この記事では、 Douyin / Kuaishou / Weibo / Bilibiliのコンテンツエコロジーとビジネスロジックを分析し、ユーザーポートレート、プラットフォームエコロジー、ファン関係に焦点を当てます。 今日は主に、Douyin、Kuaishou、Weibo、Bilibili の 4 つのコンテンツ コミュニティのコンテンツ エコロジーとビジネス ロジックを学習します。 出発: 01&02 快手&TikTok この 2 つは直接競合するため、比較してみます。 Douyin の最新の公式発表によると、1 日のアクティブ ユーザー数は 3 億人、月間アクティブ ユーザー数は 5 億人で、2018 年の収益は 200 億人民元を超えています。 快手は、1日あたり2億人のアクティブユーザーと、月間4億人のアクティブユーザーを擁しており(快手の最新の公式発表による)、2018年の収益は200億元を超えています。
多くの人は直感的に Douyin と Kuaishou は全く異なるユーザーグループだと考えているかもしれませんが、データによると Douyin と Kuaishou のユーザー プロファイルは非常に似ています。 両者の間にはもはや大きな違いはありません。以前ほど、Kuaishou が低く、Douyin が流行しているという明確な区別はありません。 製品が十分に大きくなると、北京の胡麻醤や重慶の火鍋のように、元々のニッチ製品は大衆市場に参入できないため、以前の特徴はますます重要ではなくなります。その味が「本物ではない」ことから、大衆に人気となった。
快手は、洗練さを目的とした意図的な装飾を必要とせず、よりカジュアルで独創的です。 Tik Tokの内容はもっとドラマチックです。 快手は田舎の生活や生活のさまざまな側面に焦点を当てる傾向があり、一方、抖音のコンテンツはファッション、エンターテインメント、ニュースに焦点を当てる傾向があります。
Kuaishou は「人」に重点を置いていますが、Douyin は「コンテンツ」に重点を置いています。 この文が意味するのは、Douyin のユーザーが良くないとか、Kuaishou のコンテンツが良くないということではなく、2 つのプラットフォームの重点が異なるということです。 製品の機能設計は、2 つの製品間の価値の違いを表しています。 Kuaishou のインターフェース設計と APP 機能は非常にシンプルで、学習コストが非常に低く、使用プロセスも簡単です。APP を開いてビデオを視聴したり、右上隅をクリックしてビデオを投稿したりできます。 一般ユーザーにとっては、動画をスムーズに視聴したり送信したりできれば、ニーズを満たすのに十分です。 快手は感情を込めた製品です。普遍的なアクセスを主張し、コンテンツの質が高くなくても誰もが見られるようにします。快手は絆のあるコミュニティのようなもので、古くからの友人文化や家族文化はそのような土壌で形成されています。 (Kuaishouのコメント欄はとても友好的で、議論や口論は一切ありません) Tik Tok は、大きな野心と戦略的洞察力を備えた、非常に運用性の高い製品です。効率的なUGCコンテンツエコロジーの問題を解決するために、Douyinはアルゴリズムを使用してトップトラフィックを増加させ、トップのインターネットセレブを簡単に作成できるようにします。 したがって、TikTokを開いてあらゆる種類の美しい若い女性を見ると、それはあなたにとって美の基準を定義することと同じですが、これは一般ユーザーの創造的欲求を減らします。 以前は、15 秒のビデオを好きなように撮影できました。しかし、今では、クールなテンプレートを見ると、自分のビデオが他の人ほど良くないことに気づき、15 秒の短いビデオを撮影するのに数時間もかかります。自分の人生を記録したいという欲求はありません。
Douyin には Xigua の長い動画があり、Huoshan は Kuaishou と競合して下位市場への進出を図っており、Pipixia は人気コンテンツのコレクションです。 快手には人気コンテンツを集めた快感店もあります。読むだけで金貨がもらえる情報コンテンツは、趣頭条や人里頭条に匹敵し、快手エクスプレス版は絶妙なコンテンツを集めたものです。コンテンツ モードを確認します。
Kuaishouの収益は、ライブストリーミング > 広告 > 電子商取引です。 快手の2018年の収益は200億を超え、そのほとんどはライブストリーミングによるもので、商業化は非常に抑制されていました。 しかし、今年7月中旬、快手は2019年の商業化売上高目標を150億ドルと述べ、商業化を加速すると発表した。 広告には、情報フロー広告、作品プロモーション(旧ファンヘッドライン)、トピックタグページ、その他の商品が含まれます。 電子商取引レベルでは、Kuaishou Storeが立ち上げられ、「Kuai Live」プラットフォームが内部テストされ、同時にYouzan、Taobao、Tmall、Wudi Zhangguiなどのサードパーティプラットフォームに接続されました。JD.comとPinduoduoもKuaishou Storeへの接続を発表しました。 Douyin の最大の収入源は、広告 > 電子商取引 > ライブストリーミングであり、広告が絶対的な大部分を占めています。 比較すると、Douyinの200億元を超える収益は、ほぼすべてマーケティングから得られたものです。その中で、情報フローやスプラッシュスクリーンなどの広告形態を含むハード広告が大部分を占めていますが、コンテンツと組み合わせたチャレンジコンテストや星図などの広告商品もプレミアム性が強いです。 ショッピングカートのゲームプレイを充実させるために、Douyin プラットフォームでは、公式トピック、専門家によるスーパートピックのカスタマイズ、Douyin ライブ ブロードキャスト、Douyin Everything Festival などのショッピングカートのゲームプレイも開始しました。 Douyinはインフルエンサーのホームページに独自のストア入口を正式に開設し、ユーザーがインフルエンサーの個人ストアに入って買い物をすることができるようになりました。 03 新浪微博 2018年、WeiboのMAU(月間アクティブユーザー数)は約4億6,200万人、DAU(日間アクティブユーザー数)は約2億人だったが、営業収益はわずか17億2,000万ドル(約110億人民元)で、前年比49%の増加にとどまった。
現在、Weiboに対する皆の認識は、それが芸能ファンの総本山であり、重大な緊急事態が発表される場所であり、ホットなニュース(特にゴシップニュース)を中核とするメディアアプリであるということです。 ソーシャルメディアなのに、そこで友達を作る人はほとんどいません。 ユーザーの日常生活において、Weibo の影響力は WeChat、Toutiao、Douyin、Kuaishou などとはまったく比較になりません。 Sina Weiboは「ソーシャルメディア」や「情報ストリーミングメディア」を装ったポータルサイトだという意見もあるが、これまでのポータルサイトよりも直接的で、従来のメディアを迂回し、関係者や自メディアが直接情報を公開できるようになっている。
Weibo の核となる機能はホット検索です。大量のホットコンテンツが集約されているため、ホット検索は当然 Weibo の最も強力なトラフィックの入り口となっています。もちろん、それはWeiboにとって商業的価値を実現するための重要な手段でもあります。 ホット検索は、情報フロー製品における成熟したソーシャル コンテンツ プラットフォームの標準機能として常に採用されてきました。 Tik TokやZhihuもさまざまな人気検索リストを設定している。 これは調査されたWeiboのトレンド検索上位50件です。そのうち24件は社会ニュースや時事ニュースに関するものです。エンターテイメント 18。面白いもの6つ。広告が2つあります。 しかし、Weiboのホット検索は常に広く批判されてきました。ホットトピックは多くの思考を必要とせず、感情を伝えるだけなので、人々は2、3日ですぐに忘れてしまう傾向があります。 さまざまなマーケティングアカウントがランキングを操作し、多くの誤った情報がホットリストに溢れかえり、世論を導く上で非常に誤解を招く事態を引き起こしています。 しかし、この集中化された強力な露出の仕組みにより、一般の人々の出来事が報道され、見られるようになるのです。 例えば、以前杭州で連れ去られた行方不明の少女に関して、メディアは注目を集めるためにあらゆる種類の希望的観測やフェイクニュースを流した。 しかし一方で、この強い注目があったからこそ、この事件は最後まで追及されることができたのだ。 限りなくゼロ閾値に近い参加方式と「参加型」の上場メカニズムにより、Weibo は人々が関心を持つ公共の問題を真に反映しやすくなり、イベント自体の監督や宣伝も容易になります。 これがWeiboのかけがえのない性質なのです。 Weiboの核心的な競争力は、エントリーポイントとしての急速な普及にあり、有名人、スター、話題のラインが形成され、このラインから多様なコンテンツと多様なユーザーの面が形成され、「メディア生態系」が構築されています。 それは、「見られること」と「世論のための国境のないフォーラムになること」の間のバランスを見つけることです。 04 駅B
Bilibiliで人気のコンテンツやマッシュアップは、すべて人気のゲームやアニメです。また、高いインタラクティブ性にも重点を置いており、新しいゲームプレイと新しい機能を備えています。 例えば、7月にはプロット選択機能が導入され、ユーザーはプロットの方向を選択できるようになりました。 さまざまな選択に基づいてさまざまなキャラクター、プロット、エンディングがトリガーされ、ユーザーはプロットの方向性の設定に参加し、プロットのやり取りに参加する楽しさを体験できます。 Tik TokやKuaishouと比較すると、Bilibiliはより閉鎖的で垂直的であり、ユーザーの粘着性が強く、オフラインの2次元アクティビティが多い。
2019年第1四半期のビリビリの財務報告によると、同社の1日あたりのアクティブユーザー数は3,000万人、月間アクティブユーザー数は1億100万人だった。ビリビリ(以下、「ビリビリ」)は2018年度、総収入41.3億元、損失5億元超を記録した。収益は主に、モバイルゲーム、ライブストリーミングと付加価値サービス、広告、その他の収入の 4 つの主要分野から得られます。 Up ホストは Bilibili の高品質コンテンツのプロデューサーであり、Bilibili の運営において重要な役割を果たしています。彼らの収益化を支援することによってのみ、多くのフォロワーを持つ Up ホストを維持することができます。 Bilibiliはかつて、ユーザーが外部リンクにジャンプすることなくBilibiliで直接買い物ができるように、サイト内に小さなストアを開設するためにいくつかのアップホストに連絡を取ったことがある。しかし、敷地内の店舗の売上高は一般的には高くなく、運営コストも増加します。 その理由は、コンテンツの純粋さが損なわれるからかもしれません。 BilibiliはTaobaoと協力することで、視聴者をTaobaoがアップマスター向けに公式に立ち上げた専門ストアに誘導します。 同時に、ショッピング ロゴが弱まりました。ユーザーがフルスクリーンで再生しているときには表示されません。ショッピング ロゴは、ユーザーが画面をクリックしたときにのみ表示されます。これにより、ユーザーの商業コンテンツに対する嫌悪感を軽減できます。 Zhihu にも同じ問題があります。 知乎は2017年に商業化を開始。2018年上半期の広告収入は前年同期比340%増加したが、多くのユーザーから批判を受けた。 Zhihu は、最も好まれた回答の一部を有料で提供し、その収益を著者と分配することもできたし、広告掲載の割合を増やすこともできたが、Zhihu は収益を増やすためにこの粗雑な方法を選ばなかった。 Zhihu は依然として収益化のための適切な方法を模索している。 コミュニティの雰囲気を壊さずに商業的な収益化を達成する方法は、すべてのコンテンツ コミュニティが考えるべき問題です。 著者: Squinting Sour Beans 出典: サワービーンズ |
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