ホウ・シャオハイ、「スノービール：消費者向け製品はいかにしてブランドの再構築を実現できるか？」》

侯小海の「雪ビール：消費者向け製品はいかにしてブランド再構築を達成できるか？」リソース紹介：

雪ビールは中国のビール業界、さらには世界のビール業界の歴史に必ず記録されるブランドです。国産ブランドとして短期間で全国展開を完了し、2005年には生産・販売で中国国内第1位となり、現在もその地位を維持しています。

同時に、26 年の歴史を持つエバーグリーンブランドとして、スノーフレークは常にブランドの再構築と組織の再構築に努め、何世代にもわたる消費者との深いつながりを確立しています。

侯小海は2001年にスノービールに専門マネージャーとして入社し、2016年4月からCEOを務めています。彼はまた、「永創天家」マーケティングキャンペーンの舞台裏の運営者でもあります。スノービールの責任者に就任して以来、彼はスノービールを率いて「雪の改革と変革」という戦略的イニシアチブを完成させ、内部的には大規模な組織変革の実施を主導しました。対外的には、チームを率いてさまざまな製品を革新し、良好な市場フィードバックを獲得し、ハイネケン中国の買収に成功し、国民的ビールブランドの発展は新たな高みに達しました。

中国の製造業の発展、人々の消費レベルの向上、電子商取引と物流の効率化に伴い、ますます多くの中国企業が「ブランド開発」の道を選び、新たな市場の消費需要に適応するだろうと考える人もいる。そのため、戦略的転換をいかに成功させ、ブランドの再構築を効果的に推進し、それに応じた組織刷新を行うかが特に重要になる。

カオス大学は、「スノービール：消費者向け製品はいかにしてブランド再構築を実現できるか？」というコースを開設しました。

この講座では、華潤雪冰ビール株式会社の侯小海会長兼総経理が、雪冰ビールの戦略転換を出発点として、「世界進出に挑戦」というブランドの再構築と「雪の精神」の背後にある組織刷新を深く分析します。内容は次の3つです。

パート I 戦略的変革: 変化の 3 つの核となる要素

パート II: ブランドの再構築: 世界の終わりを超えた物語

第3部組織刷新：組織再構築と文化の再構築

コースカタログ

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パート 1: 中国資源グループの業界経験.mp4

パート2：スノービールの開発の歴史.mp4

パート 3: スノービールの成功要因と直面する課題.mp4