に共有し、会社のリソースを獲得するよう奨励し、モデレーターがオンラインとオフラインの連携活動を組織するのを支援します。

目標とする結果の把握度の違いによって、異なる戦術戦略が決定され、最終結果も異なります。

ルーティン3: 要約し、整理し、自分自身で突破する

私の個人的な意見では、学び成長するための最良の方法は、誰かの講義を聞いたり、他の人の経験を真似したりすることではありません。なぜなら、ほとんどの場合、他の人の経験は必ずしも自分の実際の状況と一致しない可能性があるからです。学ぶための最良の方法は、仕事の実行中に自分自身を常に要約し、蓄積し、突破し、この3つをプロジェクト全体とキャリア全体に貫くことです。

ここでのポイントは、実行プロセス中に長所と短所を分析して見つけ、長所を統合し、短所を改善する方法を提案し、分析結果を実践を通じてテストし、継続的に繰り返し、独自の知識体系を形成し、独自の方法論を形成することです。本当に何から始めればよいかわからない場合は、競合他社を真似することから始めることができます。

個人的な事例を共有します。 2010年、新浪微博が人気を集め始めました。本社からの指示により、各地域支社は地域公式微博アカウントを運営する必要がありました。まったく新しい業務要件だったため、部門内にこの分野の経験を持つ人は誰もいませんでした。その仕事は最終的に私に任されました。約1年で、私はゼロから2つの人気アカウントを作成し、微博の運用に関する知識ベースを整理して社内で共有しました。他の地域の同僚もその経験を真似して、大きな進歩を遂げました。

全体のプロセスは次のように要約されます。

1. 研究と模倣段階：対象ユーザーは地元のアクティブファンです。地元の草の根Weiboセレブリティを研究し、彼らの運営モデルを模倣し、GreenFlowツールを通じて彼らのアクティブファンを積極的に追加し、最初の一連の高品質のアクティブファンを収穫します。

2. 突破・革新段階：コンテンツ運営経験を継続的に総括し、会社の情報優位性を十分に活用し、情報コンテンツのセールスポイントを洗練させ、運営するアカウントを第一線の人気コンテンツのソースとし、少なくとも1つのWeiboコンテンツが週に1万回以上転送され、公開コンテンツの平均転送量が1,000を超える。

3. 価値向上段階：Weiboでの高い露出度を活かし、会社の販売とパートナーマーチャントのニーズを組み合わせ、一連の標準化された協力プロセス計画を形成します。Weiboアカウントは定期的にファン福利厚生コラムを立ち上げ、他の競合アカウントとの競争障壁を形成し、Weiboアカウントの人気サイクルを延長します。

4. 知識体系の形成：継続的な要約を通じて、再現可能なWeibo操作と商店協力の標準プロセスシステムが形成され、内部共有を通じて他の地域でも経験を再現することに成功しました。

学び成長するための最良の方法は、仕事の過程で考え、まとめ、考え、まとめた結果を実行を通じて検証し、それを継続的に繰り返し、自分独自の方法論と知識体系を形成することです。

第3章ケース分析の議論

次に、私が個人的に経験した、オペレーターを混乱させやすい典型的なプロジェクト事例をいくつか分析し、皆さんと議論します。当時の私の思考プロセスとその後の実装アイデアを皆さんと共有し、皆さんの将来の仕事にインスピレーションと助けをもたらすことを願っています。

ケース1: お金やリソースなしでシードユーザーを獲得するには?

背景: 財務管理のスタートアッププロジェクト。両中核創設者は 10 年以上にわたり財務管理業界に従事しており、豊富な専門的な財務管理知識と業界ネットワークリソースを有しています。同社のプロジェクト製品は、大手銀行の金融商品のトラフィック転換と購入サービスを提供する金融管理アプリです。

プロジェクトの特徴: アプリ内のすべての金融商品を購入するには、任意の銀行カードを登録してバインドするだけで済みます。アプリで推奨される金融商品は、システムと人間によって専門的に審査された低リスク、高利回りの商品であり、ユーザーが多くの専門知識を習得する必要がある面倒な作業を完了するのに役立ちます。

問題: アプリは開発されましたが、プロジェクトにはまだ資金が調達されていません。財政的なプレッシャーがあり、プロモーション資金が不足しており、固定のユーザーベースがありません。

要件: お金をかけずに、またはできるだけお金をかけずに、実際のシードユーザーのグループを迅速に獲得し、1 か月以内にトランザクションを 0 から 1 に飛躍的に増加させますか?

これは友人のスタートアッププロジェクトです。スタートアップ企業ではこのようなプロジェクトの背景は非常に一般的であり、オペレーションにとっても頭の痛い問題です。当時、友人は半年前からオペレーションスタッフを募集していましたが、条件は合っていたものの結局来なかったり、来ても1ヶ月半で辞めてしまったりしていました。ついに友人が私を見つけ、解決策を見つける手助けをしてくれることを望みました。

このようなプロジェクトの運営を開始する場合、まず最初に行うべきことは、問題の重要な本質を分析することです。電子商取引や金融取引などのプロジェクトの場合、本質的な問題は、プロジェクトに対するユーザーの信頼の問題を解決することです。信頼の問題が解決されれば、他の問題も基本的に解決できます。

当時の実装プロセス全体の概要は次のとおりです。

1. 実現可能性分析:

中核問題:信頼問題の解決;

彼らが持つもの:創設者は、幅広い専門的な財務管理の知識、教育経験、業界とのつながりを持っています。

実現可能性:ユーザーの参加コストの閾値が低い、無料で高品質な金融トレーニングサービスをユーザーに提供します。長期にわたる高品質なサービストレーニングを通じて、ユーザーの信頼を培うことができます。オリジナルコンテンツは、テキスト、オーディオ、ビデオに変換された後、広められ、信頼されます。

ユーザーのニーズ: 観察を通じて、Wacai Forum、Shelicai、Mamawang などの財務管理コンテンツプラットフォームには、財務管理の知識を習得することに熱心なユーザーが多数いることがわかりました。

2. 短期および長期の目標を明確にする:

短期目標：実現可能性分析結果を検証し、無料の高品質な財務管理トレーニングサービスを提供することで潜在的なユーザーを引き付け、ユーザーの信頼を培い、財務管理知識学習コミュニティを確立し、低コストで対象ユーザーを獲得します。

長期目標：金融教育。

3. ステージ戦略と戦術を策定する:

対象者：金融管理の知識を習得したいという強い意欲を持つ女性や母親。

ユーザーはどこにいるか: Wacai Community、Her Financial Community、Mama.com、Good Planning などの金融フォーラム。

価値の創造:ユーザーに無料の高品質な金融トレーニングサービスと、インタラクティブな学習とコミュニケーションのためのオンラインコミュニティを提供します。

提供方法：公式アカウントはテキストコンテンツを提供し、 WeChatグループはライブクラスを提供し、ヒマラヤは財務管理ラジオ局などを提供します。

4. 実装:

この段階での中心的な作業は、教室でのライブ放送とWeChatグループでのコンテンツの配信です。

仕事の分担: 創設者がクラスのコンテンツを準備し、残りの人々は金融フォーラムに行き、クラスに参加するユーザーを誘致し、コンテンツの普及を組織します。

5. 効果評価：

1か月間で4回の講座が開催され、280人以上のユーザーがWeChatコミュニティに参加し、 WeChatパブリックアカウントのフォロワーは400人を超え、アプリのダウンロード数は100を超え、40人以上のユーザーが登録し、8人のユーザーが注文し、顧客の注文数は5万件でした。

6. 最適化と調整:

1. 創業者の生産性を高めるために外部講師を採用する。

2. 授業内容はユーザーの注意を維持するために体系化されています。

3. ユーザー獲得効率を向上させるための高品質コンテンツの有料プロモーション。

…

1年間の粘り強さを経て、プロジェクトのアプリの売上高は7000万を超え、公式アカウントのフォロワーは10万人近くになりました。その後、フルタイムの金融教育+資産計画と配分会社に変身しました。資金調達を必要とせず、経済的に自立し、一定の余裕があり、小さいながらも美しいプロジェクトになりました。

事例2：長期にわたって停滞していたプロジェクトを引き継いだ後、行き詰まりを打破するには？

背景：電子商取引の研修事業に従事するある会社は、2006年に設立され、電子商取引研修の垂直UGCフォーラムを所有しており、業界でかなりの影響力を持っていますが、2011年以来、トラフィックは1日平均UV7万～8万で推移しています。多くの運営責任者を交代した後も、改善は見られません。創設者は電子商取引界ではよく知られており、電子商取引協会の事務局長を務め、幅広い人脈を持っています。運営部門の5人は、すべて新卒者です。運営部門は、UGCフォーラム、 WeChatサブスクリプションアカウント、新しくリリースされた電子商取引ソーシャルアプリの運営を担当する必要があります。

KPI 要件: UGC フォーラムのトラフィックは、1 年以内に 1 日あたり平均 200,000 UV に達する必要があります。

このソーシャルアプリには 1 日あたり 10 万人のアクティブユーザーがいます。

有償、無償を問わず、積極的なプロモーションは許可されません（上司の利益のため）。

分析と議論: このようなプロジェクトを引き継いだらどうしますか?

私のアプローチ：このようなプロジェクトを引き継ぐ場合、まずはトラフィックデータが増えない理由を突き止めます。データ分析、ユーザーリサーチ、ユーザーインタビューなどを通じていくつかの仮説を立て、実行を通じて検証します。問題を特定したら、過去の運用方法を検討し、どの方法がうまくいって維持または拡張できるか、どの方法が不十分で改善できるか、どの方法が欠けていて追加する必要があるかを検討し、戦略計画をカスタマイズします。

具体的な実装戦術を決定する際には、主要なタスクを選択し、すべてのリソースをそれらの主要なタスクに集中させる必要があります。たとえば、私たちの場合、運用部門は人員と能力が限られているにもかかわらず、複数のプロジェクトを担当していました。上司の視点からすると、すべてを同時に実行できることを確かに望んでいました。しかし、現実はそれを許しませんでした。そこで、他のいくつかのタスクと比較して、フォーラムが最もブレークスルーを達成する可能性が高いため、フォーラムに焦点を当てることにしました。同時に、フォーラムでのブレークスルーは、他のいくつかのタスクを推進する可能性があります。

実装プロセスの概要は次のとおりです。

1. 原因分析:

調査と分析:データを分析し、オンライン調査を実施し、詳細なオフラインインタビューを実施します。

結論:ユーザーのライフサイクルは短すぎるため、毎年ユーザーを蓄積することはできません。

2. 問題を定義する:

A. プラットフォームのコンテンツは基本的すぎるため、初心者にしか適していません。

B. KOLが失われ、コンテンツのほとんどは偽物です。

C. コンテンツ制作者はプラットフォーム上で権利や利益がほとんどなく、活動する動機が欠けている。

D. 対話や議論の雰囲気が欠如しており、ユーザーは議論を通じて問題を解決することができません。

3. 戦略と戦術を策定する:

元祖KOLを思い出してください：Bai Ya、Gui Jiao Qi、Wu Wen Miなど。

新しいKOLの紹介： Li Jiaoshou 、Ma Jiajia、Li Chengdongなど。

インタラクションをガイドする: ベストを通じてユーザーの論争を刺激し、議論を形成し、実際の問題の解決を支援します。

公式定期コンテンツコラム：各種電子商取引プラットフォームの政策調整に関する情報を収集・公開し、解釈して対応戦略を提案します。

エッセイ募集: リソースを見つけてエッセイ募集活動を共同で開始し、コンテンツ構造を充実させ、高品質のコンテンツ制作者に利益をもたらします。

メンバー特典: メンバーはさまざまなレベルに分かれており、優秀な著者には特別な ID タグと特別なトラフィックチャネルサポートが提供されます。

業界からの推薦：優秀な著者は、業界リーダーとのオフライン交流会に参加し、中堅・高級ボスとのミーティングなどに推薦されています。

5. 効果評価：

1 年間で、ウェブサイトの 1 日平均 UV 数は 18 万件、アプリの 1 日平均アクティブユーザー数は 16 万人に達し、プラットフォームの登録ユーザー数は 80 万人から 300 万人に増加しました。

6. 最適化と調整:

A. 会社の事業を充実させる：電子商取引企業に資金を提供し、電子商取引の人材を採用する。

B. プラットフォーム価値の向上：優れたコンテンツクリエイターにコンテンツ収益化サービスを提供する。

…

ケース3: 行き詰まったスタートアッププロジェクトをどうやって立て直し、復活させるか?

背景：このプロジェクトはもともと大手不動産会社の社内インキュベーションプロジェクトでした。ビジネスモデルは、グループの別の子会社のオフラインエコロジカルファームプロジェクトの人気を集め、有機農産物を販売し、土地の価値を高めることでした。その後、グループの財政問題により、プロジェクトは自給自足（従業員の給与を含む）が必要になりましたが、農場との協力関係は依然として存在していました。プロジェクトリーダーは、幅広い人脈を持つ中大霊園の指導者でした。チームには約10人が残っていました。当時、チームは新しいプロジェクト計画の完全なアイデアを持っており、チームメンバーは全員一致でそのアイデアは実行する価値が非常にあり、成功する可能性が高いと考えていました。しかし、プロジェクトには約10万元の立ち上げ資金が必要でした。当時、チームには資金的な準備がなく、チームメンバーのほとんどは給与なしで最大3か月しか生き延びることができませんでした。

革新的なプロジェクト計画のアイデア：グループの農場の一つは恵州の羅浮山の麓に位置しており、環境は美しいものの、特徴に欠けています。そこで、農場に農場公園を建設し、2000年代から2010年代生まれの子供たちが自然に親しみ、1970年代から1980年代生まれの親が子供の頃に遊んだゲームを体験できるようにするというアイデアです（祭りや季節に応じて異なるテーマのゲーム活動を開始）。懐かしさ、自然への親しみ、週末の親子教育旅行というコンセプトを利用して、珠江デルタの若い親に印象を与え、週末に子供たちを農場に連れてきて自家用車でツアーに参加するよう促します。

質問と要件: プロジェクトが 3 か月以内に大きな成果を上げ、資金調達を獲得するために、あなたは何をしますか?

私のアプローチ: 3 か月間留まって懸命に働くかどうかを決める前に、対処すべき 2 つの主な問題があります。1. 対象ユーザーはプロジェクトのアイデアを受け入れる意思があるか? 2. 起業資金の問題を解決する方法

私たちはアイデアと計画を磨き上げ、PPTプランにまとめました。創業者のコネクションを活用し、1970年代と1980年代生まれの起業家と投資家をオンラインとオフラインで集め、ロードショーを開催して、プロジェクトの実現可能性をどう評価してもらうかを検討しました。ロードショーを数回繰り返した後、ほとんどの人の承認を得て、非常に関心の高い起業家と投資家のグループが集まりました。その後、グループを設立し、グループ内で株式クラウドファンディングを開始して、スタートアップ資金の問題を解決しました。

実装プロセスの概要は次のとおりです。

1. 実現可能性の検証：

プロジェクトの最適化とパッケージ化: プロジェクト計画を整理してパッケージ化し、CEO のネットワークリソースを使用してプロジェクトのオンラインおよびオフラインのロードショーを開始します。

創業資金の問題を解決：株式クラウドファンディングで26万元を調達、株主は60社以上。

2. 目標を明確に定義する:

A. 2 か月以内にオフラインのファームパークを構築する。

B. 開幕日に少なくとも 100 家族が出席する。

C. 資金調達を成功させ、プロジェクトを拡大する。

3. 戦略と戦術を策定する:

対象者：珠江デルタ地域の母親。

ユーザーの所在地: 広州市、増城市、深セン市、恵州市;

価値の創造: 週末の家族旅行、チケットを購入すると同等の価値の農場の果物と野菜のギフトパッケージがもらえます。