運営部門では年間概要と年間計画をどのように作成しますか?

要約と計画書作成時間

年次報告書の作成時期は、会社の状況に合わせて検討する必要があります。暦年（自然年度末）の年次報告書を作成する会社もあれば、会計年度（通常は翌年3月末）の年次報告書を作成する会社もあり、年次報告書を作成しない会社もあります。

年間計画は基本的に前年の12月に明確に定義され、上司に確認されます。

要約と計画フレームワーク

要約フレームワークはシンプルです。

1. データレビュー
2. データ分析
3. 見通し

レビューは前年度の作業を振り返るものであり、分析はデータの変化の傾向と理由に答えることであり、展望は来年度の作業の簡単な説明です。

このフレームワークに従えば大丈夫です。

計画の枠組みは少し異なります。

1. ターゲット
2. 予算
3. プレイスタイル

計画自体には目標、予算、戦略が必要です。これら 3 つが計画全​​体の中核となります。すべてのコンテンツは、これら 3 つに基づいて実装および開発する必要があります。

概要と計画内容

要約の内容は基本的に以下の議論に基づいています。

1. 通年のKPIと完了レビュー
2. 四半期および月ごとのデータ傾向、ピークと谷の明確な理由
3. 主要プロジェクトと重要な進捗を強調する
4. 来年の目標と主要タスクを提案する

最初の部分、KPIと完了のレビューは大きな概念です。これは、今年度の作業結果を決定するために使用され、帽子です。

2 番目の部分は、四半期ごと、月ごとのデータを詳細に分類し、前月比と前年比の両方で比較し、ピークと谷の原因となったイベントを把握することです。この作業は年末に行うのではなく、毎月把握して、年次レポートを作成するときに直接使用できるようにする必要があります。

3 番目の部分は、年間を通じて主要なプロジェクトが完了したか、または作業に大きな進展があったかどうかを確認することです (たとえば、最初の数年間はダブル 11 のデータが毎年倍増しました...)

4 番目の部分は、前と次を結びつけることです。今年の事業展開に基づいて、来年の計画は何か、予想されるデータの増加は何かを説明します。ただし、この部分を詳細に拡張する必要はありません。

作業計画の内容はおおよそ次のとおりです。

1. 年間の仕事目標（月別）
2. 年間予算（詳細に分割）
3. ビッグノード計画フレームワーク（月次）
4. 過去3か月間の詳細な作業計画

ここで説明したいことが2つあります。

1. 仕事の目標を月ごとに細分化する目的は、年間のデータ増加を予測することです。もちろん、目標は月ごとに設定されるため、予算も月ごとに細分化する必要があります。同時に、予算は詳細に細分化する必要があります。つまり、活動、配置、マーケティングのすべてに詳細な月ごとの予算額が必要です。このステップでは、単なる推測ではなく、前年比と前月比のデータを比較して結論を​​導き出す必要があります。
2. 主要なノードは月内にスケジュールされるべきであり、活動にノード計画が必要であるだけでなく、対応するサポート製品の構築も合理的に手配する必要があります。同時に、年全体の作業の出発点となるため、年の最初の3か月間の計画を明確に説明することに重点を置く必要があります。

要約レポートの形式

一般的には、これらの概要や計画はPPTで作成されますので、必ず企業指定のPPTテンプレートを使用してください。対応できないデータ計算については、Excelを補足として提供する必要があります。 （だからこれは実際にはナンセンスです）

この記事は@张亮（Qinggua Media）によって編集され、公開されました。転載の際は著者情報と出典を明記してください。

製品プロモーションサービス：APPプロモーションサービス、情報フロー広告、広告プラットフォーム